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商业银行推行全面风险管理实现途径 　　推行全面风险管理是现代商业银行核心竞争力不可或缺的重要元素。在现代金融市场中，决定一家商业银行竞争实力强弱、决定其经营能力高低的关键，就是看其是否致力于实施高效率、高效能的全面风险管理，并不断地从中获取最佳的经营收益机会。本文拟结合我国商业银行风险管理现状试就这一问题进行探讨。 　　借鉴国外银行业风险管理先进经验，笔者认为，我国商业银行全面风险管理的远景目标(战略构想)应该是：从建立涵盖信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险、法律风险和其它各类风险的风险管理体制、机制、流程、制度、技术、方法和风险文化等方面人手，形成与发展战略相一致的、整体、全程、量化、具有我国银行业特色的风险管理体系，实现由单一信用风险管理向全面风险管理转变、风险控制程序从事后向事前转变、风险管理态度由被动向主动转变、风险管理理念由追求风险最小化向追求风险与收益的优化转变，以可持续的价值增长为最终目标，使每一项业务的开展、每一项交易的发生都有相应的风险管理机制设置和制度安排做保障，每一项决策的制定都能以RAROC和EVA为衡量标准，以科学的风险管理理念和先进的风险管理技术促进商业银行各项业务协调发展，经营结构不断优化，盈利水平稳步提高，最终达到与又好又快可持续发展相匹配的全面风险经营和管理能力。 　　全面风险管理阶段性目标(战术措施)[以三年为一个目标实施阶段1应该是： 　　 　　一、尽快建立较为健全的风险管理组织体系 　　 　　健全的全面风险管理组织体系是风险管理流程顺畅运行的基本保障。商业银行应从服务经营发展、优化业务流程、有效控制风险的角度出发，进一步深化风险管理组织体系改革，加强前、中、后台独立运行。提高风险管理效率。同时，建立科学、完善的风险管理岗位职责体系，最终使业务经营的每一单元、每一层级、每一环节和每一个员工均处于全面风险管理和监控范围之内。 　　商业银行风险管理组织架构依次为：行长――风险管理委员会――专业风险管理委员会――专业部门――分行――支行一经营网点。行长对本行风险管理负最终责任，风险管理委员会是行长进行风险管理的决策机构，信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险四大专业风险管理委员会负责统一管理各专业风险，风险资产处置委员会承担全行风险资产处置的审议与决策职能。 　　――建立横向与纵向交叉的矩阵式组织结构管理模式。在目前按层级纵向行政管理的基础上，进一步加强横向业务线的风险管理，逐步形成纵横交叉的双向管理模式。通过矩阵式组织架构的设计全面监控风险点的发生。 　　 　　――形成前、中、后台明确分工的独立运行模式。明确各部门的职能和分工，实现各类风险管理的前、中、后台独立运行和有机联系。加强各层级、各专业间的交流互动，实现全方位、立体式、独立型的无缝隙风险防控模式。 　　――进一步加强风险管理委员会管理风险的辐射效应。风险管理委员会及各专业风险管理委员会是商业银行风险管理的主线，应进一步加强各级风险管理委员会体系建设，完善管理职能，健全运行机制，提高各级委员会风险管理领导力的辐射效应和决策水平。 　　――进一步强化职能风险管理。各风险管理部门是风险管理的职能部门，在做好本专业风险管理和内部控制的基础上，应切实履行牵头职能。风险管理部履行全面风险管理牵头职能，同时做好市场风险管理委员会秘书处工作，通过风险管理委员会和市场风险管理委员会机制的运作，积极协调、组织各部门和分行共同推进全面风险管理工作。信贷管理部门履行信用风险管理牵头职能，通过信用风险管理委员会机制的运作，组织、协调、推动相关部门和各分行提升全行信用风险管理水平。内控合规部门履行操作风险管理牵头职能，通过操作风险管理委员会机制的运作，组织、协调、推动各部门和分行提升全行操作风险管理水平。资产负债部门履行流动性风险管理牵头职能，通过流动性风险管理委员会机制的运作，组织、协调、推动相关部门和各分行提升全行流动性风险管理水平。 　　――夯实各专业部门风险管理基础。各专业部门负责本专业的日常风险管理，需加强自我风险控制意识，增强风险管理能力，做好本专业和本部门风险防控工作。各专业部门均应设立风险管理专岗，履行本专业风险管理职能，负责本业务线的风险识别、计量与评估、监测与报告、控制与缓释，承担本业务线风险管理基础建设。 　　――加强地(市)级分行及经营网点层面的风险控制。地(市)级分行及经营网点是履行风险管理职能的基层单位，也是直接面对市场、检验风险管理政策的实践者，更需要加强风险管理基础建设。地(市)级分行及经营网点风险控制应实行一把手负责制，强化风险管理部门的独立性，突出全面风险管理职能，并设立高级风险管理岗和专职风险经理岗，负责本行层面的风险识别、计量与评估、监测与报告、控制与缓释，承担本行风险管理基础建设。