- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
军工行业-开发经营处-副处长岗位说明书
开发经营处副处长岗位说明书
岗位名称
开发经营处副处长
岗位编号
710-1-07
所在部门
开发经营处
岗位定员
1
直接上级
开发经营处处长
工资等级
直接下级
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
本职: 负责民品科技创新和民品开发项目的综合管理
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:民品产业化项目培育和管理
工作时间百分比:
工作
任务
风险基金管理制度和规范及配套制度的拟定
频次:
所风险基金的项目申报的评审
频次:
所风险基金项目的培育、市场调研、计划、计划节点的检查及评审
频次:
各研究室科技创新工作、产业化项目培育工作的综合服务
频次:
民品科研开发工作的计划、报表和总结
频次:
职
责
二
职责表述:民品国家级项目的争取及立项后的计划管理
工作时间百分比:
工作
任务
组织民品国家级项目的争取
频次:
民品国家级项目立项后计划的审核和协调、计划节点的检查及评审等日常管理
频次:
职
责
三
职责表述:组织民品项目的前期论证和立项后的计划管理
工作时间百分比:
工作
任务
民品开发项目的策划、市场调研、可行性论证、评估、评审、立项
频次:
民品项目与客户的商务洽谈、产品推广
频次:
民品立项后的日常计划管理
频次:
民品项目运作中的工作协调
频次:
职
责
四
职责表述:民品开发项目的技术管理
工作时间百分比:
工作
任务
组织民品技术鉴定和评审
频次:
组织向市科技局、省国防工办、重工集团技术成果申报
频次:
知识产权鉴定和管理
频次:
组织对外技术合作
频次:
职
责
五
职责表述:交流活动及有关学会、协会的组织协调工作
工作时间百分比:
工作
任务
组织参加各种海事会、海博会、高新技术交易会
频次:
组织参加专业性的研讨会
频次:
组织参加中国海洋学会活动
频次:
负责宜昌市计算机学会的日常工作
频次:
职
责
六
职责表述:完成领导交办的其他事项
权力:
权限一:民品开发项目立项的审核权
权限二:对民品项目和技术跟踪的建议权
权限三:民品开发项目实施过程中的监督、检查权
权限四:民品开发项目实施过程中的需开发经营处审批使用的经费的审批权
工作协作关系:
内部协调关系
各研究室、机关的宣传处、人力资源部、所办、财务处、条保处、规划组、科技处、价格办、质量技安处、三产各部门
外部协调关系
集团科技部、生产经营部、国家科技部863主题办、省工办、市工办、市科技局、集团内各成员单位、民品项目所涉及的客户及协作单位
所需记录文档: 汇报文件、报告材料、七XX所文件、工作总结、合同、通知、简报、信函、调查报告
任职资格:
教育水平
大学本科
专业
机械、电子等相关理工类或经济管理、市场营销等专业
经验
2年以上科研经验、2年以上的项目管理经验和1年以上的市场营销经验
知识
较全面的专业知识;熟悉项目管理(包括项目评价)、企业管理、财务管理和公共关系等有关知识;了解经济法、税法、等有关法规
技能技巧
常用办公软件、项目管理技能、组织协调能力,对外公关谈判技能和市场策划开发技能
培训经历
项目管理、市场营销、技术管理等培训
工作条件及其它:
使用工具设备
计算机、互联网、电话、手机、计算器、档案柜等
工作环境
一般工作环境
工作时间特征
正常工作时间,有时需要加班、常出差
备注:
原创力文档


文档评论(0)