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园林施工绿化管理中问题与对策探讨 　　摘 要：随着国家和社会对于绿化的关注程度越来越高，园林施工中绿化管理的科学有效进行也受到了很大的关注，要求采用科学的方法进行施工，保证施工的安全和质量，因此在园林施工管理中，无论是苗木的选择还是种植，以及后期的养护，都要讲究细节，以求最佳效益。本文通过对园林绿化管理中存在的问题进行探讨，并提出解决的对策。 　　关键词：园林施工；绿化管理；改进对策 　　中图分类号：S685 文献标识码：A DOI：10.11974/nyyjs.20160230061 　　园林施工管理是工程管理的重要组成，要想加强园林的绿化管理，除了要以安全作为前提外，还要加强施工队伍，以求达到绿化工程的最佳效益。绿化管理是指从绿化的选择开始，到时令的安排、苗木的运输、栽植和后期的养护等一系列的工作，绿化管理是一个长期性的工作，在绿化中有着重要的地位，但是由于人们对其重视程度不够，普遍认为工程的技术要求不高，认为绿化管理是任何人都可以做的事情，从未忽视管理中的细节。 　　1 园林绿化施工管理的意义 　　随着现代生活节奏的加快，人们面临的生活压力和工作压力也越来越大，因此对大自然有着强烈的渴求，而园林绿化工程作为城市里的一抹绿，能够为城市中生活的人提供一个休闲娱乐的场所，让人们更加贴近自然、亲近自然，同时，园林绿化也对城市气候环境的改善有着积极的作用。园林工程的内容很多，包含了山理水、地形搞糟、建筑设施、构筑设施、铺设场地、绿化栽植等，园林工程的景观效果能够为人们创造出更好的生态环境和绿化氛围。园林绿化有着很强的艺术系、科学性和技术性，且涉及的范围很广，包括建筑、造型等，因此，做好园林绿化施工管理有着很强的现实意义。园林施工绿化管理是为人民服务的一个项目，因此提高园林施工绿化管理也是做好园林施工绿化的重要途径，能够及时发现园林绿化中存在的不足，并及时加以纠正，做好绿化细节和后期养护，以追求园林绿化的最大价值。 　　2 园林绿化施工管理中存在的问题 　　现阶段，园林绿化施工还是存在很多的问题需要去解决的：施工队伍的问题，施工队伍的质量良莠不齐，导致实际的工程质量没有保证，且完成的景观无法体现设计思想，很多人都误认为绿化施工就是种种树，养养花，没有什么技术含量。园林绿化施工的利润比较高，因此很多有素质不一的施工队伍纷纷涌入这个市场中，但是往往只重视最后的结果，只要最终的工程完工验收，那么他们的任务也就完成了，这就很容易导致细节把控不到位，对于土壤、基肥、树坑规格控制等把握不强，容易导致一些树木的成长不良甚至死亡，从而加大了后期的管理难度，提高了园林建设的成本。由于施工队伍的素质不高，管理水平较低，因此施工的进程也常常出现较为缓慢的现象，返工率高且浪费严重。由于一些施工团队的胡乱施工，也容易造成环境的污染，增加了后期治理的成本。园林绿化施工中存在的种种问题都已经不容忽视，需要相关部门及时进行整改。 　　园林绿化施工管理还存在的一个问题就是工作人员缺乏对管理工作的足够认识和重视，园林的养护需要投入大量的精力、人力和财力，但是由于目前市场竞争激烈，很多施工单位将园林的养护作为一个附赠条件来参与竞争，因此在园林的养护阶段，就只有投入没有收入，这就容易导致很多施工单位对园林绿化景观的管理没有很高的重视。虽然当前政府和业务单位都十分重视绿化工作，但是往往只靠重建来进行绿化管理，苗木的成活率很低，且养护质量很差，绿化景观难以达到预期的效果。经营管理制度本身也存在着矛盾，政府机关将园林绿化管理作为社会公益事业，实行费用包干的方式，因此就会出现很多绿化管理企业的管理机制不灵活，管理混乱，缺乏很好地劳动分配原则，这就导致园林绿化管理工作难以提升员工工作的积极性。 　　3 提高园林绿化施工的对策 　　3.1 实行投标制 　　园林绿化施工是众多施工单位想要竞争的，但是施工单位的水平不一，经常会出现一切准备就绪，但是在具体的施工当中就出现了很多问题，树木的成活率较低，因此实行投标制，能够有效改变绿化施工的资质，对相关主管部门规定一个规模和标准，让有资质的绿化施工队伍来存于竞标，实行优胜劣汰的方式来淘汰那些信誉差、施工质量差的团队。这种方式也从侧面鼓励了施工质量高的团队，让其能够充分发挥自身优势，并不断改进提高，这也要求了无论规模大小的绿化施工团队，都需要提高信誉和资质，没有资质者，注定会被市场所淘汰，也不会被允许从事绿化施工活动。投标制的方式对于有能力高素质的团队来说是一个机会，能够充分展示自我的价值，将园林绿化发挥到最好效果，对素质有限的团队来说是一种激励，鼓励他们不断提升自我素质，认清自我，寻找最适合发展的出路，加强自身竞争力。 　　3.2 推行工程项目监理制 　　对园林绿化工程质量管理进行控制监督，推行工程项目监理制，这