组建团队与架构公司（第二次集中授课）(-26)课件.pptVIP

 组建团队与架构公司（第二次集中授课）;目标与学时;1、小组讨论 2、白板演示 3、头脑风暴 4、角色扮演;第二次集中授课任务列表; 竞聘总经理;1、总经理-发表2分钟即兴演讲，说明自己的个人能力和项目。 2、岗位要求： 具有创业或商业经营经验； 决策能力好； 沟通能力好； 合作与协作能力好； 能处理冲突和突发事件，具有应变能力； 善于发现他人潜能； 能做好个人自我管理。 ;;1、选择应聘者就是确定某人符合某个职位工作规范的要求。 2、选择步骤包括：面试设计、评估、确定人选（聘用）。 3、面试：面试过程中有些因素会影响面试的效果应尽量避免： 匆忙下结论； 对拟录用职位的工作性质和内容缺乏了解； 受应聘者面试时间排列顺序的影响； 过多受非语言行为（目光接触、点头、微笑）的影响。;4、面试之后就要对掌握的材料进行评估。评估的内容包括： 身体状况； 业绩； 才智； 特殊天资； 兴趣爱好； 气质； 经济状况。 ;5、有效的面试评价表的构成主要包括以下几方面内容： 序号、姓名、性别、年龄； 应聘的职位； 面试考核的主要指标； 工作时间安排、假期安排； 报酬支付方式； 变更终止合同条款； 双方认定其他必要的条款。;招聘班级助理 * 要求：积极性高、思维活跃； 有学生活动组织经验；担任过学校、院系、班级干部的经验； 有创业就业工作经历者优先；有创业项目者优先； * 职责： 1、负责收集本期培训班学员的信息，整理《模拟公司人员名单》电子版，并于当日提交到指定邮箱 2、负责督促各个模拟公司的总经理在完成第一模块、第二模块的集中授课后， 及时在运营系统进行公司注册，具体请见注册流程图； 3、负责督促本期学员的实岗工作，并监督每家模拟公司及时提交商业计划书； 4、负责授课过程中资料的收集和管理。;如何挖掘出好的企业构思;初定经营项目;创业项目选择的基本途径：;企业类型;微 小 企 业 成 功 要 素;创业项目选择案例;《21世纪创业》的作者杰夫里·A.第莫斯教授指出: 好的创业机会有以下4个特征： 它很能吸引顾?? 它能在你的商业环境中行得通 它必须在机会之窗存在的期间被实施 你必须有资源（人、财、物、信息、时间）和技能才能创立业务; 书店 餐馆 宠物用品店 外语培训 数码产品店 适合女性创业的行业: 创业服务类 专业咨询类 科技服务类 幼教家政类 生活服务类;选定经营场所;开店选址的原则 1. 注意形象 店铺形象是决定经营成败的一个非常重要的因素。店铺形象的内容包括：店面形象，如点名、电汇、招牌、外观装修、橱窗以及店面的色彩和照明等；店内形象，如经营商品品牌，卖场布局，陈列方法，店内顾客，售货员，店内设备及设施等。 2. 合理选址 开店重地利看人潮，这是经营零售业的传统。店铺的地理位置及其商业性质 直接影响着经营业绩。开办连锁公司应建立选址标准，明确选址的基本条件。; 创业计划书是创业者全面描述计划经营业务的书面材料，通过对创业项目内部和外部因素的调研、分析，全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力以及具体实施计划。另外，创业计划书也是创业者开始新事业、达到招商融资和其它发展目标的书面资料。 为创业者提供自我评价的机会 为创办企业的运作提供指导 是创业者获得各方支持的必备资料;; 总经理会议; 任务布置