联想未来三年人力资源规划模板.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 人力资源SWOT分析 改善的财务业绩 1. 贯彻人才意识 3. 建立业绩导 向的文化 5. 发展 人才 6. 为人才发展创赵空间 4. 招聘 人才 7. 保留 人才 2. 提出 EVP 7 保留人才，关注高绩效员工 优势分析： * 已经发放的期权和未来以激励骨干为主的期权制度能有效的保留人才 * 业务高速发展带来的机会、公平的竞争环境，有效激发员工追求成就感的欲望 劣势分析 * 缺少对关键人才的定义和分析，缺乏针对性的保留措施 人力资源SWOT分析 改善的财务业绩 1. 贯彻人才意识 3. 建立业绩导 向的文化 5. 发展 人才 6. 为人才发展创赵空间 4. 招聘 人才 7. 保留 人才 2. 提出 EVP 2 提出EVP（员工价值承诺） 优势 劣势 一流的 公司 一流的 领导 一流的 薪酬 一流的 工作 * 联想的品牌优势和良好的行业 前景和行业声誉 * 唯才是举的选拔机制 * 不够开放的文化 * 很强的制定和推进目标的能力 * 倾听与沟通能力较弱 * 规范员工行为的能力 * 初步建立比较规范的薪酬体系，包含工薪、福利、红包、股权 * 单一、不够灵活，不能适应多业务的不同激励特征 * 与业界竞争对手的薪酬相比，缺乏竞争力 *