自考 企业管理概论 参考ppt课件 完整版.ppt

企业管理概论公共管理学院：郭金云;课程简介;参考书目;教学大纲;第一讲 企业管理概述;走进管理——猎狗与兔子;组织是对人员的一种精心的安排，以实现某些特定的目的。 管理的任务就在于引导和协调组织成员的行为达到组织的目标。;胡夫金字塔塔高146.5米，由230万块1.5吨至160吨大小不等的石料堆砌而成，总重量为684万吨，是公元前 2560 年由10万人花 20 年时间建成的。;管理的普遍性;专家治国：1952年10月，以色列国第一任总统哈伊姆·魏兹曼去世。“国不可一日无君”，政府官员们极力推荐爱因斯坦接任第二任总统。其一因为他是犹太人，其二因为他是全世界最受尊敬的大科学家。对该倡议，议会一致通过。谁曾想，爱因斯坦接到邀请函立即写了回信，内容完全出乎大家预料。爱因斯坦在回信中说：“我这个人，自然科学也只懂得一点儿，关于管理我一窍不通，因为人是最复杂的，至于治国就更不要说了。”;组织与它所出的环境发生着持续的相互作用，是一种开放系统。;二、什么是管理;管理的目的;管理的职能;三、谁是管理者;管理角色;明茨伯格的管理角色理论;管理技能;四、什么是企业;2009年，公司为81%的人口提供工作，构成了全球经济力量的90%， 创造了全球94%的生产总值。在全球100大经济体中，51个是公司，49个是国家。有161个国家的财政收入比不上沃尔玛公司，10个最大的公司的收入超过最小的100个国家的GDP的总和。 ;企业的目标范畴;企业的含义;企业必须具备的基本要素;中华人民共和国企业法人登记管理条例;;企业分类;按社会分工划分 工业企业、农业企业、商业企业、建筑安装企业、交通运输企业、金融企业、电讯企业等类型； 按企业的隶属关系不同划分 中央企业、地区企业、乡镇企业、军工企业等类型； 按企业规模划分 大型企业、中型企业、小型企业三类； 根据企业生产力各要素所占比例不同划分 劳动密集型企业、资金密集型企业及技术密集型企业三类； 按企业所有制性质不同划分 国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等类型； 按股东承担清偿债务责任的不同划分 个体企业、合伙制企业、合作制企业、无限责任公司、有限???任公司、股份有限公司;2008年末，企业法人单位495.9万个，其中，国有企业14.3万个；集体企业19.2万个；股份合作企业6.4万个；联营企业、有限责任公司和股份有限公司共65.9万个；私营企业359.6万个；其他内资企业11.9万个；港、澳、台商投资企业8.4万个；外商投资企业10.2万个。 第二届全国经济普查公报;企业发展生命周期;阶 段 ;如何创业？如何进行创业企业管理？如何成为一名企业家？;五、什么是企业管理;企业的生产经营活动;企业管理的逻辑框架;六、管理理论的演进;孔茨：管理学丛林;*管理经典定律;奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步理解为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其是要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。 ;帶著簡單的思維思考，不要人為的製造複雜，而把原本充滿活力的組織，弄得疲憊不堪。;美国密执安大学教授卡尔。韦克做了一个绝妙的实验：把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？结果是力竭倒毙或饿死的却是蜜蜂；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过瓶颈逃逸一空。聪明的蜜蜂以为，囚室的出口必然在光线最明亮的地方；它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。愚蠢的苍蝇则全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果逃出了空瓶。 韦克总结到：“这件事说明，实验、坚持不懈、试错、冒险、即兴发挥、最佳途径、迂回前进、混乱、刻板和随机应变，所有这些都有助于应付变化。” 　　;第二讲 企业组织机构;走进管理——分粥制度;一、企业组织结构;组织结构内容; 尖形的组织结构;扁形的组织结构;组织的结构形式; ;特点：直线结构+职能结构 优点：克服政出多门，促进决策科学化、民主化 缺点：垂直领导有可能排斥水平领导，部门之间的关系更加复杂 适合组织：;特点：以完成某项工作为核心，从有关部门抽调人员组成临时机构来履行工作任务 优点：垂直领导与水平领导并重，综合优势强，灵活适应性强 缺点：人员协作性 适合组织：规模较大;;;*案例分析：杜邦公司的组织结构变革;2．集团式经营的首创——执行委员会 执行委员会有10个委员、6个部门主管、94个助理 权力高度集中，实行统一指挥、垂直领导和专业分工的原则，所以秩序井然，职责清楚，效率显著提高，大大促进了杜邦公司的发展。20世纪初，杜邦公司生产的五种炸药占当时全美总产量的64%～74%，生产的无烟军用火药则占100%。;3．充分适应市场的多分部体制