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在油田地面工程施工中常见问题及整改技术措施 　　【摘要】面对能源对社会发展的重要作用，在进行石油化石能源的开发中，必须注意各项环节所存在的施工建设文艺。在进行油田地面工程施工的时候，由于施工管理、施工材料的使用、施工技术人员的素质技能问题，往往成为了影响油田地面工程质量的关键因素。 　　【关键词】油田；施工问题；整改措施 　　前言 　　在油田地面工程的建设中，我们首先需要明确的是油田运输的油气资源属于易燃、易爆类武平，多以在进行地面施工时必须重视管道以及相关环节的建设施工，确保其安全使用质量能够得到保障。 　　一、工程开工前期管理 　　1.1对施工队伍管理。①所有进入孤东采油厂施工队伍必须具有相应的资质和能力，并实行登记制度，施工单位项目部必须服从建设方、监理部及相关参建科室的通知、指令等。对于不服从管理，则视为不配合工作或违约；②对在孤东采油厂的常驻施工单位，实施奖惩制度，定期对施工单位现场、资料管理进行综合考评，对考评差的队伍要求加强学习，岗前教育，甚至驱逐场外，这样可以及时有效的督促施工单位时刻保持警惕性；③工程开工前组织油田内部主要施工单位技术人员进行学习培训，由经验丰富的老师傅现场授课，详细讲解相关规范、标准，及现场主要分部分项采用的新工艺、新材料、新技术。 　　1.2工程图纸审查。参建各方领取工程图纸后，仔细研读图纸，依据现行建设工程强制性条文、标准规范及设计文件，结合工程实际及工程特点，按照事前控制的原则，事先分析可能发生的问题和存在的隐患，针对产生的原因和影响因素提出相应的预防措施和对策，例如对本工程中可能出现的常见质量通病进行事前识别并归类，对重要隐蔽验收环节需控制的技术要点进行熟悉与掌握，由此在接下来的施工管理工作中做到有的放矢、对症下药。同时重点审查施工组织设计及专项施工方案，确认其中重要质量控制点和重要工序质量保证措施的合理有效、切实可行。 　　1.3施工组织设计（方案）审查。施工工作开展之前，需要对施工的设计方案以及事先设计的图纸交由施工单位以及审查部门进行审查，通过对设计图纸的设计以及方案进行可行性研究之后，确定其是否能够满足合理的管道建设施工要求。 　　二、油田地面工程施工常见的问题 　　2.1施工建设投资款项不能按时拨付。工程款拖欠问题并不仅仅在建筑施工的时候会出现，在现代油田地面工程施工中同样也会发生，并且这种现象的出现频率屡见不鲜，由于该问题的出现，我国油田地面项目的建设中有80%都曾经历过停工等料而导致施工进度失控的现象。所以投资款不能够按时的应用于油田建设的管理中是影响整个工程建设施工进度的重要的影响因素之一。并且由于三超问题的存在，我国油田地面管道建设的项目在融资的时候困难较大，加之资金在进行流动的过程中需要经过数道繁琐的工序，往往会造成工程等款延期施工的现象，这主要是因为无钱无法购买相应得大型设备以及施工使用材料造成的。 　　2.2施工建设技术管理人员不足。油田在建设的时候往往需要进行人员的管理以及控制，加之近几年国家对能源需求的不断增加，我国各地域的油田地面工程均有意进行进一步的扩大，并加速油田建设以及发展，面对实际施工环境的恶劣状况以及施工范围的不断扩大，现有的施工技术管理人员已经不能够满足当前油田地面工程的施工建设，这就导致了大量素质、技能专业水平参差不齐的家伙混入了施工管理的团队中，加之施工中对施工技术人员待遇不合理、拖欠工资等问题的出现，导致了大量的特种施工人才流失，为施工的建设管理带来了不小的影响。 　　2.3施工现场常见的质量问题。①土建工程常见的质量问题。油田地面工程的施工与土建施工是分不开的，由于施工环境以及地理因素的影响，施工地面往往存在大量的灰尘以及沙土，施工时容易造成起砂、空鼓等问题，加之施工中使用砌体技术不合理，施工材料不标准等问题，常常也会导致墙体裂缝的出现。②施工现场常见的管道质量问题。油田地面工程施工的一种重要环节就是管道施工，但是施工中出现的事先不预留信号孔、沟底不填平、螺距偏大、防护措施安装不到位、焊接技术不合格、焊渣、焊缝不仅是处理、管道不进行除锈等问题，往往成为了影响管道使用质量的重要影响因素。 　　三、油田地面工程施工项目管理要点 　　3.1强化项目管理，促进油田地面工程施工建设的整体推进。油田工程的建设需要进行科学化的管理以及现代化的技术操作，在施工工作的整体建设中，应该根据实际的施工要求，制定一套合理的、科学的、实用的施工管理方案。在进行施工时应该注重建立标准化、模块化的施工管理要求，通过分权而治的施工管理理念，提高对项目工程的监管力度，确保油田地面施工的质量安全及质量保障，将成本控制在最低。 　　3.2强化项目施工建设技术管理人员的素质。油田项目施工的主体是技术管理人员，所以其在整个项目施工的过程都起到了