某在油田公司工作会议上的讲话.DOCVIP

坚持科学发展观 加强思想作风和工作作风建设 保持持续有效快速协调发展的良好局面 在油田公司2005年工作会议上的讲话 王 道 富 （2005年1月24日） 同志们： 我受公司党委和油田公司委托，按照集团公司工作会议精神，对2004年的工作进行总结，对2005的工作做出安排。 一、2004年工作回顾 2004年，我们认真贯彻集团公司工作会议和南戴河领导干部会议精神，用科学发展观统领各项工作，坚持持续、有效、快速、协调发展的方向，坚持管理创新、制度创新和科技创新的工作重点，坚持“一切服务发展、一切以人为本、一切注重实效”的理念，各级干部认真履行“对上级负责、对员工负责、对自己负责”的要求，引导员工提高“对企业的忠诚度、责任心和工作技能”，集中精力完善体制、机制，下大气力加强“管理人员、技术人员、操作服务人员”三支队伍建设，狠抓反腐倡廉工作，努力维护安全和稳定，在集团公司、股份公司、陕甘宁蒙四省（区）各级党委和政府的正确领导下，在勘探局和各兄弟油田的紧密协作下，通过公司全体员工的辛勤工作和不懈奋斗，各项业绩指标全面超额完成，向2007年油气当量实现2000万吨迈出了坚实步伐。 ——2004年新增石油探明储量x亿吨，控制储量x亿吨，预测储量x亿吨；新增天然气探明储量xxx亿立方米，控制储量xxxx亿立方米，预测储量xxxx亿立方米。名列中油第一位。 ——建成原油生产能力xxx万吨,建成天然气生产能力x亿立方米。建设任务全面完成，工程质量有所提高。 ——生产原油xxx万吨，比上年净增长xxx万吨；生产天然气xx亿立方米，比上年净增长xx亿立方米。油气当量达到xxxx万吨，比上年净增长xxx万吨，增长量、增长幅度均居中油第一位。油气当量产量居中油第二位。? ——加工原油xx.x万吨，生产甲醇xx.xx万吨。 ——销售收入首次突破xxx亿元，达到xxx.xx亿元；国际利润xxx亿元。投资回报率达到31.86%，比考核指标高12.61个百分点。油气单位操作费控制在股份公司下达的3.91美元/桶以内。 ——安全、环保指标控制在业绩指标之内，没有发生重大安全和环保事故。 ——员工队伍保持稳定，没有发生群体上访事件。 （一）油气勘探获得重大突破，进一步夯实了持续有效快速协调发展的资源基础。 ? 油气勘探以发现新领域、新层系、新类型为目标，甩出去，打下去，取得了重大成果。 石油勘探随着对陕北、陇东两大沉积体系的认识突破，出现了新的局面。陕北三角洲前缘线向西南方向拓展80公里，扩大有利勘探区域5000平方公里，五个类型相似的大型沉积砂带成为陕北石油勘探的主战场。在陇东地区冲破了“陇东是局部水下扇，难以形成大面积储集体”的束缚，勾画出陇东地区三角洲前缘和三角洲平原两个相带，六个有利沉积砂体，勘探面积扩大了4500平方公里。以此为指导，“甩出去”获得新发现：立足西峰油田，向东、向北、向西三个方向甩开，发现合水亿吨级储量目标，发现上里塬—坪庄长8含油有利区和环县—贺旗勘探目标区；立足铁边城，向西、向北甩开，发现堡子湾—马家山地区长4＋5、长6、长2复合含油层系，储量规模达x亿吨，发现小涧子长4＋5、长2新的复合含油区，具备xxxx万吨储量规模。“打下去”也取得新突破：立足白豹长3、长4+5打下去，发现两个长6含油富集区，预计可新增储量xxxx万吨以上；立足姬塬长4+5打下去，发现长6油层，预计可新增储量xxxx万吨。? 油藏评价在西峰油田白马南区新增探明储量xxxx万吨，使西峰油田的探明储量达到x亿吨；虎狼峁长6、镇北长3、耿19井区长2、白豹长3和长4+5等四个区块新增探明储量均在千万吨以上。 天然气勘探以落实储量和开辟新区域为目标，在子洲—清涧地区取得重大突破，形成千亿方含气场面；靖边潜台东部下古生界取得重要进展，落实千亿方储量规模；榆林气田两侧的统万城—镇北台区含气面积进一步扩大。甩开并深钻的几口关键井均发现了含气层。 目前，公司拥有石油探明未动用储量x亿吨，剩余控制储量x亿吨，剩余预测储量x亿吨。探明储量均可动用，控制和预测储量均能依次升级。拥有天然气探明未动用储量xxxx亿立方米，剩余控制储量xxxx亿立方米，剩余预测储量xxxx亿立方米，形成了储量接替和区域接替。公司所追求的可持续发展、上产和稳产良性接替的储量序列初步形成。? （二）油气田开发生产基本实现良性循环，公司迎来又一个产量快速增长期。? 生产系统组织周密、高效协调，有效整合公司的组织资源、人财物资源，生产运行平稳有序、良性循环。? 油气产能建设以勘探开发一体化和项目管理的成功实施为保证，产能建设效率高，当年产量贡献率达到37.3％。“投入一块、试验一块、研究一块” 的工作程序和“跨前半步”的实施节奏，使勘探、评价和产建初步形成良性循环。以“西峰模式”为代表，技术含量高、地面投资省、