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地方供电局专家能手管理机制构建 　　摘要：铜川供电局专家能手管理机制，是在陕西省电力公司专家能手管理工作的启发下，经过各级领导的正确指导不断完善起来的。铜川局级专家能手施行聘任制，聘期两年，在聘期内享受人才津贴，实行动态管理，年度考核分优秀、称职、不称职三类，优秀人员提高津贴标准，不称职人员进行解聘。铜川局级专家能手管理工作一年多来，为员工职业发展提供了又一个通道，激发了员工的工作热情，在企业安全生产、经营管理等方面发挥了重要作用。 　　关键词：专家能手；选聘；管理机制 　　作者简介：万品鑫（1975-），男，湖北孝感人，陕西省电力公司铜川供电局人力资源部管理专责，助理工程师。（陕西 铜川 727031） 　　中图分类号：F272.92#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文献标识码：A#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文章编号：1007-0079（2011）12-0008-02 　　 　　一、专业管理的目标描述 　　根据省公司“三二一发展战略”的需要，为适应企业安全生产、经营管理和企业快速发展的形势，按照省公司确定的“12332人才工程”的建设目标，参照省公司专家能手的管理办法，在全局在岗员工中，建立铜川局“112人才队伍”，与省公司形成两个梯次的人才队伍，为想干事、能干事、干成事的员工，提供自我价值实现的平台，有效发挥人才在企业经营管理和生产实践中的骨干带头作用。 　　1.专业管理的理念或原则 　　人才管理的理念是“人才资源是第一资源，人人都是人才，以人为本”的科学人才观，在评聘专家能手的过程中坚持的原则是：1）采取个人自荐、组织推荐相结合；2）坚持宁缺毋滥，严格按标准择优选拔；3）突出重点专业，兼顾其他专业，注重实际能力和业绩成果；4）中层干部和已被省公司评聘的专家能手、优秀信息化人才，不参与局内专家能手的申报。 　　2.专业管理的内容和范围 　　评聘的管理专家分8类专业，有财务审计、项目管理、电力营销、安全生产、人力资源、党群管理、行政管理及其他；工程技术专家分7类专业，有电气技术、电力系统通讯、继电保护及自动装置、计算机技术、电网技术、供用电技术及其他；技术能手分5类专业，有线路运行与检修、变电运行与检修、电力营销、调度及通信。 　　3.专业管理的指标体系及目标值 　　根据企业发展战略和人才规划要求，结合铜川局实际，评聘40名局级专家能手，其中10名管理专家，10名工程技术专家，20名技术能手，即“112人才队伍”，与省公司确定“12332人才工程”建设目标形成两个梯次的人才队伍。 　　二、专业管理的主要做法 　　铜川供电局专家能手管理完善了组织架构，成立了领导小组和三个评审组（即管理专家评审组、工程技术专家评审组、技术能手评审组），规范了管理流程。 　　1.专家能手管理工作的组织架构 　　专家能手评聘领导小组为局人才工作领导小组，负责对局内专家能手评聘工作的全面指导和监督，并最终审定评聘结果。 　　专家能手考评工作由局专家能手评审组负责，主要对申报的资料进行审核、评比，提出推选意见。 　　专家能手评聘工作办公室设在人资部，负责日常管理工作。 　　2.专家能手管理工作的流程图（见图1） 　　3.主要流程说明 　　从专家能手管理流程可知，专家能手评聘及考核流程分三个层次，分别为员工层、管理层和决策层。员工层根据专家能手评聘或考核通知要求提供申报材料及个人业绩证明材料，管理层负责对申报材料及申报人资格进行审核，决策层对初评推荐意见进行审核批准，确定聘任及考核结果。 　　（1）流程关键节点的工作要求。1）员工个人申报阶段，员工个人的业绩证明材料要充分而完整，员工个人业绩指在工作岗位上的主要工作成绩，应对日常的工作进行归纳总结，可分为基本条件和获奖情况、技术、管理创新及技艺革新、建章立制、人才培养、学术研究五个部分。2）各专业组初步评审阶段，各专业组评委依据局级专家能手评分标准，客观量化评分。为提高评审范围的全面性，评分标准还增加了申报人员工作态度、协调能力等日常表现内容作为评分标准。评委评分取平均值后，按分值排序，各评审组对评审情况提出推荐意见。3）局人才工作领导小组审定批准阶段，由局人才工作领导小组成员对初评的推荐意见进行研究，根据专家能手名额分配比例，突出安全生产、经营管理等关键部门和关键岗位，明确聘任人数。4）专家能手聘任阶段，人力资源部根据局人才工作领导小组决定，发文并兑现待遇，颁发聘书，人力资源部专业管理人员做好聘任专家能手技术档案整理和保存工作。5）年度考核阶段，考核过程同评聘一样，只是在发文和兑现待遇上区分考核结果，考核为优秀、称职和不称职三类，对考核为优秀的提高一级岗位待遇，对不称职人员进行解聘，取消相应待遇。铜