华泰化工防火涂料施工计划.docVIP

华泰化工防火涂料 PAGE PAGE 30 -浙江吉安消防发展有限公司宁波办事处 编制依据 施工图 建设单位要求及工程实际情况 定额、规范、规程、规定等 类似项目经验、资料等 公司ISO质量体系要求 编 制： 审 核： 2004年9月18日 HYPERLINK mailto:llhgjt@public.cz.js.cn 目 录 工程概况 …………………………………………….4 施工准备 …………………………………………….5 施工管理网络图 施工技术准备 施工物资准备 施工现场准备 施工现场平面布置 ……………………………………….12 主要资源…………………………………………………….13 (一)、劳动力资源计划表 (二)、材料设备供应计划 施工进度控制计划及进度保证措施 ……………………….14 (一)施工进度控制计划 （二）保证工程进度措施(三)资金使用控制计划 六、主要分项工程的施工方案……………………………………18 钢结构防火涂料涂装施工要点 七、涂料施工质量保证……………………………………………23 八、工程保护措施及验收后的保修服务…………………………26 九、防火涂料施工参考标准………………………………………27 十、保证安全文明施工管理的组织措施.……………………….28 1安全技术管理措施 2环境保护措施 十一、近几年类似工程施工一览表……………………………30 十二、企业相关资料 一、工程概况 1.工程名称：宁波华泰化工有限公司防火涂料工程 2.工程地址：宁波化学工业区蛟川区块 3.耐火极限：耐火等级为二级防火,达到消防主管部门审核意见书的要求. 4.工 期： 25天 5.材料采用：主装置10米以下采用江苏兰陵高分子材料厂生产的SF超薄型钢结构膨胀防火涂料和室外面漆。仓库内的钢结构采用室内钢结构防火漆。 二、施工准备 施工准备工作是为保证工程顺利地施工而必须事先要做的工作，它不但存在于开工之前，而且贯穿于整个施工过程。 施工管理网络图 组建工程管理机构，设立现场项目部，确定各部门职能，确定岗位职责分工和选派岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。为确保本工程及时顺利开工，项目部管理人员及主要施工班组已经确定。 1、施工现场管理网络图 项目经理：张仙华 项目副经理：徐剑光 项目工程师：王军辉 项目工程师：王军辉 施 员 ： 徐 军 水 材 料 员 ： 徐 鹏 质 量 员 ： 冯 金 仁 安 全 员 ： 岩 才 挺 统 计 员 ： 林 昕 文 明 施 工 综 合 治 理 员 ： 董 治 国 涂料设施班 30人 2、质量管理网络图 质量管理委员会主任：彭启初 管理者代表：徐剑光 协助 总工室 质安部： 王军辉 协助 其它各部门 项目经理： 张仙华 协助 施工员：徐军水 施工员：徐军水 质量员：冯金仁 各班组 3、安全管理网络图： 质安部：王军辉 质安部：王军辉 项目经理：张仙华 项目经理：张仙华 安全员：岩才挺施工员：徐军水 安全员：岩才挺 施工员：徐军水 各施工班长 各施工班长 4、文明施工管理网络图 副项目经理： 徐剑光 文明施工管理员： 王军辉 施工员： 徐军水 各施工班长 (二)施工技术准备 1、编制施工进度控制实施计划 分解工程进度控制计划，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度信息，做好工程进度跟踪监控工作，采取有效控制措施，保证工程进度计划。 2、编制施工质量控制实施细则 分解施工质量控制目标，建立健全施工质量管理体系；认真确定分项工程控制要点，落实其质量控制措施，跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，采取有效质量控制措施，保证工程质量目标。 3、编制施工成本控制实施细则 分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；有效成本控制措施，跟踪监控施工成本，全面履行承包合同，按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本目标。 4、做好工程技术交底工作 在开工前及时收集各种技术资料，包括施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。组织落实工作人员进行施工图熟悉，施工图会审及技术交底工作，编制并讨论施工方案及施工部署，安排出分段分期的计划目标和措施，做好图纸翻样工作。 (三)施工物资准备 计划主材来源，对地方材料、半成品等材料征得业主、监理同意后，速办理订货供料合同和手续，对甲供材料提前申请规格