基于BP神经网络企业突破性创新绩效评价研究.docVIP

基于BP神经网络企业突破性创新绩效评价研究 　　摘要：基于突破性创新的特征，借鉴传统创新绩效评价模式，从资源投入、技术产出、产品性能、过程管理、商业价值和社会价值等6个维度构建企业突破性创新绩效评价指标体系，并利用BP神经网络原理建立了企业突破性创新绩效评价模型。通过对样本企业的突破性创新绩效评价进行模型训练和仿真验证，结果表明该评价方法可信度高，模型具有较好的泛化能力。 　　关键词：突破性创新；绩效评价；BP神经网络 　　中图分类号：F273.1文献标识码：A文章编号：1001-8409（2014）05-0125-05 　　1引言 　　在激烈而不确定的超竞争环境下，突破性创新是企业获取持续竞争优势的基石。建立切实可行的突破性技术创新绩效评价指标体系，对突破性技术创新绩效做出合理评价，将会大大地提高企业团队和个人进行突破性创新的动力和积极性。文献检索发现：目前关于突破性创新绩效评价的研究较少，相互之间也存在较大差异。如李宏贵认为：突破性创新绩效包括主动突破性创新绩效和适应突破性创新绩效，用申请的专利数和开发的新产品数2个指标衡量前者，用引进市场的新产品数销售增长率与利润增长率等3个指标来衡量后者[1]；曾攀从一般的创新绩效评价和突破性技术创新的特征两个方面入手，提出以财务绩效、技术绩效和机会窗口作为企业突破性技术创新绩效的基本维度[2]；秦剑把突破性创新的微观路径分为产品创新与过程创新，前者包括新产品研发的数量、新产品的市场美誉度和品牌形象、新产品对顾客需求的满足程度以及新产品的性能和质量等4个指标，后者包括生产设备、工艺流程、管理控制系统、运营有效性等4个指标[3]。但这些绩效评价思路和指标体系，仍是延续了传统渐进性创新评价思路，对“突破性”的考虑不足。与渐进性创新不同，突破性创新常常是基于完全不同的科学技术原理对现有技术锁定进行突破，产生革命性的技术变革，以适应未来市场的需求和划定特定的市场利基的方式来获得竞争优势。因此，识别什么是突破性创新是对其进行绩效评价的前提。在突破性创新识别方面，已有学者进行了相关研究，如陈劲在深刻揭示突破性创新本质的基础上，从技术、市场、产品3个维度，使用模糊评价方法设计了突破性创新的识别指标体系[4]；孙圣兰在此基础上，综合考虑突破性技术创新识别评价过程中信息的不完全性以及评判者思维的模糊性，建立了识别突破性技术创新的灰色模糊综合评判模型[5]；马北玲则从技术、市场、产品、管理、财务、环境6个维度构建识别指标集，利用支持向量机原理建立了企业突破性创新识别模型[6]。为此，本文拟在进一步厘清突破性创新特点的前提下，整合传统技术创新绩效评价思路，借鉴突破性创新识别指标，采用BP神经网络方法建立起相应的突破性创新绩效评价模型。 　　2突破性创新的特点 　　2.1技术路径的不连续性 　　突破性创新是架构在全新知识基础之上的一种不连续性创新，该类创新的成果能够替代既有技术，形成新的技术主导范式。例如在计算机硬件技术发展史上， 晶体管代替真空管、软磁盘诞生、集成电路的发明是计算机发展史上的转折点， 都是具有代表性的不连续创新。从技术路径的角度来看，在同一技术路径上的改进性创新就是一种渐进性创新，而采取完全不同的技术路径则为突破性创新，有时虽然有技术路径的改变但仍是建立在原有路径上的创新属重大创新[7]。 　　2.2产品替代的不可逆性 　　不可逆产品替代是指在一个较长的时间内，某一新产品的出现和发展会导致原有的某些产品或产业逐渐被更替，最终这些产品将被淘汰而退出原有领域的现象[8]。正如人类不可能从电气时代回到蒸汽时代，也不会将蜡烛再次作为照明物来完全取代电灯一样。因此，突破性技术创新是一种对产品的全新性能有数量级的提高或者成本有明显下降的创新，有利于企业获得持续性的竞争优势。 　　2.3市场发展的颠覆性 　　突破性技术创新能更好地满足用户的原有需求或创造出新的需求，最终导致全新产品、 服务或工艺的出现，这也常常意味着一批企业的消亡和另一批企业的诞生。破坏性创新通过提供更简单、更便宜、比现有技术更可信赖和更方便的技术，可能导致市场主流顾客对产品性能的需求发生根本性变化，并重新确立产业竞争规则，进而导致行业内原有竞争优势明显的成熟型大企业因偏离顾客需求而逐渐丧失竞争优势。突破性创新是对现有市场的颠覆，是一种创造性的破坏。 　　2.4创新目标的不确定性 　　突破性创新并不是专注于对现有问题或技术道路的改进，而是专注于那些意料不到的机会、问题与成功的可能，试图进入到一个全新的技术轨道，它往往是突然发生的。同样，突破性创新亦不以满足消费者的当前消费需求为目标，具有面向新市场、面向低端市场的属性，不可能很快实现大幅盈利。因此突破性创新最终导致的资源组合、市场的占有以及消费者的态度是不可确