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基于供应链联合库存成本控制研究 　　摘 要：一直以来，供应链的各个环节都有自己的库存策略，各个环节都为谋求自身利益的最大化，这样只能使得供应链的整体库存成本不断升高。在当前竞争激烈的社会中，企业只有想尽办法降低成本，才能立足于激烈的竞争中，从而便产生了联合库存管理这个概念。文章通过介绍供应链相关知识引出联合库存管理的概念，并在此基础上以A企业为例，结合经济订货批量法（EOQ），构建模型分析出A企业实施联合库存后实现的成本控制。 　　关键词：供应链；联合库存；成本控制 　　中图分类号：F273.7 文献标识码：A 　　全球化大潮和网络经济时代的到来，企业要面对来自全球的竞争和信息技术的挑战，因此企业对生产成本的控制要求越来越高，现代物流技术要不断的发展，才能适应时代的需求。企业要在竞争中求发展，必须重视基于供应链的库存管理问题。在当前激烈的市场竞争中，只依靠单个企业的能力参与竞争，是远远不够的，竞争更要依托供应链之间的合作，因此，供应链上下游企业的库存管理成本的高低至关重要。它对供应链上下游的企业的整体成本造成直接影响，也对供应链发挥其总体功能起着关键的制约作用。传统的库存管理模式导致“牛鞭效 　　应”[1-2]，已经不能适应竞争激烈的市场环境，因此联合库存管理这种新的库存管理理念随之而生，这种库存管理模式能够适应市场需求，能够有效消除传统供应链的各自库存模式所带来的弊端，有效地控制供应链中库存风险[3]，更能够有效降低供应链上下各个企业的成本。 　　1 联合库存管理的概念产生及模式 　　1.1 联合库存管理的概念 　　供应链是一个整体的功能网链，它的上下游企业由供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户组成。在这条整体的功能网链上，可以控制其上下游企业的物流、信息流和资金流等要素的传递[4]。供应链管理通过让供应商、制造商、仓库与商场结为一个整体的办法，最大限度地发挥其整体作用。 　　联合库存管理（JMI）是依赖供应商管理库存（VMI）发展起来的。联合库存管理重视供应链上下游企业职权职责均衡，实现共赢局面。联合库存体现了一种以前没有过的协调合作共赢模式，实现供应链上企业之间的信息共享以及互惠协作。联合库存管理能够实现供应链上下游企业的生产运作同步化，能够消除一部分库存成本变动，这些成本变动由供应链上下游企业之间的信息需求不确定造成，从而优化整个供应链系统，加强整个供应链系统的协调性，加固整个供应链系统的稳定性。 　　1.2 联合库存的模式 　　图1和图2分别显示了传统供应链库存模式和基于供应链的联合库存模式： 　　从图1、图2可以看出，基于供应链的联合库存模式要明显优于传统的供应链库存模式，能够消除各个企业拥有各自库存的现象，实现仓储共享和信息共享。因此，有效利用联合库存的优势，尽可能地发挥其在库存控制中的作用势在必行[5]。 　　2 联合库存成本控制的定量分析 　　分析与研究联合库存在成本控制方面所起的作用，构建模型是常用的方法。联合库存模式分为产销联合库存模式和原材料联合库存模式，本文以产销联合库存为例进行定量分析。 　　本文构建的产销联合库存模型是在结合企业实践研究的基础上成型的，对研究供应链上联合库存成本控制更具现实的借鉴意义。此模型协调地把分销商和制造商看做一个系统、一个整体，并通过他们之间的合作能够实现库存量最小化和供应链总成本最小化。 　　2.1 联合库存模型的前提假设 　　（1）假设市场上存在一个制造商及I个零售商I≥1； 　　（2）各分销商的需求形式相同，单位时间的需求量固定； 　　（3）制造商和分销商均采用经济订货批量法（EOQ）； 　　（4）各分销商采取0，Q的库存政策，不考虑提前期和缺货成本。 　　2.2 联合库存模型的变量与参数 　　2.3 联合库存成本控制的模型求解 　　3 联合库存成本控制的实例分析 　　A企业在河北省生产专业的安全工具，其旗下的产品有安全防护用品、电力安全工具柜、电力工具等。本文以其旗下的电力安全工具柜生产制造与分销为例进行实例分析。其联合库存参数取值表如表1所示。 　　4 结束语 　　传统供应链库存模式下，供应链上下游企业各自有各自相互独立的库存策略，这样就容易使得需求越来越被放大，不确定性和误差越来越大，然而联合库存管理能够避免这样的问题出现，并且还能够使供应链上下游企业更为紧密的结为一个整体，提高各个企业彼此的信息共享程度和库存同步程度，进而加强供应链上下游企业的协调与合作。独立的、单个企业的力量是有限的，在降低成本方面所能利用的方法也是有限的，而基于供应链的联合库存强调处于供应链上的节点企业协同参与、共享信息、共建计划、共担风险，要求供应链上的企业协调性更高，同样，联合库存不但能够有效地减少供应链上下游各个企业各自的库