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基于PLM系统研发项目管理平台构建研究 　　[摘要]研发项目管理平台是现代制造业保持技术创新和企业竞争力的基础，本文分析了离散型煤机制造业面临的难题，指出研发项目管理中存在的主要问题，借助于先进的信息技术、制造技术及项目管理知识，解析基于PLM系统的研发项目管理平台构建的关键因素，并提出基于PLM系统的体系结构模型，并最终实现研发项目管理平台的构建，达到了预期目标，使企业信息化管理水平更加科学高效。 　　[关键词]研发项目管理；离散型煤机制造业；PLM系统 　　1、 引言 　　上世纪，科学管理之父泰勒提出的大规模生产模式给制造业带来了长期的繁荣，但随着经济全球化一体化的发展，以加工制造为重心的传统制造企业运作模式已很难满足用户需求，其主要原因在于管理层决策缺乏有效的工具指导，决策参考困难，导致产品结构单一，同质化现象严重。对于离散型的煤机制造行业而言，存在同客户群体的战略协调性差，造成交货周期短，生产过程变化大，导致企业按时交货率不高[1]等现象的发生。 　　为了能够快速响应市场需求，煤机制造业必须要在产品研发、生产制造和销售服务等环节提供强大的信息化技术支持，因此，研发项目管理平台的构建就显得尤为重要。传统的信息系统（如ERP、CRM、SCM等）因其业务侧重点不同，很难实现企业知识财富的积累，极易形成信息孤岛。PLM系统能将产品的开发流程与ERP、CRM、SCM等系统实现集成，建立一个统一的、集成的、规范的、共享的、交互式强的数字化综合研发平台[2]，实现从概念设计、产品设计、产品生产、产品维护到管理信息的全数字化，为企业提供问题解决方案，提升企业研发项目管理水平和突破性创新能力。 　　2、研发项目管理存在的问题 　　项目管理通常是指在既定的约束条件下，利用有限的资源，在项目管理过程中综合运用相关的知识、技术、工具等以最佳的方式达到预期目标。但研发项目管理存在较多不确定性因素，如用户需求的不确定性、项目整体进度的不确定性、项目风险预测的不确定性等都会影响研发项目管理的执行效率。归根结底，这些不确定性因素为： 　　1）、项目评审问题。主要是指项目立项前的需求分析，从技术实现的可行性和业务盈亏可能性展开的可行性综合评估。需关注的问题有：该项目在技术实现上是否存在较大难度，分解的项目节点是否易于控制等；该项目业务盈利能力如何，通过市场分析和定位，能否找到新的盈利点，能否快速投放具有竞争性的差异化新产品，并获得较高收益。 　　2）、数据管理问题。主要是指研发项目过程中的结构化流程管理，如何实现异构数据间的信息交换，如何实现数据的重用问题，如何保持数据的同步性和有效性，提高研发项目和批量产品计划达成率，如何规范设计图纸中物料信息与生产信息的一致性，如何解决设计过程中的各种变更问题，评审流程的控制及项目归档数据的统一管理问题等。 　　3）、时间管理问题。主要是指项目实施阶段的计划节点监督，通过量化数据的方式来检查关键节点，使项目相关人员能够通过图表的呈现方式对项目整体进展情况进行评估。该问题直接关系着项目进度的监督、项目交付物的管控、项目过程中的变更管理，以及项目运行的甘特图查看及各种统计分析报表[3]，为研发项目管理后期的各项综合考核提供最直观的数据支持。 　　4）、质量管理问题。主要是研发项目管理中利用先进的虚拟制造技术、统一数据模型技术、虚拟样机技术等实现研发项目各个阶段的动态模拟，通过三维软件对产品进行模拟分析，及干涉检验，减少产品样机设计差错率，大大缩短产品研发时间，减少重复性劳动，降低研发成本，为项目质量管理提供有效的技术保障。 　　本文提出基于PLM系统的研发项目管理平台构建，旨在利用PLM系统有效整合及集成各种信息资源，提供产品全生命周期相关数据管理和数据重用机制，并对异构数据进行有效的管理，集成数字化管理平台，提高现有设计知识的重用率，从而减少项目设计任务量，降低产品设计成本，增加产品市场竞争力。 　　3、 基于PLM系统的研发项目管理平台构建 　　3.1 构建的关键因素分析 　　基于PLM系统的研发项目管理平台构建的关键因素主要包括业务流程、组织方式及数据模式三个方面。 　　1）、业务流程。以煤机制造行业为例的离散型企业因其产品结构较为复杂，零部件较多且存在自制件与外协件并存的情况，设计及工艺过程经常发生变更请求等都是影响研发项目管理的制约因素。以PLM系统为依托的业务流程管理能够彻底改变传统管理模式中过程管理随意性大、协同能力差的情况，规范设计过程中的各种变更问题（如设计更改、工艺变更、标准化审查等），评审流程规范、执行严格，各种产品数据BOM结构等配置管理更加科学，保证了数据的统一性和正确性。 　　2）、组织方式。煤机制造行业保持着客户驱动型的订单生产模式，必须按客户需求进行产