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拉头部品放置 2、牌子作战： 在不良之所贴上醒目的红牌子以待该部门人员改进。各部门的目标就是尽量减少“红牌”的发生机会。 五、5S规范示范 （附5S活动标语） 把经常使用的物品放在容易取到的地方 把长期不用，但有潜在可用性的物品指定地方放置 把永远不可能用到的物品清理掉 清理 备注 检查 记录 适用 场所 规范 5S 注1：上表包含三种场所的5S规范示例 ?——表示对仓库的规范要求； ?——表示对现场的规范要求； ?——表示对事务所的规范要求。 全空白---表示适用于所有场所。 注2：本附表仅为通用示例，具体格式和内容应根据推行5S的场所实际情况决定，且应更加具体化、细节化。 ?? 区域划分应有标识 ?? 物料架应有标识 ? 应有车间场地布置总体规划，并画出规划图 ?? 通道要空出、不杂乱 ?? 物料放置应整齐、美观 ? 工位摆放应整齐 ? 不同的生产线、工序应设牌标识 ?? 不同物料应有适当的标识来区分 ?? 物料、物品放置应有总体规划 ? 应有仓库场地布置总体规划，并画出规划图 整理 备注 检查记录 适用场所 规范 5S ? 文件、记录等物品放置应有规划 ? 物品放置应整齐、美观 员工应有员工卡 ? 抽屉应整齐，不杂乱 ? 档案柜应整齐，有必要的标识 要设置文件布告栏 ? 必要时应做一定标识 ? 工人工作台面应整齐 ? 设备摆放应整齐 整理 (续表) 备注 检查记录 适用场所 规范 5S ? 文件、记录不肮脏破烂 ? 抽屉要清洁 ? 物料架要清洁 ? 物料无积尘 ? 光线要充足 ? 设备要清洁 ? 工人工作台面要清洁 ? 档案柜要清洁 ? 办公桌面要清洁 ? 通风要好，保持干燥清爽的环境 墙面要清洁 地面要清洁 清洁 备注 检查记录 适用场所 规范 5S 教养 对不符合的情况及时纠正 语言有礼貌 有强烈的时间观念（按时完成任务、开会不迟到等） 工作主动、热情 着装要整洁 举止讲文明 定期有检查 坚持上班5S一分钟，下班5S一分钟 维持 备注 检查记录 适用场所 规范 5S 5S就是整理、整顿、清扫、清洁、教养 5S就是一切改善活动的基础 整理是基础中的基础 5S是标准化的基础 整理是物品放置方法的标准化 整顿使“寻找”消失 “打招呼”是教养的第一步 整顿“不同意见”是5S的第一步 5S不只是全员参与，更要全员实践 机械的清扫就是点检 借5S提高公司形象 借5S提高公司信用 整顿就是定位置、定品目、定数量 常用的东西就放在机器的旁边 将标准渗入作业中 建立安全线的权威 目视管理是改善的第一步 守法、守纪是5S的出发点 遵守标准是5S的前提 整理是提高品质的基础 5S是员工的护身符 缩短作业准备时间是多品种的秘方 清洁塑造明朗的工作场所 清洁是干劲的源泉 5S始於教养，终於教养 5S是改善企业体质的良方 白板挡住标语及下面堆放物品 不好 物品摆放混乱 再生纸纸箱 摆放凌乱 破烂皮椅 殘舊修理台 工作台面及修理槽残旧 洗手盆周边墙壁污脏 唧车手把粘有很多胶纸 残旧洗衣机 墙体網积尘严重 冷却水管隔热层剥落 电机、电箱积尘/生锈 ~~END~~ 好 5 S 5S实战教材 作成：品證處 2007/10/15 目 錄 一、5S的含議和做法 二、5S的功能 三、如何推行5S 四、5S實施技巧 五、5S規範示範 5S还是6S？ 海尔的“6S”： 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 波音的“5S”： 整理、清正、简化、标准化、自我约束 萬寶的“5S”： 整理、整顿、清扫、清洁、教养 一、5S的含义和做法 （一）整理 含义： 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。 它往往是5S的第一步。 目的： 腾出空间； 防止误用。 “整理”的做法/示例： 将物品分为几类（如）： 不再使用的； 使用频率很低的； 使用频率较低的； 经常使用的。 将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存 处，第4类物品留置工作场所。 （二）整顿 含义： 把留下来的必要用的物品定点定位放轩，并放轩整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。 目的： 工作场所一目了然； 消除找寻物品的时间； 整整齐齐的工作环境。 “整顿”的做法/示例： 对可供放置的场所进行规划； 将物品在上述场所摆放整齐； 必要时还应标识。 （三）清扫 含义： 将工作场所及工作用的设备清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽。 目的： 保持良好工作情绪； 稳定品质。 “清扫”的做法/示例： 清扫从地面到墙板到天花板所有物品； 设备/治具彻底清理、润滑； 杜绝污染源如水管漏水、噪音处理； 破损的物品修理。 （四）清洁 含