5s日常要求跟规范--lmzy100.pptVIP

培训注意事项 尊重自己、尊重其他学员，保持手机静默或关机； 优秀的班组长从守时开始；（培训是正常上班或加班） 培训结束后签到，请假需提前1天报告主管 培训结束后做好您方圆0.5M的5S 对自己的成长负责，积极发问； 空杯心态，获得更多； 现在就行动，完成课程作业。 培训内容 交接班 早会 组长每日工作细则 开线检查 清线检查 5S日常检查 安全日常检查 ESD日常检查 一 交接班 1 交接班的重要性 1)交接班是两班进行交流沟通的一个平台,同样也是 一条捷径渠道; 2)做好交接班记录工作可使交班者放心下班,接班者 做到心中有数,不盲目,不会觉得心里没底,在工作 中自然得心应手,从容不迫; 3)建立健全完善的交接班制度是企业做好各项工作 的前提和保证; 2 交接班的目的 1)為下一班次生產做相應準備工作; 2)以便下一班能正确掌握情况,易以跟踪问题解决问 题,避免出现上一班的隐患未即时整改; 3)工作备忘录,记录着重要历史数据; 一 交接班 3 如何写好交接班 时间---交接本中內容建議不要全部在下班前填寫。在平時工作中,有問題需要交下一班,應立即寫進交接本,以免下班前事多易忘記,易造成漏寫,而影響生產。(小帖示: 随身携带小本子) (2) 文字—交接本中文字书写要求语言明了,记录要求工整, 清晰.准硧.便于阅读,记录时一定要使用肯定语气填写,不能使用模棱两可的语气,语言描述要简练到位; (3) 内容— a)交接本中的内容填写要真实和全面,做到准硧表述,切忌轻描淡写,该写的没有写,或描述不具体,用语不准硧,表达太笼统,造成交得不明白,接得不清楚,给下一班的生产带来及制造困难和麻烦; b)交接本中的内容填写要求记录当时现状,不能带有个人感情色彩; 案例分析 案例分析 二 早会制度 二 早会制度 三 组长每日工作明细检查表 三 组长每日工作明细检查表 四 开线检查 五 清线检查表 六 5S日常检查表 六 5S日常检查 六 5S日常检查 六 5S日常检查表 六 5S日常检查表 七 安全日常检查表 七 安全日常检查表 八 ESD日常检查 日常工作要点 * 资料下载大全 资料下载大全 * 资料下载大全 资料下载大全 Daily Working list 日常工作要点 TD 审 批： 工程部门审批： 使用部门审批： 编写： 版本：A 编号：C016 管理员：XXX，明天早上8:30am前FE同事要搬拉,请交接夜班做好相 应工作(例如要提前清拉,收好文件和料盒,打包好椅子和垃圾 筒等。 交接员: XXX,主管话明天一早搬拉,请做好准备. 结 果 : 早上8:30FE同事过来搬拉时,拉上只有把所有板清完,其它的还 一成不变,KANBAN.料盒.文件等等都没处理好,FE搬拉只能推 迟,而导至所有生产计划受影响. 白班交接员：XXX，今天OBA位被抽到了2块坏板,是夜班造成的, 今晚请签好失控报告并加强检查. 夜班交接员: XXX,这2块坏板是白班造成的.夜班决不会签的,请自 已解决还有请以后不要什么不好的都说是夜班的.务必 记住. 结果:问题得不到解决还造成两班班组长产生矛盾. １开早会的重要性 (１)早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说 明,提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣 传。真正做到始于教育，终于教育; (２)早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及 行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的 促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。 (3)通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对 过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排 、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策 ，市场运转情况及自己的工作方向，提升工