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基于SCOR成本理念卓越供应链提升管理 　　摘要：物资供应链的高效运作是提升公司物资集约化管理和降低物资采购成本的重要因素。为促进整个供应链系统的健康卓越运营，国网天津物资公司以SCOR成本理念为指引，立足于物资管理五大流程，对供应链运作特点和存在的问题进行全面深入的研究，打造卓越的物资供应链管理模式，不断优化和整合供应链，深入挖掘物资管理精益提升空间，实现物资管理水平的自我认知和持续改进，提升公司物资采购效率效益和公司卓越运营水平。 　　关键词：卓越供应链 物资管理 供应链成本 SCOR模型 　　中图分类号：F253.9 文献标识码：A 　　在我国现代经济高速发展的新形势下，电力企业作为国家的重要基础能源企业，是保障国民经济和社会发展的基础。国网天津物资公司作为天津电力物资采购、管理的责任单位，承担着物资需求计划管理、物资采购合同管理、物资仓储配送、应急物资管理、废旧物资集中处置等业务。 　　随着社会环境的变化和公司改革的深入，物资管理工作面临要求高、课题新、任务重的严峻形势，传统的管理手段已经难以实现物资管理低成本、高效率的目标。针对深化物资集约化、推进卓越运营管理的新要求，以“供应链全过程管控，精细化闭环管理”为目标，基于SCOR成本理念，建立采购计划刚性执行、供应策略动态调整、仓储管理统筹调配的供应链全过程闭环管理机制，在不断提升物资管理水平，有效降低物资管理成本的同时，增强物资管控力度，充分保障物资供应和提升风险防控能力，持续增强物资管理的规模效益、运作效率和保障能力。这对推动物资管理的过程管控和优化提升，打造国内领先、国际一流的物资管理体系具有重要意义。 　　一、管理内涵 　　SCOR模型[1]（即供应链运作参考模型）描述了计划、采购、合同与质监、仓储与配送、废旧物资等五个基本流程的范围和内容。模型由三个层次构成，即绩效层、配置层和流程元素层。绩效层反映供应链性能特征，高层绩效测量涵盖多个不同层次的SCOR流程；配置层涵盖各种核心流程类型，从计划、执行和支持三个方面把企业在供应链运作过程中发生的偏差控制在合理范围；流程元素层中所有流程元素都有流程元素的综合定义，循环周期、成本、服务质量和资金的性能属性。SCOR模型促进企业从基于职能管理到基于流程管理的转变，支撑供应链运作的战略决策实现。 　　基于SCOR成本理念的卓越供应链提升管理模式见图1。卓越供应链提升管理[2]应用SCOR理念构建计划、采购、合同与质监、仓储与配送、废旧物资管理架构，从供应链成本维度出发，通过分析公司采购与物流成本现状，动态诊断各环节流程运行、要素配置和绩效成效现状确定企业卓越供应链运营的目标基础。同时，在“五位一体”深化应用的基础上，结合精益方法形成供应链卓越提升的策略库，持续指导公司卓越供应链管理水平的提升。 　　二、主要做法 　　（一）科学构建SCOR分析工具，深入挖掘卓越供应链精益提升空间 　　通过促进“五位一体”协同机制在物资管理专业的深化应用，分析采购与物流管理环节，基于SCOR工具，从计划、采购、合同与质监、仓储与配送、废旧物资五大模块建立卓越供应链的诊断基础，打造全面覆盖物资管理专业的全业务链条，为供应链成本控制提供新的管理模式，促进卓越供应链管理体系的提升。 　　1.建立计划管理模块，提高供应链源头质量 　　建立计划管理模块[3]，从成本角度评估供应链整体能力、总体需求计划，把控供应链源头质量。分析计划管理中的需求申报、计划审查与物资标准化工作三大模块的成本效益，梳理物资计划管理阶段的数据趋势和异常点，明确优化方向，同时加强对物资计划管理阶段的成本监管，通过转化物资采购方式，设定采购计划，加大计划审查批次考核范围，加强物资采购管理的质量控制力度，转变计划审查方式，逐步提高计划审查工作的集约化管理，从供应链的源头上节约采购成本、降低存货水平、减少循环周期，最终提升物资管理的成效。 　　2.建立采购管理模块，促进采购合规准确 　　建立采购管理模块，从采购成本成效评估公司采购管理水平，监控计划执行情况。从采购计划和招评标工作两方面评估各项费用列支，结合各种招标类型的采购物资金额，分析采购管理效率和效益，为提升采购与物流水平提供支撑。通过流程的梳理与优化，确保流程有规可依，有据可循，规范优化采购流程，监控采购计划环节、招评标环节的专项成本。严格执行公平、公正、公开管理，促进采购流程、制度、标准的合理化、标准化，不断提升采购业务管理综合水平，促进采购能力、采购效率稳步提升。 　　3.建立合同与质监管理模块，实现卓越供应链履约管控 　　建立合同与质监模块，从供应链过程控制角度监控物资合同履约与物资生产质量、供货质量等问题。 　　依照合同监控主供应计划，结合供应商、需求单位、工程进度进行周期性调整，实