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基于SCOR模型供应链风险识别与评估研究 　　在物资流经众多生产流通企业，并最终到达需求用户的过程中，由于供应链外在环境的不确定性和突发性，以及供应链自身组成结构的脆弱性，使得供应链存在受损的可能和潜在的威胁。从供应链流程角度研究供应链风险及风险管理，具有重要的理论现实意义。 　　 　　1供应链风险及风险管理内涵界定及分类 　　 　　1.1供应链风险及风险管理内涵界定 　　关于供应链风险的定义，《Decision Makers Direct》上的一篇《Supply Chain Risk Management》将其界定为：一切能够扰乱供应链正常运作的威胁；我国著名供应链管理专家马士华教授侧重从供应链外在环境和内在结构的不确定性出发，认为在供应链企业之间的协调与合作过程中，存在着各种产生内生不确定和外生不确定性的因素，并认为只要存在不确定性，就存在一定的风险，不确定性总是和风险联系在一起。 　　关于供应链风险管理的定义，Chapmen[1]等将其定义为：通过协调供应链各成员，识别和管理供应链内外生风险，以从整体上减少供应链的脆弱性；C.S.Tang[2]认为供应链风险管理就是要通过供应链伙伴之间的协调或合作来确保供应链节点企业的利益和连续性；Paulsson[3]认为，供应链风险管理就是与供应链中的各方共同协作或独自进行，运用风险管理的工具去处理那些由物流或相关活动引起的或受其影响的供应链中的风险和不确定性。 　　从以上各学者对于供应链风险及风险管理的内涵界定可以看出，供应链风险的存在主要来源于供应链外在环境的不确定性、突发性和供应链在面对外界环境时自身的脆弱性。综合以上，结合新形势下供应链自身的特点及其保障目标，我们可以作出如下界定： 　　 　　供应链风险是指在供应链流程中，即在物资流经众多生产流通企业，并最终到达需求用户的过程中，由于供应链外在环境的不确定性和突发性，以及供应链自身组成结构的脆弱性，使得供应链受损的可能和潜在的威胁。而供应链风险管理就是要在最优化保障物资供应的前提下，兼顾消耗成本，在分析供应链流程可能面临的风险基础之上，选择最佳风险规避与处理技术，确保供应链安全的一系列活动。主要应包括风险分析和风险控制两部分内容，其中，风险分析是风险管理的基础，包括风险识别和风险评估。 　　1.2供应链风险分类 　　对风险分类的不同，直接影响到风险管理的评估与控制，从目前国内学者对供应链风险的分类可以看出，大多是将供应链作为一个整体考虑，忽略了对供应链流程的分析和控制。因此，本文从供应链流程环节及其衔接出发，将供应链风险进行分类，参照供应链运作参考模型对供应链基本工作流程的界定，结合供应链自身的特点，可以将其分为以下几类： 　　计划风险：在规划管理物资保障需求，为整个供应链制定计划，以满足物资筹措、储备和配送的要求过程中，由于需求不确定性和突发性等因素使得供应链受损的各种可能； 　　筹措风险：在通过各种方式获取物资和服务以满足潜在的或实际的物资保障需求过程中存在的各种使供应链受损的可能； 　　 　　储备风险：在为保障一些特殊事件的需求而对某些物资预先储存及保管的过程中存在的各种使供应链受损的可能； 　　供应风险：在将所需物资由供应点经物流通道输送至需求点的过程中存在的各种使供应链受损的可能； 　　回收风险：在对可再利用物资进行回收、维修，以及对废弃物资进行处理的有关过程中存在的各种使供应链受损的可能。 　　 　　2基于SCOR模型的供应链风险管理框架 　　 　　供应链运作参考模型(SCOR)由美国供应链协会(SCC)开发和维护，是基于流程管理的工具，提供跨行业的标准供应链参考模型和供应链的诊断工具，其基本思路是将业务流程重组、标杆管理及最佳实践分析集成为多功能一体化的模型结构。与以往的流程分解模型不同，它同时提供了横向(交叉流程)和纵向(流程层次)的供应链视图，可以具体定位和配置供应链的流程元素，并将一系列流程模型以层次的方式集合在一起，使供应链各节点组织可以使用通用的术语和标准的描述方式进行供应链层面的沟通，达到最优化的供应链绩效。同时，SCOR模型使供应链组织间能准确地交流供应链问题，客观地评测其性能，确定性能改进的目标，以不断完善供应链管理软件的开发，这一优点也是本文尝试将SCOR模型用于供应链风险管理的基点。根据供应链管理流程，其SCOR模型的流程结构如表1所示。 　　供应链风险框架一般都是由传统的风险管理模式发展而来，结合了供应链特征进行重新构建，形成了包括风险识别、风险评估和风险管理控制等主要内容的供应链风险管理框架[4]。本文结合上述SCOR模型的流程体系结构，提出基于SCOR模型的供应链风险管理框架，此框架结合SCOR模型的计划、筹措、储备、供应和回收五个业务流程