企业-间战略协同演化的博弈分析.docVIP

江西师范大学 论企业多元化战略演化的动因、方向及动力 PAGE PAGE 1 JIANGXI NORMAL UNIVERSITY JIANGXI NORMAL UNIVERSITY 企业战略研究专题 （课程论文） 论企业多元化战略演化的动因、方向及动力 学 号 姓 名 朱 培 莹 学 院 商 学 院 专 业 企 业 管 理 摘要 多元化战略是建立在范围经济基础之上的一种成熟型企业战略发展模式，在大型企业的成长中占据着重要的地位。开展各种形式的多元化经营已经成为全世界企业必须走的路子。本文希望通过对企业多元化战略演化的动因、方向及动力分析，揭示企业多元化战略演化的一般规律。 关键词：多元化战略； 演化； 一、前言 多元化战略是建立在范围经济基础之上的一种成熟型企业战略发展模式，在大型企业的成长中占据着重要的地位。多元化战略最初是由安索夫在20世50年代提出的。此后，特别是70年代，多元化战略风靡一时。据资料表明，1970 年美国最大的500 家工业公司中，有 94%的公司在从事多元化；同一时期，日本制造业中有 74%的企业，商业服务业中有58%的企业实行多元化经营；英国最大的 100 家企业中，从事单一部门生产的企业仅占1%，在德、法、意3国中，这一比例分别为22%、16%、10%。全世界最大的50家石油公司中，有 46 家实行多元化经营。尽管，发达国家在50年代开始就出现了多元化经营，但由于整个世界经济形式的不断变化，在不同时期，企业多元化经营具有不同的特点及变化趋势。 20世纪50一60年代为企业多元化经营的发散阶段，这一时期，企业多元化经营呈现出跨行业经营形成混合型企业的态势。如60年代美国的食品、机电等主要部门中几个最大的公司，不仅控制原有部门的生产，同时也不同程度地渗透到其他各个行业中。60年代末混合企业的绩效受挫，美国波士顿咨询公司为实施多元化经营的公司所建立的业务组合计划的新技术应运而生。根据《财富》杂志1979年对500家大公司的调查表明，有45%的企业采用了开放式的业务组合计划。企业管理者们发现，不同业务的管理方式需要体现出业务的差别性，由此，企业的多元化经营步入20世纪70年代的业务组合阶段。20世纪80年代许多企业发现多元化经营不但没有带来更大的效益，反而提高了企业的组织成本，于是众多企业相继对一些与主业不相干的辅业采取了剥离的办法，或分离，或出卖。于是“企业应基于核心业”的观点被众多的企业所接受，企业多元化经营开始了核心业务阶段。20世纪90年代以来，企业多元化经营显现出更为集中化的趋势，导致新一轮大规模的企业兼并和资产重组，甚至出现强强联合，形成巨型集团企业，与此相伴而产生了核心能力、协调整合、优势逻辑等新的思维和范畴。企业多元化经营进入核心业务集中化阶段。 企业多元化经营发展至今，经历了一个企业业务从发散到集中的过程，己有的研究倾向于将这一过程分成几个阶段分别对其进行研究，本文认为这一过程是一个连续的过程，并且是企业在外部环境的变化与内部因素影响的交互作用中随着时间的推移而不断演进的过程。因此本文希望对企业多元化战略这一演进过程的动因、方向机动力，来揭示其演化的一般规律。 二、企业多元化战略的相关概念界定 （一）企业多元化战略的概念 企业多元化战略（Corporate Diversification Strategy）又叫多角化战略、多样化战略等，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式。多元化战略是企业战略结构中产品发展战略的重要内容，是与企业区域发展战略相对应的、企业成长的重要方式之一。其基本特征是企业在权衡自身能力、存在的风险和企业利润的基础上，寻求企业能力与市场机会的最优组合。它表现为企业在产品发展的选择中，是实施专业化经营，在单一产品线或业务领域纵深发展，还是实施多元化经营，在多个产品线或多种业务领域同时发展；是以一种产品线或业务领域经营为主，其它产品和产业为辅发展，还是多种产品线或多种业务领域并重发展；是在相关的业务领域发展，还是在完全不相关的业务领域发展。因此，它是企业产品经营和资本经营的综合体现，使企业内部管理型战略和外部交易型战略共同作用的结果。 （二）企业多元化战略分类 对多元化进行研究的学者可以分为产业组织学派和战略管理学派。产业组织学派并未对多元化战略进行分类，而战略管