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基于SWOT分析视角湘能华磊光电股份有限公司发展战略研究 　　【摘要】公司发展战略对公司的发展具有极其重要的意义，论文从SWOT分析的视角，分析湘能华磊光电股份有限公司的外部机会与威胁以及内部的优势与劣势，在此基础上，提出了专业化发展战略、核心竞争力发展战略、创新性发展战略等三大发展战略思路。 　　【关键词】发展战略；SWOT分析；湘能华磊光电股份有限公司 　　从国内外研究来看，对公司战略态势的分析基本采用SWOT模型， SOWT模型相比较，具有定位清晰，准确和全面的优势。基于此，本文对湘能华磊光电股份有限公司战略态势分析采用SWOT分析模型。 　　 1湘能华磊光电股份有限公司的SWOT模型分析 　　1.1湘能华磊光电股份有限公司的基本概括 　　湘能华磊光电股份有限公司于2008年6月在湖南省郴州市工商局注册成立，是湖南省煤业集团有限公司直属控股子公司，是湘煤集团大力发展第二主业的主要载体，也是湖南省第一家也是唯一一家从事LED外延芯片生产的企业，是湖南省LED千亿产业集群的主导核心企业。公司主要经营化合物半导体外延材料产品及相关产品、芯片器件、封装及相关应用产品的生产及自产产品的销售、LED照明工程、技术咨询、节能服务。华磊光电自成立以来，专注于LED外延片、芯片的研发和生产，掌握了中高端蓝绿LED外延片、芯片生产的核心技术，LED外延、芯片主要技术指标已处于国内一流水平，部分产品达到国际先进的水平。目前，公司外延芯片生产规模位居全国前三，高端蓝光芯片生产规模位居全国第一，计划用三到五年时间，打造成“国内一流，世界先进”的LED外延芯片生产企业。 　　1.2 SWOT模型分析 　　SWOT分析法即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。SWOT分析包括分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素(优劣势)集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。华磊光电的发展态势分析结果如表1。 　　2湘能华磊光电股份有限公司的发展战略定位及目标 　　2.1 公司发展战略定位 　　众所周知，LED光电行业的发展，正逐年获得巨大突破。无论来自于世界各国政府的支持力度，还是LED应用产品的普及范围，以及公众的认识程度，都获得了很好的提升。国家《半导体照明发展“十二五”专项规划》已经正式发布，根据《规划》，到2015年，国内LED产业规模达到5000亿元，芯片国产化率达80%，培育形成2-5家行业核心企业。 　　因此，华磊光电以科学发展观为指导，全面落实六部委《半导体照明节能产业发展意见》，抓住半导体照明产业发展历史机遇，战略定位是：以外延芯片为主，着眼产业链上、中、下游各个主要环节的重点布局，以垂直经营为发展方向，通过生产规模的扩张、技术研发的创新、品牌形象的塑造、金融资本的运营，面向全球市场，将公司打造成为国内一流，世界先进的综合性半导体照明产业集团。 　　2.2公司发展战略目标 　　按照公司要打造成为国内一流，世界先进的综合性半导体照明产业集团的产业定位，华磊光电未来五年，要做强外延芯片，快速拓展LED工程应用。 　　同时，收购兼并一家下游封装应用企业，完成产业链上、中、下游各个主要环节的重点布局垂直经营，到2014年公司要实现首发上市，募集资金10亿元以上，到2015年建成公司LED产业化基地，预计实现年收入124亿元，打造湖南省千亿产业集群，将公司建成为拥有高端技术人才和自主自身产权，具有强大核心竞争力的世界先进的LED制造中心。 　　 3对湘能华磊光电股份有限公司发展战略的思考 　　华磊光电公司秉承“以市场为导向，以品质为核心，以控制成本为基础，以科技创新为动力”的经营理念，通过专业化、核心竞争力和创新发展战略的实施，来实现公司的战略目标。 　　3.1专业化发展战略 　　目前，欧债危机即将过去，宏观经济已经实质性复苏，产业投资活跃，定位于产业升级和替代的LED产业市场前景广阔，并将引发产业投资更多的关注。华磊光电计划通过上市构建资本平台，促进公司加快跨越式发展，实现行业垂直整合，使公司在外延、芯片及封装领域的技术开发能力、工艺制造水平和经济效益等方面达到世界一流水平。未来五年，华磊光电以外延、芯片生产为主，完成LED产业化项目投资89亿元，购置MOCVD186台及配套芯片生产线，建设郴州、长沙两个涵盖半导体照明上、中、下游产业链的完整的产业化生产、研发基地，合资建设灯具公司、收购研究院