6s活动实战-生产管理(ppt33页).pptVIP

主要内容 一、 6S管理概述 一、 6S管理概述 一、 6S管理概述 一、 6S管理概述 主要内容 二、 6S管理定位 主要内容 三、 6S管理内容 三、 6S管理内容 三、 6S管理内容 三、 6S管理内容 三、 6S管理内容 主要内容 四、 6S管理推行的过程控制 四、 6S管理推行的过程控制 主要内容 五、 6S管理有效推行的四大法宝 主要内容 六、 有效推进6S管理的工具 主要内容 七、 目视管理 七、 目视管理 主要内容 八、 6S管理与其它管理 6S活动实战 1、为什么要选读这本书？ 2、6S对高校适用、实用么？ 3、6S是如何推行的？ 4、我们该怎么推行6S？ 引子 肖智军 业界誉为国内“6S管理第一人”。肖智军曾任世界500强企业理光（深圳）公司担任制造部副部长、TPM推进室室长、理光人才育成会会长。 提供过咨询服务的单位有：三菱空调、 TCL、康佳通讯、三一重工、南方中集、兵器集团、青岛啤酒、首都航天、中船重工、诺基亚通信、大亚湾核电、北京三元等。 一、6S管理概述 ? 二、6S管理定位 四、6S管理推行的过程控制 五、6S管理有效推行的四大法宝 六、有效推进6S管理的工具 三、6S管理内容 七、目视管理 八、6S管理与其它管理 “6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。 起源 作