项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制_1.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 7 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 一、岗位职责 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 项目经理岗位职责 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 施工员岗位职责 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 质检员岗位职责 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 资料员岗位职责 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 试验员岗位职责 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 测量员岗位职责 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 材料员岗位职责 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 安全员岗位职责 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 二、安全管理制度 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 安全生产管理制度 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 临时用电管理制度 PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 成品保护管理制度 PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 现场料具管理制度 PAGEREF _Toc \h 10 HYPERLINK \l _Toc 安全技术交底管理制度 PAGEREF _Toc \h 10 HYPERLINK \l _Toc 门卫值班管理制度 PAGEREF _Toc \h 11 一、岗位职责 项目经理岗位职责 1．项目经理是工程项目施工管理的第一责任人。 2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。 3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。 4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。 5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。 6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。 7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单位）工程检查验收。 9．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。 10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。 11．参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。 12．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。 13．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。 14．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。 15．负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。 施工员岗位职责 1．主管一个分项工程的分包单位或专业队，负责施工用电、施工安全、机械安全使用的日常管理工作。对所担负指导工作范围负责。 2．熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审工作。 3．严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人的领导下，做好质量控制工作。 4．对施工组织设计（方案）和技术交底中存在的问题，及时向技术负责人反映，禁止随意改动。 5．合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业，解决难点、关键问题。 6．针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面交底。 7．严格执行“三检制”，组织工序检查，不合格的工序不得移交下道工序。 8．检查所有使用材料、成品、半成品的自身质量，凡不符合质量要求的材料应及时向技术负责人、材料员反映，立即停止使用，不准擅自主张用于工程中。 9．参加分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动。 10．填写施工日志，记录主要施工过程、操作方法、工序检查记录及质量问题整改情况。 11．填写各种施工资料，资料必须及时、完整、准确、齐全，并及时进行整理，移交给资料员。 质检员岗位职责 1．贯彻落实本单位制定的施工管理措施，对所管理的工程质量负有认真检查、严格把关、正确核定和及时上报的责任。 2．根据工程重点、难点和质量目标，对可能出现的质量通病，加强施工预控能力和过程检查。 3．对外包劳务队及分包队伍，协同施工员（工长）做好进场交底工作