6sigma的理解_简化教本.pptVIP

* s 6 (Six Sigma)的理解 LG Electronics LGEPN s 6 1.统计是什么? 数据群与抽样 样品 (Sample,n) 数据群 (N=1,000) 规格 上限 规格 下限 96 97 98 99 100 101 102 103 104 / \ / \ / \ / \ / \ / \ / \ / \ / \ / \ Sample 10个 (规格: 100±4) 因为10个Sample全部在规格以内，我们可以判断其为良好，但若追加平 均值与散布的概念，我们可以认为母集团有2.8％的不良品。 ·全数检查在时间上, 经济上不现实 ·使用Sample的统计变数(平均值与散布),推定母集团 Ⅰ.6σ是什么? 1/37 T LSL USL μ 目标位于Target 2.6σ问题解决方向 T LSL USL μ 平均值脱离目标值 (Target) T LSL USL μ 散布大，脱离规格 6σ目标 工程中心化 散布最小化 平均值向T移动 减少散布 Ⅰ.6σ是什么? 2/37 3.6σ的定义 66800PPM 3σ 3.4PPM 6σ -6σ +6σ σ 规格下限 规格上限 σ -3σ +3σ 从统计角度看6σ 中心值 标准偏差 （ σ ）:是衡量数据从中心值偏离多少的统计系数。 σ为表示散布的一种工具。若散布 变的足够小，规格内可放6个σ时， 此水准为6σ水准。 此时推定不良率为3.4PPM，可以活 用为生产及业务的改善目标。 Ⅰ.6σ是什么? 3/37 3.6σ的定义 活动目标的意义 σ PPM 6 3.4 5 233 4 6,210 3 66,807 2 308,537 小型图书馆所有书籍中的1个单词的误差 1亿元固定资产的企业有340元的负债 1年中的1.8分钟 每一页中有1.5个单词的误差 1亿元固定资产的企业有670万元的负债 1年中的24日 Ⅰ.6σ是什么? 4/37 3.6σ的定义 6σ活动的方法 6σ活动? 所有工程,业务方面 采用科学的统计方法 找出能引发不良的原因 一种分析,改善活动 通过不良减少,收益率与顾客满意度同时向上 服务于经营成果的经营革新技法 3.4 PPM 达成 (Cp=2.0, Cpk=1.5) 注) PPM:Parts per Million ,一百万中一个不良. Cp:表示短期工程能力指数. Cpk:表示长期工程能力指数. Ⅰ.6σ是什么? 5/37 4.6σ的本质 1. 统计学的测定手段 明确的告诉我们要得到什么,为得到的要做些什么. 2. TOOL的意义 可适用于开发、生产、销售、SVC全过程 的方便、充实的工具. 3.事业战略 在全公司范围内以达成经营革新的战略方法. 工作的Process测定 现水准了解 Target设定 全公司改善活动 成果测定. 4.生活哲学 在我们所做的事情中减少失误,Loss改善. 埋头苦干效果并不明显. Ⅰ.6σ是什么? 6/37 4.6σ的本质 5σ水准－设计的革新 每阶段σ水准的含义 6σ水准－最高成果 甜美的果实。因为少，全部收获。 果实大量收获 工程最佳化设计 4σ水准－工程革新 位置不高的果实 运用QC 7种 Tool 3σ水准－外协厂家养成 掉在地上的果实 基本的生产管理 Ⅰ.6σ是什么? 7/37 5.6σ的适用范围 6σ是在开发、量产、业务等业务System全过程中可应用的一种工具。 开 发 确保开发阶段的设计完成度 满足顾客需要的CTQ选定 合理的tolerance设定 开发阶段的CTQ工程能力确保 量 产 量产阶段的品质保证 区域内慢性不良改善 利用IT的Real Time Monitoring 业 务 间接部门内输出最大化活动 业务部门的改善活动 重点改善业务质量 Transaction 6σ Manufacturing 6σ RD 6σ 6σ Ⅰ.6σ是什么? 8/37 6.6σ改善Process 6σ改善流程(Manufacturing＆Transaction) 顾客观点的CTQ(Critical to Quality) 要因明确 可成为CTQ要因的 原因的核心Process明确 各阶段别问题解决 Measure Analyze