中国网企为何国内融资去国外.PDFVIP

当前文档由后花园网文自动生成，更多内容请访问 HTTP://WWW.HHYWW.NET 中国网企为何国内融资去国外? 来源于:第一财经日报 刘佳 现在，越来越多的互联网公司改变了发展策略。与早先大多接受海外投资 来发展国内本土市场不同，它们或许正想重新创造一种“通过国内资本去发展 海外市场”的新市场利好。 如果需要举例，乐视也许是个开始。 此前，贾跃亭的百亿减持计划引发了激烈争辩，贾跃亭的回答是：“全世 界没有一个公司的创始人，把自己的股票卖出去上百亿，长期五年免息借给上 市公司。” “最重要的是，你要判断减持是为了什么。”贾跃亭在不久前接受媒体采 访时回应，如果大股东减持是为了享乐，那当然可以看做利空，甚至是公司经 营可能出了问题，但他的减持是继续投入公司，为了乐视的经营和创新。“这 是完全不同的概念。” 套现为了长期发展？ 贾跃亭此前接受采访时则解释：“现在质押率已经非常高了，只有卖股票 才能让这笔钱长期借给公司，因为质押都是短期的，不适于做长期的投资。” 事实上，资金短缺和融资难几乎一直伴随乐视成长。贾跃亭的减持则更将 乐视资金链的紧张程度摆上桌面。 中央财经大学中国企业研究中心主任刘姝威在文章中直言，贾跃亭3天减持 套现25亿元，钱来得太容易了，这将对投资者造成很大的风险。 不过，按照贾跃亭的想法，把钱投到乐视非上市公司体系，等于是双线作 战，一个是上市公司体系业务要高速增长，另外一个所有烧钱的业务，培育期 的业务，还没有进入利润高速增长期的业务，都得自己来做。贾跃亭说。 他称，这是由中国的股票市场资本的规则决定的，“因为不允许你亏损 ，一亏损的话，几年就变成ST了，两年就得退市了，只能把前瞻性的业务放在 体外。” 一方面，可以看到的是，乐视仍在不断扩张自己的企业边界。自贾跃亭回 国后，乐视公布了一系列计划：将关联方乐视影业资产注入上市公司；乐视体 育完成融资；推出儿童硬件故事机；乐视“SEE”计划研发智能电动汽车；进军 智能手机领域……但与此同时，多领域的布局需要大量资金。 而贾跃亭也以乐视体育为例，称体育是一个短期不可能盈利的业务，收入 增长很快，但是它目前不盈利；手机更是这样。“乐视把手机当做是一个重要 的入口，是整个移动互联网生态的入口，我们不会在硬件上赚钱，上市公司根 本接纳不了。在这种状况下，就得用我个人的钱来投。” 投融资世界改变 和此前互联网公司大多接受海外投资发展国内市场的路径相反，乐视则是 借道国内资本市场的资金去发展海外市场。 根据此前贾跃亭透露，乐视超级汽车研发设计放在硅谷。北京、洛杉矶、 硅谷将会成为一条“北洛硅”线，支撑乐视生态全球化的布局和落地。 公开资料显示，在2014年时，乐视已在美国硅谷建立了超级汽车研发团队 ，并联合北汽投资电动汽车供应商Atieva。 除了汽车业务外，乐视移动总裁冯幸在不久前接受记者采访时亦表示，乐 视手机业务是立足中国再拓展全球。他称，乐视现在有具体的海外拓展战略 ，从市场到销售再到产品，乐视正在全面准备，并将于年内推向海外市场。 不只是乐视。享受A股盛宴的暴风科技也把目光投向国际化。 今年5月时，暴风科技宣布从一家网络视频企业全面转型成为 DT（DataTechnology）时代的互联网娱乐平台。当时暴风科技CEO冯鑫在接受《 第一财经日报》独家采访时称，伴随着转型，暴风未来另一项重要的业务就是 国际化，寻找更大的用户规模和用户红利。 “目前第一步是招募国际化的人才，做最大的投入，不设天花板，允许他 们犯错。”冯鑫说。 在转型和国际化的背后，冯鑫对记者坦言，最大优势就是A股给了暴风足够