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基于SECI虚拟企业知识管理创新研究 　　摘要：知识是企业的战略资源，对知识资源进行有效的管理，使之成为虚拟企业的核心竞争力是其必然选择。文章介绍了虚拟企业的概念和特点，阐述了虚拟企业知识管理的必要性及知识管理的内容，通过SECI模型分析了虚拟企业中知识的转化过程，希望能给虚拟企业的知识管理实践带来一些认识。 　　关键词：虚拟企业知识管理SESI 　　 　　1　引言 　　 　　随着科学技术的飞速发展与经济全球化进程的不断加快，经济发展表现出从资本经济向知识经济转变的重要特征，即资本密度下降，知识密度上升，知识要素对经济发展的作用越来越大。伴随知识经济的日益深化，信息技术和网络技术的飞速发展，虚拟企业这一新型组织形式，管理模式顺应经济发展要求而产生。作为知识密集型的企业管理模式，它的产品和服务主要是知识劳动的产物，智力资产成为企业利润的主要源泉，管理智力资产是企业生存的当务之急。与传统企业相比，虚拟企业实行知识管理要复杂得多，不仅要求具备传统企业独立的知识管理系统，还要根据虚拟企业的特性增加知识管理功能。 　　 　　2　虚拟企业的知识管理概述 　　 　　2.1虚拟企业的含义 　　虚拟企业是一种特殊形式的知识型企业，表现为一个非实体的企业形式，是非实体或无形的联合，或称无形的网络存在。根据外包说，虚拟企业是指运用计算机技术和网络技术，通过对外分包的形式，大部分的生产服务依靠第三方完成，企业依赖智力资产给客户提供智能化服务并创造利润的一种新的企业组织形式。另一种网络说。虚拟企业是一种新的组织形态。实际就是数字化的企业，即以网络形式存在一种新型组织。虚拟企业的根本是虚拟，是知识化、信息化、数字化。所以知识、信息资源是虚拟企业运营的根本要素之一，对知识、信息有效的管理成为管理虚拟企业的关键，知识管理对于虚拟企业成为历史的必然选择。 　　 　　 　　2.2虚拟企业的特点 　　(1)整体性：虚拟企业的成员来自不同地域，生产经营方式、技术水平等都大不相同。但这些企业为了共同完成某个项目，在一定的时间内，属于一个清晰的整体，有领导有分工。 　　(2)目的性：虚拟企业是围绕某个项目而组建的，虚拟企业具有明确且唯一的目的，即利用各自的特点，发挥各自的专业分工优势，低成本高质量地完成某个项目。 　　(3)时间性：虚拟企业联盟的时间性很强。这些企业出于共同的需要，共同的目标而结盟，一旦合作目的达到，这种联盟便可能宣告结束。虚拟企业便可能消失。因此，虚拟企业可能是临时性的，也可能是长期性的，虚拟企业的参与者也是具有流动性的。 　　(4)专业性：虚拟企业能发挥组织成员的专业核心能力，这是虚拟企业的最大优势。根据专业分工和整合的原则，主导企业挑选和指派某个成员负责完成项目中某特定任务，将整个项目在联盟成员内进行最优的分解，最后对所有成员的任务进行整合。 　　 　　2.3虚拟企业实施知识管理必要性 　　(1)虚拟企业作为知识密集型企业需要知识管理。对于知识密集型企业，知识和智力是决定企业竞争态势的关键资源。建立对知识劳动和智力劳动对企业利润的贡献，或对企业资产作用的计划控制评价管理体系至关重要。 　　(2)虚拟企业的智力资产需要知识管理。虚拟化生产使有形的物质资产对利润的贡献率远远低于无形资产的贡献率，有效的知识管理是充分利用专利、版权、商标、商誉等智力资产创造巨大利润空间的重要途径。 　　(3)虚拟企业的网络化组织需要知识管理。企业在网络化组织上进行工作的环境要求它不但需要自身的知识管理，而且需要通过知识管理来了解每个网络节点的知识技术条件，以保证信息流、物流和资金流在网络上的通畅流转。 　　 　　3　虚拟企业知识管理的主要内容 　　 　　知识管理是企业在动态环境中为了形成和保持竞争优势而对知识的生产、加工、传播和运用等活动进行管理的过程。对虚拟企业来说。知识是影响其运作效率的关键问题之一，要提高运作效率必须进行知识的有效管理。虚拟企业知识管理的主要内容有以下几点： 　　 　　3.1企业中的网络知识管理 　　为了能使企业蓬勃发展，知识管理人员必须懂得如何利用知识经济的特性，懂得如何有效地管理知识。对虚拟企业来说，网络知识管理是其主要内容。 　　(1)知识生产的管理。虚拟企业网络知识的形成主要是通过知识的互动实现的。知识的互动方式包括知识的整合、知识的重组，知识的激活等。 　　(2)知识的传播和共享。知识的传播和共享是知识管理的核心，其根本原因是知识的传播和共享有利于虚拟企业知识水平的提高，从而提升其整体竞争优势。 　　(3)知识的运用。知识的运用包括知识存量，知识吸收能力、知识利用能力的协调等，其目标是最终产品在各个环节上能使知识得到保证，实现功能的协调和优化。 　　(4)网络知识的基础性