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基于互联网企业并购财务整合风险及措施分析 　　摘要：随着全球经济高速发展，企业单独依靠自身的力量是无法满足市场经济迅速扩张的需求，因此，在当下这种经济环境下，许多企业纷纷进行并购、整合，来提高其市场占有率，本文通过对互联网企业并购进行概述及相关理论研究，识别与分析我国互联网企业并购前、并购过程中及并购后存在的各种风险，最终加强互联网企业并购风险防范与控制，提升互联网企业并购成功机率，减少行业间的竞争，探索新经济形式下、新型盈利模式。 　　关键词：互联网企业并购 财务整合风险 措施 　　我国互联网企业迅速发展，形成了许多大型的企业，自1998年来我国互联网企业并购开始，这种形式的企业并购规模不断扩张，正在向规模化方向发展，因此，互联网企业需要对不断并购资源进行整合，使我国企业处于快速发展的环境，然而互联网企业并购整合面临着较大的风险，如：战略整合风险、业务整合风险、顾客整合风险等，通过对互联网企业并购的这些风险进行研究，并加以防范，为我国互联网企业并购整合提供理论指导，提高企业并购成功机率。 　　一、互联网企业并购概述及理论 　　互联网企业以提供信息产品及相关内容方面的服务，按照市场运行原则进行经营，以信息技术为载体的一种商业联合运营模式，即通过网络对客户进行商业增值服务，从而获取收入的企业；企业并购整合是通过信息技术、通信网络等方式来拓展企业业务，最后进行互联网企业间的兼并、联合。 　　二、互联网企业并购风险及识别 　　（一）企业并购风险 　　1、互联网潜在财务风险 　　互联网企业并购过程中，并购双方最为关心的就是交易价格，如何确定并购价格需要对互联网企业目标价值进行评估，而这一过程存在着一定的博弈性，由于并购双方对价值评估过程选择的方法、战略方式各不相同。同时，存在着信息不对称性，使并购过程的价值评估出现差异，给并购双方带来并购财务风险，如何对互联网企业进行正确、公允的评估，成为企业并购过程中，应该重点关注的问题。 　　2、战略整合风险 　　每个企业的发展战略目标不同，因此，其经营方式及战略定位也不相同，互联网企业并购从融合两个企业的未来发展出发，对并购企业发展战略起到决定性作用，战略整合从竞争角度出发，对两个企业发展进行规划，进而影响企业的业务、消费者等各方利益相关者，由于并购企业间存在着战略差别，融合过程产生战略风险，需要与整合企业进行匹配，避免失去长期发展的方向。因此，互联网企业战略风险包括：战略整合协同风险及战略整合发展不匹配风险。 　　3、文化及团队整合风险 　　企业文化是一项十分重要的内容，在互联网企业并购整合过程中，企业文化对企业并购具有一定的影响，每个企业经营过程中都存在一套自有的文化，而这种文化则是企业发展过程中被认可的风俗习惯，它体现在物质、制度及精神层面。首先，企业并购整合会使企业间的文化不兼容而产生风险，它主要体现在互联网企业与传统企业文化不同，互联网企业更加重视自由经营；其次，文化侵蚀也会带来风险，如果被并购方不愿整合，使企业并购受到阻碍，而产生目标整合被侵蚀的风险。我国互联网并购使被并购方文化偏离并购方向，导致企业文化被侵蚀，另外地域限制也会使并购双方出现文化侵蚀的现象。 　　4、业务整合风险 　　互联网企业发展并购最直接的目的就是进行业务主体间的整合，也是企业并购最直接的体现，它影响企业现有资源整合，同时也对企业的战略、文化等资源进行整合，其动因是为了得到资源或是经营资质，如果并购双方需要融合新业务，这样的并购业务植入就会产生风险。如：互联网企业线上线下并购风险，对这些业务进行推广产生影响，同时工作人员的工作方式也不相同，使企业业务推广不一致；再如：可能出现业务重叠风险，引起并购企业内部竞争。 　　5、客户整合风险 　　互联网企业最重要的就是流量，并购过程通过对被并购企业生命周期内的客户量与净资产现值，来进行价值评估，企业客户资源中就会出现降低客户访问量的风险，由于顾客访问量的降低，影响企业经营而产生风险。由于并购双方的技术水平、业务能力的不同，导致企业文化变动、人员变动，降低了企业在顾客心中形象，从而降低顾客的访问意愿。 　　（二）互联网企业并购风险识别 　　1、并购前风险识别 　　战略风险是由于企业并购没有做好有效的规划及战略决策，致使动机不理性，盲目追求经营多元化，使企业出现财务危机，致使并购失败。我国互联网企业并购由发展战略决定，企业如果对长远战略不能有效部署，只会使企业走向失败、增加企业负债，影响企业利润；信息不对称风险是由于并购方，不了解被并购企业的财务状况，其为了自身的经济利益，而隐瞒不利信息，使信息不实导致并购方做出错误决策，而并购企业在短期内想全面了解企业信息具有一定的难度，经营客户作为企业内部的商业机密，是不能通过报表显露出来，信息不