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基于互联网企业战略管理创新探究 　　） 　　[摘要]随着近年来网络信息技术的快速发展，“互联网+”产业开始兴起。众多行业都通过对现有互联网平台的利用，不断增加新的业务种类，融合多种行业特点，为企业在当前激烈的市场竞争中提供更多生存与发展的机会。基于分析“互联网+”给传统企业的战略发展带来的影响以及现阶段企业管理创新中存在的问题，探讨了在此基础上对“互联网+”背景下现代企业战略管理创新途径，以期能够帮助传统企业解?Q发展和管理中存在的一些问题，增强其在“互联网+”时代的核心竞争力。 　　[关键词]互联网+；现代企业；战略管理 　　[中图分类号]F27912 　　[文献标识码]A 　　[文章编号]2095-3283（2017）11-0107-03 　　[作者简介]段超（1980-）男，汉族，山西大同人，助教，硕士研究生，研究方向：工商管理。 　　2015年政府工作报告中首次明确提出了“互联网+”这一概念，这说明在当前我国的国民经济中，互联网已经成为了一项重要产业。随着近年来移动互联网、大数据、云计算、物联网等技术与我国传统企业之间的高度融合，诞生了一大批现代化的互联网企业，而随着这些新兴企业的出现，传统企业面临着巨大的挑战。在此背景下，传统企业必须进行改革和创新。 　　一、“互联网+”背景下传统企业的机遇 　　从服务上来看，“互联网+”为市场增加了更加多样的变化。在网络信息技术快速发展的今天，大多数企业都设置了客户中心，创设了新形势下的客户驱动模式。过去很长一段时间中，企业对客户信息的重视程度都不够，而“互联网+”的出现很好地解决了这一问题，工作人员可以通过收集客户的反馈意见，并针对性地加以改进，在实践中获取经济新形势下企业的竞争优势[1]。究其原因是因为企业以客户为中心的发展模式与新时代的市场走向相符合。针对企业内部职工的管理，可以借助网络带来的多重变更，替换原有的已经不合时宜的组织构架，创设多层架构内的企业管理与服务。坚持从基层团队开始创新，按照由下至上的次序拟定企业发展战略，进而推动企业的总体创新。 　　从经济角度来看，企业可以采纳的创新途径有：采取新的发展方式、开发新的产品类型、拓展生产原料来源以及重设企业组织架构和拓展新市场等，将这些创新措施整合起来，改变企业传统流程的生产和管理方式，从根本上增加企业的产出效率。创新管理重设了企业在新时期对多种资源的优化和整合，使其更加符合预设的总体目标。 　　二、“互联网+”背景下现代企业战略管理创新的必要性 　　（一）企业传统发展战略管理模式转型的需要 　　随着当前经济的快速发展，市场经济进入了一个新的时期，在此背景下，一定程度对各行业在市场经济下的改革与创新起到了积极的推进作用。随着互联网的出现，人们在购买商品时将会更加便利，选择的范围也增加了很多，同时在价格方面也有很多优惠。在此背景下，传统企业的市场占有率不断减少，无论是在商品的生产还是销售环节都受到了极大的冲击，改革创新迫在眉睫。虽然在当前“互联网+”的经济模式下，传统企业面临着很多挑战，但挑战背后拥有更多的发展机遇。传统企业要保证持续发展，就必须与“互联网+”相结合进行转型升级，这样才能提升企业的竞争力。 　　（二）推动新型产业发展的需要 　　在市场调查中发现，2016年我国计算机产品和电子通讯产品制造业较上年增长了17%；在人们的日常消费总额中，电子通讯类产品的消费比重较上年增长了49%；全国范围内，网上销售总金额超过7600亿，比上年增长了18%。可见互联网已经成为当前经济背景下人们生活消费的主渠道，是我国经济发展的主要推动力。 　　三、“互联网+”背景下现代企业战略管理创新存在的不足 　　（一）尚未形成标准化的管理理念 　　改革开放以前，我国并没有企业的概念，一直到改革开放，国人吸取外来文化以后，才开始出现企业管理，但是却没有相关的理念作支撑。我国的企业管理基本是来自国外的管理方法，企业自身并没有形成企业管理文化。在当前“互联网+”的背景下，主张以消费者为中心，尽可能满足消费者的需求，获取信任，从而快速地占有市场[2]。截至目前，国内还没有对此形成系统的管理理念，还有很多企业仍然采用以自我为中心的管理模式，这也是导致我国企业在“互联网+”背景下战略管理和创新不足的主要原因。加强企业战略管理上的创新，是一个国家是否拥有自己的企业管理模式和理念的关键。标准化的管理理念，能够让企业在日常运营和管理解决问题时形成一个标准，从而在处理问题时更加快速有效。在当前“互联网+”的时代背景下，企业标准化管理理念的缺失，对企业未来的发展造成了严重的影响。 　　（二）传统管理模式阻碍了创新发展 　　现阶段，我国仍有不少企业受计划经济时代的影响，在企业的改革和创新方面受到了不同程度的制约，并由此导致