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基于供应链财务战略管理研究 　　[摘 要]随着供应链的发展，企业间开始通过协作打造整体竞争优势，企业与企业间是协作伙伴关系，秉持“双赢”理念，即“链”中企业基于合理统筹使用资金、降低资本运营成本和资源配置最优化为宗旨，根据企业间协作模式调整相对应的财务战略，使调整后的财务战略既符合统一供应链财务战略管理目标，也符合企业运营资本的合理分配和流动，建立有效的财务供应链，从而保证资金在整个供应链中顺畅运行。 　　[关键词]供应链；财务战略管理；理论研究；生成路径 　　[中图分类号]F27 [文献标识码]A [文章编号] 　　2095-3283（2014）05-0159-02 　　[作者简介]张燕（1978-），女，江苏无锡人，讲师， 会计学硕士，研究方向：财务理论、会计理论与实务。 　　随着商品经济的发展，供应链网络组织逐步发展完善，企业竞争环境发生巨大变化，企业与各关系体的关系也发生了变化，企业要获得竞争优势，不仅要充分挖掘自身各类资源的潜力并将其整合，还要与其他各关系体组成经营联盟，以“双赢”的形式促进企业发展。为此，经营管理者非常重视财务管理的作用，传统财务管理体制已不能适应新形势的变化，企业的理财环境和范围已发生根本性变化。企业需通过调整财务战略和发挥各自的资源优势，以适应供应链下经营资本运营环境的变化，从而提升企业竞争力。供应链是一个集物流、信息流和资金流的综合链系统，需找到一条有效的财务管理路径，从而有效利用人、财、物各类资源，以保证整个供应链资金运作的顺畅，因此，一个为供应链设计的有效的财务管理系统尤为重要，这样才能有效发挥物流和信息流的作用。处于供应链中的各节点企业应基于供应链的财务战略制定本企业的财务战略。即财务战略应具有全局性、导向性、长期性和重大影响效应，同时，也要适应整个供应链的财务方针和发展战略。 　　一、基于供应链的企业财务战略调整 　　传统财务战略主要在实体企业边界之内，而供应链的发展使得企业财务战略的边界开始向外部延伸，形成了企业间的财务管理控制趋势。传统财务管理功能对内主要包括预测和控制企业所需的资金，对外主要包括资金的筹集与处理。注重如何实现财务决策最优化，其强调用科学的方法管理和使用资金。而供应链是一个网状结构，在供应链的网里有很多个体，资金是在网里运动，资金运动的有效性关系到每个节点企业，如何既能实现统一财务管理目标，又能维护各自利益，是一个非常重要的又必需要解决的问题。企业之间的关系是一荣俱荣，一损俱损，网里单个企业的资金运动会影响其他企业，这时盈利的持续性从单个企业扩大到整体同步的要求，若某个节点企业出了问题将影响整个供应链的竞争力。基于此，企业调整财务战略既要从每个节点考虑又要从整个供应链考虑。研究供应链对财务战略边界的影响作用及其机理，揭示基于供应链财务战略存在的必要性，分析企业财务战略变化的经济效益具有现实重要意义。 　　供应链内的企业调整财务战略要根据供应链企业间协作模式的变化进行动态调整，并且应该对供应链管理起到支撑性作用。财务战略管理的目标是使企业获得长期盈利能力并取得持续竞争优势。对供应链而言，财务战略管理的目标是要获得企业群的整体竞争优势。对供应链中的单个企业而言，必须有效利用资源，才能有效实施财务战略，才能形成企业竞争优势，即企业要不断提高资源的使用效率。但供应链中的单个企业的资源范围已发生了重大变化，其财务管理的目标要上升到供应链层次，要将单个企业的资源整体统驭，从而提高整体竞争力，这要求基于供应链的财务战略必须与供应链资源相适应。 　　而供应链企业之间协作模式的变化，要求企业摒弃传统的财务战略理念。企业间要树立实现“双赢”的经营理念，在构成供应链企业群的企业中，其种类和层次复杂，而入选为合作伙伴有严格的准入制度和相关协议。创造企业价值最大化依然是每个企业的经营目标，如何平衡牺牲和获利的矛盾，要有一个核心的财务战略管理模式来指导单个企业的财务战略管理活动，从而保证资金在整个供应链的顺畅运行。研究协同财务战略对单个企业和整个供应链造成的经济影响具有重要意义。而要使资金能够在供应链网内得以合理配置和有效利用，提高“链”中每个企业的盈利能力及资金使用效率是关键因素之一。因此，基于供应链的高层次财务战略具有存在的必然性和必需性。 　　二、供应链发展对现有财务理论的影响及理论研究的意义 　　企业通过财务管理一方面取得企业所需要的资金，另一方面是分配、运用和控制资金。企业为了提升竞争优势，把复杂的物流、信息流、资金流合理地集成起来，但使用传统的财务管理手段难以做到。供应链网络组织对财务管理提出了新要求，各节点企业都要基于对应的供应链系统解决资金占用问题、成本构成问题、效益考核问题等，这将产生很多不同于以往的理财活动。因此，有必要对传统的财务管理进行创新，也