楼市版 《中国合伙人》上映.docVIP

楼市版 《中国合伙人》上映 　　在万科春季例会上，万科总裁郁亮指着会场投影说：“这张PPT影响万科未来10年！”在这张PPT中，颜体楷书“事业合伙人”五字分外醒目。 　　万科探索事业合伙人制度，绿地推进混合所有制改革，两个数一数二的房企龙头，一个是民企，一个是国企，不约而同一进行了合伙人制度的探索。 　　楼市版的《中国合伙人》，显然也是一部中国企业历史上的励志大片。地产界的合伙人风暴或许即将到来。 　　一场有“预谋”的盛宴 　　3月17日晚间，绿地655亿元注资金丰投资预案正式出炉，张玉良酝酿已久的混合所有制形式改革也应运而生。 　　根据绿地注资金丰投资的方案，重组后的股权结构为：上海国资委系统旗下的上海地产集团与上海城投总公司分别持股25.67%和20.58%，上海格林兰代持28.83%，其他股东持股24.92%。 　　由43名绿地集团高层组成的上海格林兰投资，成为最大单一控股股东，而绿地总裁张玉良成为实际控制人。这个为上市突击成立的上海格林兰公司，一跃跳至台前，名正言顺升级为富豪群体。截至4月9日，金丰投资收盘价为8.78元，以此计算，上海格林兰所持股份的市值达到286.7亿元。 　　张玉良持有绿地2%的股权，其身价也达到数十亿元，远超万科教父王石。而按照上海国资委的规定，60岁为退休年龄， 57岁的张玉良终究跑赢了时间，成就了一场财富盛宴。 　　重组文件显示，上海格林兰成立于2014年1月，是为规范职工持股会而专门设立的有限合伙企业，暂无其他业务。有趣的是，格林兰，对应的英文应该是Greenland （通译为格陵兰），它正是绿地的英译。根据百度百科，Greenland还是绿地集团董事长张玉良的外文名，而张玉良的别名就叫做格陵兰大王。 　　无独有偶，在集结万科全体高管的春季例会上，郁亮也开始了一场有“预谋”的盛宴，其高调宣布万科下一个十年的主题词是“事业合伙人”，把管理层和股东的打工与老板的关系，转变为合伙人的关系，打造数百名亿万富豪，这或许和绿地的举动不无关系。 　　郁亮在今年年初考察海尔后，受到互联网企业及海尔总裁张瑞敏的启发，设想：“把万科变成一个平台，就是所有万科人在里面，是一个能施展才华、发展事业的平台，而不是公司的平台，是公司为大家搭建的平台。” 　　“万科是典型的职业经理人制公司，但股权分散，对项目执行团队的激励措施都是不到位的，与业绩不成正比，所以导致高管离职。”北京誉翔安房地产咨询有限公司合伙人王珂说。 　　职业经理人待遇和“老板”相比差距还是很大。2013年年报显示，王石税后所得报酬904万元，郁亮则仅为861万元。而在前几年间，万科高管大量出走，三年间大约有一半执行副总裁以及很多的中层管理人员离开，也因此引发了关于万科“中年危机”的大讨论。 　　为此，向来低调的郁亮也喊出了“我们要掌握自己的命运”，“希望未来十年内可以打造200个亿万富翁”的豪言。 　　“所有权和管理权之争，是职业经理人壮大到一定程度上的必然现象。”华高莱斯北京公司副总经理公衍奎表示，绿地和万科的职业经理人经历这么多年，已经足够强大，要谋求更大的利益。 　　抵御“野蛮人” 　　郁亮推动事业合伙人制度，一大原因正是为了维护管理层地位，抵御恶意收购。股权的高度分散，导致公司极易被举牌或被恶意收购。同样股权分散的金地集团，今年以来遭遇险资接连举牌的案例一再引起业内关注。目前，生命人寿、福田投资及安邦财险仍在争夺第一大股东的位置。 　　与此相似，三十而立的万科虽有一支强劲的职业经理人队伍，但却是一家没有实际控制人的公司，管理层持股极少，在董事会席位也不多，随时可能面临来自外部夺权的威胁。 　　万科2013年年报显示，万科第一大股东为华润股份有限公司，持股仅14.7%，而包括王石、郁亮等高管在内的管理层持股总数，也不及万科最大的个人股东刘元生。 　　郁亮旧事重提20年前的“君万之争”，警示“野蛮人”已经三五成群来敲门。在1988年万科的股改之际，王石曾经也拥有和张玉良一样使自己和管理层创富的机会，但王石选择了放弃大部分股份，进而推行职业经理人制度。 　　1994年，“君万之争”上演，以君安证券为首的几个股东联合“逼宫”，企图夺取公司控制权，后来因君安阵营有人临阵倒戈，且出现了“老鼠仓”，万科才化险为夷。 　　“20年后，门口的野蛮人还在，只不过已经不姓君。野蛮人三五成群来敲门，职业经理人的弱点是：弹铗而歌的食客很难变成图穷匕见的死士，与野蛮人肉搏凶多吉少”，作为万科喉舌的《万科周刊》近期撰文如此称。 　　郁亮透露，已经有几家机构直接联系万科，预示万科面临控制权被夺的风险，“我们现在肥得流油，而买下万科需要多少钱呢？200亿就够了。” 　　对此，一系列意味深长的动作随之展开。3月10日增持100万