- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
模板工程质量评价 1)模板设计和制作质量; 2)模板安装质量、观感质量; 3)模板安装尺寸偏差; 4)模板拆除质量; 5)模板设计、工艺改革创新等。 (二)钢筋工程 1、钢筋工程重点强调钢筋原材料、半成品加工和安装绑扎质量。 2、钢筋工程特别强调以下几个方面的控制: 七不准 混凝土接槎未清到露出石子,不准绑扎钢筋; 钢筋污染未清净,不准绑扎钢筋; 放线工未弹线,不准绑扎钢筋; 未检查钢筋定位情况,不准绑扎钢筋; 偏位钢筋未进行矫正,不准绑扎钢筋; 未检查钢筋接头错开长度或接头位置不符合要求,不准绑扎钢筋; 未检查钢筋接头质量合格前,不准绑扎钢筋。 (二)钢筋工程 1、钢筋工程重点强调钢筋原材料、半成品加工和安装绑扎质量。 2、钢筋工程特别强调以下几个方面的控制: 3、钢筋工程质量评价 钢筋工程质量评价: 1)钢筋原材料质量; 2)钢筋半成品加工质量; 3)钢筋连接接头质量; 4)钢筋及节点构造质量; 5)钢筋保护层质量; 6)钢筋安装绑扎及尺寸偏差; 7)预应力筋制作、铺设质量; 8)预应力锚具造型、制作质量; 9)钢筋工程观感质量及过程控制情况等。 (三)混凝土工程 1、混凝土工程重点强调混凝土原材料、搅拌、运输、浇筑、振捣至结构工程脱模养护的全过程质量,同时抽查模板、钢筋工程质量及相关的预应力结构、钢结构和砌体结构质量。 2、混凝土工程要做内实外美,初评抽查的结构工程,应保持拆除模板后的原貌,无剔凿、磨、抹或涂刷修补处理痕迹。 混凝土工程要做内实外美 1)整体结构混凝土密实整洁,面层平整,棱角整齐平直,梁柱节点、墙板交角、线、面顺直清晰,起拱线、面平顺;无蜂窝、麻面、掉成、孔洞;无漏浆、跑模、胀模、错台、烂根、裂缝;施工缝结合严密平整、无夹杂物;无冷缝、无砂浆隔层。 2)结构面无气泡或只有轻微分散气泡,且气泡的深度小于2mm,最大直径在10 mm以内的气泡面积、在每平方米墙面的不大于20cm2。 混凝土工程要做内实外美 3)保护层准备,无露筋、无透绣;预留孔洞、后浇带、施工缝边缘的钢筋齐整。预埋件底部密实、表面平整;预埋螺栓露丝扣合格且有保护措施。 4)毛面混凝土的面层应麻面均匀、深浅一致、面层平整、棱角顺直,便于镶贴饰面,利于提高粘结强度。 (三)混凝土工程 3、对混凝土工程的质量控制,体现了管理到位,科技进步,工艺做法创新和持续改进。 4、混凝土工程质量评价 混凝土工程质量评价 1)现场试验设备、人员、条件; 2)原材料质量和管理情况; 3)搅拌工艺、配合比、稠度、性能; 4)运输、浇筑、振捣、养护、强度; 5)预应力张拉、灌浆、端锚封护; 6)施工缝质量,结构构件尺寸偏差; 7)结构观感质量; 8)现场管理、过程控制等。 (四)施工资料 1、施工资料内容 施工资料内容 施工管理资料 施工技术资 施工测量记录 施工物资资料 施工记录 施工试验记录 施工质量验收资料 质量评定资料、见证取样记录 (四)施工资料 1、施工资料内容 2、施工的整理 3、施工资料管理工作质量评价 施工资料管理工作质量评价 1)施工管理文件资料; 2)施工现场准备、技术资料; 3)地基处理记录、设计变更记录等; 4)施工物资资料、构配件质量证明、复试报告; 5)施工记录、试验记录、隐蔽工程验收; 6)施工验收、质量评定资料; 7)施工资料整理及时性、审签手续完备性; 8)施工资料内容齐全、真实、准备性; 9)施工资料管理水平等。 * 争创国家级优质工程的全过程、过程要求及目标 工程争创的全过程 创优策划、工序控制、中间验收、验收评价、竣工交付、总结整改、备案归档、回访服务、资料申报、复查配合、评价改进;是申报单位争创活动的重中之重,是争创的关键之战 要把争创的热情和努力、决心和行动一以贯之,高度重视,集中力量,持续进行全过程创优,全力以赴打好每个阶段关键之战 * 今后施工企业在编制争创质量计划时,还应该包括竣工后直到复查阶段结束的这一过程的工作内容和工作标准。 * 过程要求及目标 “细节大师、过程精品、一次成优、整体创优、创新分享、持续改进”。 整体成优:土建与安装、主体与附属、实体与资料、工程与环境、管理与效益、使用与服务。 * 建议 1、在施工组织设计或工程质量验评组织设计中,分析并确定工程的难点,难在何处,难度有多大;如何克服困难、通过切实有效的措施和超常规的手段,将难点转化为亮点,以细节大师、过程精品铸成精品工程,同时对今后申报鲁班奖时如何汇报、需要哪些事例、资料、数据,信息及影像片段,预先策划,并在施工中不断补充、调整、完善。 2、在检查安全、质量、进度、成本、相关方关系的同时,要实地检查资料的进展和质量,企业要组织工程资料方面的培训、考核、评比,资料员要经认可上岗,好的要奖励,项目部
文档评论(0)