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5S管理——目录 何为5S 为什么要推行5S 5S内容解析 5S实施方法 5S管理检查要点 5S——整理的标准范例 现场5S检查的40个要点 办公区5S检查的30个要点 定置管理 5S实施技巧 什么是5S 5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为“5S” 。 5S的5大效用 5S的五大效用可归纳为5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion 1、 5S是最佳推销员（Sales） ·被顾客称赞为干净整洁的工厂，对这样的工厂有信心，乐于下订单并口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 ·整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作 。2、5S是节约家（Saving ） ·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间 ·能降低工时，提高效率。 5S的5大效用 3、5S对安全有保障（Safety） ·宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ·遵守堆积限制，危险处一目了然 ·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 4、5S是标准化的推动者（Standardization） ·“3定”和“3要素”原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定，带来品质和成本稳定. 5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction） ·明亮、清洁的工作场所 ·员工动手改善、有成就感 ·能造就现场全体人员进行改善的气氛 5S的定义与目的 1S-整理 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 目的：将空间腾出来活用 2S-整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 目的：不浪费时间找东西 3S-清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮 4S-清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果 5S-素养 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人  1S——整理 零乱的根源，主要来源于： a) 未及时舍弃无用的物品； b) 未将物品分类； c) 未规定物品分类标准； d) 未规定放置区域、方法； e) 未对各类物品进行正确标识； f) 不好的工作习惯； g) 未定期整顿、清扫。 不整理发生的浪费 因为不整理而发生的浪费 1、空间的浪费 2、使用棚架或柜橱的浪费3、零件或产品变旧而不能使用的浪费 4、放置处变得窄小 5、连不要的东西也要管理的浪费 6、库存管理或盘点花时间的浪费  整理之要与不要分类标准范例 （一）要 1、正常的设备、机器或电气装置 2、附属设备（滑台、工作台、料架） 3、台车、推车、堆高机 4、正常使用中的工具 5、正常的工作椅、板凳 6、尚有使用价值的消耗用品 7、原材料、半成品、成品8、尚有利用价值的边料  整理之要与不要分类标准范例 9、垫板、塑胶框、防尘用品10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 11、使用中的样品 12、办公用品、文具 13、使用中的清洁用品 14、美化用的海报、看板 15、推行中的活动海报、看板 16、有用的书稿、杂志、报表17、其他（私人用品）  整理“要”的东西参考时间 “要”的整理 管理“要”的东西依据“时间性”来决定： 整理之要与不要分类标准范例 （二）不要1、地板上的  A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂  B、油污  C、不再使用的设备治、工夹具、模具 D、不再使用的办公用品、垃圾筒  E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框  F、呆料或过期样品 2、桌子或橱柜  A、破旧的书籍、报纸 B、破椅垫  C、老旧无用的报表、帐本  D、损耗的工具、余料、样品  整理之要与不要分类标准范例 3、墙壁上的 A、蜘蛛网 B、过期海报、看报 C、无用的提案箱、卡片箱、挂架 D、过时的月历、标语 E、损坏的时钟 4、吊着的 A、工作台上过期的作业指示书 B、不再使用的配线配管C、不再使用的老吊扇 D、不堪使用的手工夹具 E、更改前的部门牌 实施整理应注意的事项 需要与不需要的东西，必须形成共识。 不明确或假设的心态往往造成“空间”和“成本”的浪费。 a) 虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不搬又留在现场； b) 好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事； 整理——检查内容 a) 办公场地（包括现场办公桌区域） 办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物