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基于价值驱动现代企业财务管理模式研究 　　摘要：面对经济全球化后完全市场化的激烈竞争，企业必须从根本上实现财务体系管理理念的转变和创新，及时调整战略决策，建立起与现代经济环境相适应的财务控制体制和运行机制，才能求得生存、获得发展。基于价值驱动的现代企业财务管理模式把把企业价值最大化作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制，能够适应市场经济的发展，这必然有助于提高我国现代企业的经济效益。本文首先概述了基于价值驱动的现代企业财务管理模式的内涵与财务途径，论述了影响现代企业财务管理的因素，提出了相关对策：树立新的财务观念、加强财务预算管理、强化资金管理和严格认真效绩考核。 　　关键词：现代企业 价值驱动 财务管理 　　当前建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，已成为我国现代企业改革的方向。而财务管理恰恰是建立现代企业制度的一个最大保证。现代企业管理应建立以财务管理为中心，积极借鉴西方财务管理理论，探索适应当前市场经济不发达条件下财务管理的方法和机制意义重大。基于价值驱动的现代企业财务管理模式不仅是一种管理理念，也是一种管理技术，更是一种管理制度。它不仅对企业管理模式和财务控制流程产生根本性的变革，也将对财务管理的理论体系和分析工具产生重大影响。本文具体探讨了基于价值驱动的现代企业财务管理模式，现报告如下。 　　一、基于价值驱动的现代企业财务管理模式的内涵与财务途径 　　（一）基于价值驱动的现代企业财务管理模式的内涵 　　基于价值驱动的现代企业财务管理模式是以企业价值最大化观念为目标、以折现现金流量模型为基本技术支持的、结合企业内部各层级、全员共同参与的一种管理系统。该系统集预期、计量、控制、激励甚至文化等诸要素于一体。基于价值驱动的现代企业财务管理模式是一个完整的体系，最主要的作用就是衡量和激励员工的那些能够增加企业经营业绩的行为。 　　（二）基于价值驱动的现代企业财务管理模式的财务途径 　　1.财务治理 　　公司财务治理、财务组织架构是为价值目标服务的，有什么样的价值目标就要有相应的财务治理结构和组织安排，因为需要为价值目标提供一个协调的机制和运行环境。对于要建立价值型的财务管理模式来说，合理的财务治理架构和机制是首要的，只有建立明确的责权利机制，才能顺利推行价值型财务管理模式的构建和执行。 　　2.财务规划 　　通过财务规划明确企业哪些业务单元在创造价值，哪些业务单元在折损企业价值。哪些业务流程在增加企业价值，哪些业务流程在减少企业价值。并进而在原有的基础上对企业的业务单元进行重组，对业务流程进行优化。 　　3.财务决策 　　现金流量是由主要的投资和经营活动产生的，每一次投资和决策执行都有机会创造价值，决策的优劣对价值创造起着重要作用。基于价值的决策制定就是以创造价值为决策目标，把基于价值的管理引入到影响决策制定的每一个相关因素之中。这种以价值为导向的决策制定方式能够帮助公司提高决策质量，创造更多的价值。 　　4.财务控制 　　财务控制是以价值创造为核心，编制基于价值衡量的预算体系，并以此为标准进行有效的财务控制。科学地编制财务预算，并据此进行有效的财务控制，是实现理财目标的重要途径和措施。基于价值的预算管理就是通过价值驱动因素来进行资源配置管理。财务控制要以价值创造为核心，任何一项业务活动都要以其对价值产生的影响出发进行控制。基于价值的财务管理一方面要尽可能的利用投资和经营活动创造价值，同时也应有效利用和组合现有资源，发挥现有资源的价值最大化，建立风险控制体系，完善风险防范和控制。 　　5.财务评价 　　财务评价是财务管理职能的最后一个环节，它包括基于价值的绩效评价体系以及与之密切联系的激励制度。绩效评价体系是管理部门进行管理的重要工具，对其进行恰当的选择和正确的实施有助于价值创造活动的展开。基于价值的激励制度是通过奖励管理者和员工所创造的价值，激励其达到最优的努力水平。设计良好、实施得当的激励制度是创造和保持企业竞争优势的重要措施。 　　二、影响现代企业财务管理的因素 　　（一）现代理财意识缺乏 　　目前，我国不少企业特别是大型企业在改制过程中得到了自主理财权时，往往会形成观念和意识上的误区。其中筹资最好的方式是发行股票，由于股票筹资可以使企业获得永久性资本，对于企业而言，存在还本及必须支付股息的压力，因此，改制后上市筹资便成为企业追逐的目标，不考虑负债筹资。而在资本扩张越多越好，改制后，企业理财的重点已转向资本营运，但有相当多的企业都把资本扩张当成资本增值的捷径，热衷于收购、兼并、及大比例转增和送股，出现经营效益的增长与资本的增长无法同步，经营业绩滑坡，引起财务状况的恶化。 　　（二）理财目标不明确 　　随着经济体制的改革，国家逐渐将利润作为考核企业