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基于SWOT分析陕南区域旅游发展研究 　　摘要:当前,中国旅游市场地域化竞争愈演愈烈,特别是具有同质化旅游产品的区域,极易导致资源整合难、品牌打造难、良性发展难。陕南三市(汉中、安康及商洛)同处秦巴山区,拥有相同的山水旅游资源,如在旅游市场上“单打独斗”,最终会陷入发展瓶颈。唯有加强合作,联手打造“陕南”区域旅游品牌,充分发挥旅游个体和组织的积极性、能动性,才能实现经济效益、社会效益、环境效益的统一,取得1+12的品牌效应。 　　关键词:SWOT因素;陕南;区域旅游品牌 　　一、陕南区域旅游发展SWOT分析 　　1、优势分析(Strengths) 　　(1)区位优势独特。位于关天、成渝、武汉三大经济圈的几何中心,未来五年将会成为连接西北、西南、华中的陕西第二大交通枢纽,有利于加强与西安、成都、重庆、武汉等主要客源地的联系与合作,实现客源市场互动与共享,共同打造跨区域热点旅游线路。 　　(2)旅游资源丰富。陕南地区旅游资源丰富,类型多样。自然资源方面,有高山、密林、古树、奇花、峡谷、河流、湖泊、溶洞。人文景观方面,有古老的历史文化的遗存、独具特色的陕南民居、现代化的工农业观光园区等,与丰富多彩的各类旅游节庆活动交相辉映。 　　(3)品牌形象突出。“西北小江南”形象已为旅游者所认可,“两汉、三国文化游”、“秦巴民俗风情游”等精品线路渐趋成熟,“千里秦岭”、“千里汉江”品牌异军突起。这些已有品牌和形象成为陕南地区深度发展旅游产业的无形资产和巨大优势。 　　2、劣势分析(Weaknesses) 　　(1)旅游产业规模小,发展水平较低。综合来看,陕南三市旅游产业还处于初级发展阶段,缺乏高起点、大手笔的旅游产业规划,服务理念尚未与国内国际接轨,旅游产业要素配套不完善,没有形成较为完整的旅游产业链,旅游接待服务能力和水平有待提升。 　　(2)旅游开发层次低,主导产品开发深度不够。突出表现在精品景区尚未成型,配套设施建设滞后,内部旅游交通不畅,客源市场潜力没有充分挖掘,市场开拓力度不够,旅游项目招商引资难度大。 　　(3)管理体制尚未理顺,开发管理缺位。条块分割、政出多门、各自为政的经营管理模式,缺乏统一协调发展的组织机构,导致不能形成陕南区域旅游整体发展的合力,严重影响与制约着旅游业的进一步发展。 　　3、机遇分析(Opportunities) 　　(1)政策支持。随着《陕南旅游产业突破发展规划纲要》的出台,以及陕西省旅游产业发展大会的召开,陕南三市旅游业正在进入较快的发展时期,适应市场化需要的管理、运营机制正在形成,特色旅游发展迅速,区域旅游协作逐渐深化,政府引导性投入逐步加大,陕南地区旅游发展正在面临难得的历史性机遇。 　　(2)大秦岭的旅游开发。陕西省已经把大秦岭的整体旅游开发和品牌营销列入重点,在陕西省秦岭旅游发展规划的引领下,积极主导陕南三市进行大秦岭的整体开发,这是陕南旅游发展的又一重要机遇。 　　(3)大交通建设提高了外部可达性。随着京昆、包茂、福银、十天和沪陕等高速公路,以及襄渝铁路复线、西康铁路复线、西安至成都客运专线的相继建设和投入使用,陕南地区的可进入性将会发生根本性变化。 　　4、挑战分析(Threats) 　　(1)外部竞争激烈,周边同质化竞争加剧。川陕渝鄂陇交接区域自然资源、文化存在着共性,都在打绿色生态牌,旅游竞争十分激烈。 　　(2)存在屏蔽效应,地处成熟旅游区的阴影区。在西安、大三峡、武当山、张家界、神农架等知名景区包围下,秦巴汉水存在着成为过境通道、被彻底屏蔽、淹没在阴影区的可能。 　　(3)内部资源利用上面临巨大压力。随着城市化、工业化的发展步伐加快,资源利用压力将增大,土地紧缺、水资源短缺、资源透支、景观破坏、污染加重等一系列问题,将给旅游大环境带来直接压力,并对旅游综合环境带来潜在冲击。 　　二、构建“陕南”区域旅游品牌是陕南区域旅游发展的有效路径 　　通过分析陕南地区旅游发展的优势、劣势,面临的机遇及挑战,提出制定“陕南”区域旅游品牌构建战略,即建立具有较高知名度和美誉度的陕南区域旅游产业形象和公共旅游品牌,为陕南地区旅游发展指明方向。区域旅游品牌在促进陕南区域经济发展上具有更多优势,主要表现在以下3个方面: 　　第一,区域旅游品牌带来的品牌效应有助于促进旅游产品的特色化和精品化 　　区域旅游品牌是区域内各旅游地自然和人文旅游资源精华的集合,因而能充分挖掘陕南三市的旅游优势,形成差异化、特色化、精品化的局面。 　　第二,区域旅游品牌能使区域内旅游企业获得协同效应并形成共同进退机制 　　区域旅游品牌的建立在一定程度上能约束恶性竞争,避免重复建设和模仿开发,促进企业间合作取得规模经济性和范围经济性的功效,有利于旅游产业竞争实力增强。 　　第三,区域