2016-2017年地下通道施工方案（总结).docxVIP

PAGE PAGE 1 施工方案 [二]施工部署 1、管理目标： 质量目标：严格按ISO9002质量体系标准施工，确保达市政优良工程。 安全目标：严格按建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》（JBJ59-99）进行管理，组织施工，杜绝一切大小安全事故。 工期目标：采用网络优化组合、立体交叉作业，确保在90天（日历天）内完工。 文明施工目标：按省建委颁发的《施工现场综合考评试行办法》，争创芙蓉路地道工程文明施工现场。 环境保护目标：施工排水、防尘、防噪等各项指标均达到国家和长沙市有关要求。 2、现场施工组织机构 根据本工程施工特点，选派对市政工程、地下通道工程比较精干的技术、管理人员，组建现场项目经理部，推行项目法施工。项目经理是本工程的直接联系、决策和指挥者，其管理模式及职责分解如下： （1）项目管理模式图： 项目经理部工程部 项目经理部 工程部 技术部 质安部 财务部 供应科 综合办 综合办 作业班组 公 司 后 勤 保 卫 （2）项目机构部门职责分解 ①工程部：施工准备、生产调度、施工现场管理。 ②施工技术部：图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、工程技术资料管理、检测试验、计划、统计。 ③质安部：质量检查监督、评定、验收，安全监督与文明施工管理。 ④财务部：合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支来往结算。 ⑤物资供应科：材料采购、管理、发放、设备调度、保养、维修。 ⑥综合办公室：医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。 3、管理体制 工程由公司总承包，项目部具体实施。使责、权、利直接与项目经理挂勾，公司与项目部签订内部抵押承包合同，用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全、进度。 公司对本工程全面负责，重点抓好质量、安全监督，每月进行一次定期的工地例会和质量安全大检查，每旬进行一次不定期质安检查。并由公司总工室负责质安工作的工程师对项目进行分片监督，发现质量、安全问题及时督促项目部整改。 4、施工准备： （1）现场准备： 1）组织先遣人员进行现场道路东侧按长沙市统一规定围挡。并进行项目部及工程处的驻地建设。 2）布置好临时工棚作为设备、材料堆放场地。 3）搭设好临时施工用水、用电线路。 （2）施工技术准备： 1）校核测量仪器，与业主、监理进行桩位交接，并对全线导线点、水准点进行复核，并根据需要对桩位加密。 2）计算外运土方量，联系弃土地点，组织人员、设备进场。 3）对技术人员和操作工人进行交底。 4）对所用钢筋、水泥、砂石进行抽样送检，并对混凝土配合比进行试配，提供施工配合比。 [三]主要分部分项工程施工方法 （一）施工测量： 1、测量组织： （1）项目部成立专门测量施工组，测量组测试后绘制测量成果，交监理工程师审核，确保测量准确无误。 （2）测量放样用进口全站仪，由经验丰富、测量工程师担任，测量按国家有关规范进行，在施工中对测量控制点定期检查，确保测量控制点在施工及验收期内的准确、无误。 （3）施工中，根据监理工程师批准的格式，作好各种施工测量原始记录和工程放样原始记录，及时交监理工程师复核，监理工程师对记录数据有怀疑时，测量人员无条件进行复测。 2、测量控制： （1）平面控制测量： 施工前，以精度指标较高的全站仪对业主提供的控制点和控制桩位置进行同精度复核校准，并精确定出基坑位置、地道中线、起止桩号位置。同时根据施工需要布置施工平面控制网。 （2）高程控制测量： 以精密水准仪和钢水准尺对业主提供的测量控制点和控制桩进行同精度复测并测设施工控制高程点。 （3）测量方法： 按照有关的测量规范要求进行，测量技术人员利用地面测量控制点采用坐标法对施工项目的平面位置进行施工放样，根据具体情况采用测三角高程和闭合水准进行高程放样。 具体： 据建设方提供的通道的坐标控制点及道路中线，采用全站仪进行定位，将地道中心线和四角起止桩号及各出口车道起止桩号和中线位置桩号定出，并将各点标记于路两边不被破坏位置，用砼浇好固定，以保证其使用中的准确性。 （二）基坑开挖、土方外运： 1、基坑工程概况 本地道工程为浅埋式地道，芙蓉路原有排水及电力、电信、煤气、自来水老管线在新管线建好后才能废除。为与芙蓉南路其它地道工程同步，基坑开挖按施工程序分两期施工，其中一期先施工东边，二期再施工西边，根据地质情况，设计院要求，因本地道基础无岩土工程勘察报告，施工时必须先探明地质情况，要求基底进入持力层至少300，基底无虚土杂物，当基底标高不一致时，需按规范作成高宽比为1：2的阶梯形，且每级高度小于500，并用级配砂卵石回填至设计标高。 2、基坑开挖施工组织： 本地下东行地道位于长沙市主干道下，纵向中心线与现有道路中心线基本垂直