核电示范工程建安期计划管理浅析.docVIP

核电示范工程建安期计划管理浅析 　　摘要： 核电示范工程，往往因其世界首堆的独特性，设计未固化、设计验证未完成等因素，项目工程在建设过程中的设备制造、建安施工存在诸多的不确定性，项目总工期也无法得到保障。本文结合高温气冷堆示范工程的建设经验，探究在核电领域示范工程建安期的计划管理，旨在寻找更有效的管理方法，以减少因示范工程的不确定性对工程的影响，并可推广至其他领域的示范项目作为参考。 　　Abstract： Demonstration projects of nuclear power has the uniqueness of the worlds first reactor， such as the design is not solidified， the design verification is not completed and other factors. So， the project engineering has many uncertainties in the equipment manufacturing and construction and installation of the process of construction， so as the total time of the engineering construction cannot be guaranteed. Combined with the construction experience of the demonstration project of high temperature gas cooled reactor， this paper researches the plan management of the construction and installation in of the demonstration project in the field of nuclear power to look for the more effective management methods， reduce the influence on engineering caused by the uncertainty of the demonstration project and provide the reference for the demonstration projects of other areas. 　　关键词： 计划管理；工程引领；建安 　　Key words： plan management；engineering guidance；construction and installation 　　中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）36-0007-03 　　0 引言 　　球床模块式高温气冷堆核电站示范工程（HTR-PM），属我国十二五重大专项工程。示范工程以我国已建成投运的清华大学10兆瓦高温气冷实验堆为基础，是世界首台具备第四代核能系统安全特性的商用核电机组。但因其“边研发、边制造、边施工”的“三边”工程特点，工程建设中经常遇到设计、采购、建安进度不匹配的情况发生，因各类问题的客观存在，也无法做到完美自洽。在这种情况下，需要通过以问题为导向，发挥好计划管理的龙头作用，来破解示范工程建设中的进度难题。 　　1 示范工程当前存在的计划管理问题 　　引言已阐述，示范工程为“三边”工程，而这其中最主要的为“边研发”，研发作为科技创新，在进行中必然会出现不符合现实，或需要大量修正、反复的过程，但对于商业化项目，这是个致命的打击。可以说，研发就意味着无法商业化，而只有固化设计，才能真正地开始商业化。对于已通过实验堆进行初步验证，向商业化迈进的核电示范工程，如果控制不好研发中产生的问题，即无法协调好各领域的接口，轻则使企业亏损，重则使项目直接破产。因此，做好示范工程项目管控中的计划管理，首先应剖析出项目进行中的问题。 　　1.1 设计问题 　　示范工程的设计问题最为突出。所有的创新设计必须经过独立的设计验证，而设计作为项目的最上游条件，其问题往往就是“牵一发而动全身”，一个设计图纸的变化，会影响到设备制造，对后续的建安工程都有直接或间接的影响。示范工程的设计问题，一是无法避免，二是因首堆的首创性，很多问题拥有不可预见性的特点，引发的结果就是，设计与现场施工不匹配、设计变更多、现场返工等。而计划管理在这就会显得异常忙碌，可能由于一张图纸的变更，需要对全面的计划进行调整，以达到资源利用的最大化和工期控制的最优化。 　　1.2 采购问题 　　现在