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基于互联网电商企业管理会计发展研究 　　摘要：在十二届全国人大三次会议上李克强总理提出过“互联网+”行动计划后，这个名词已经逐步深入百姓的生活，尤其是对于与网路技术息息相关的企业和行业，比如近年来发展迅速的电商行业，在这种瞬息变化的网络新常态下，本文以电商企业的管理会计为出发点，阐述在“互联网”+背景下电商企业普遍存在的问题和现象，提出基于传统管理会计应做出的改变和对策，以适应电商企业在网络时代的发展。 　　关键词：互联网+；电商；管理会计 　　一、电商企业在互联网环境下的生存模式 　　随着信息技术的发展，大数据、云计算、互联网+等名词应运而生，而互联网+虽然最接近网络技术，但不仅仅指信息技术这一方面，还包含了信息技术与不同行业专业进行结合的体系系统，甚至是不同行业之间进行合作跨界经营。在这个本质上是信息系统的基础上，互联网+还具有创新性的特点，它除了在传统行业进行结合产生创新运作方式和理念的同时，还会由此创新出新型的衍生行业。而电商行业正是依赖于互联网技术存在一种经营模式，一般来说是?⑾呱虾拖呦陆?行结合的模式，总体分为三种，线上线下模式就是利用互联网将顾客引导至其线下进行体验消费，线上-线下-线上模式则是大家普遍认知的淘宝京东等类型，即线上体验预定或支付，线下收货，线上再确认支付和评论，线下-线上-线下模式则是以电器行业居多，因其线下产品做得较好已经获得一定口碑和客源，再将线下产品带到线上，进行同时销售。 　　二、以电商企业内部管理会计为出发点针对“互联网+”进行发展创新的重要性 　　首先电商行业本身具有的现实性是普遍公认的，以马云的淘宝为例，2017年天猫双十一交易额已经达到1682亿元，跨越225个国家和地区，甚至刷新往年数据，可见电商行业的发展迅猛，同时由于电商行业主要以中小规模企业为主，对于互联网的技术支持和配合需求较高。其次因为互联网+带来的大数据、云计算等创新应用技术对于管理会计而言是一个发展的机遇，不仅仅可以通过这些方式和技术对企业繁多庞大的数据进行整合分析，更有利于提取最有利的信息和数据，帮助电商企业进行企业的产品和定位转型发展，所带来的价值远远超过传统管理会计的工作。因此以电商企业的管理会计为研究点，进行主动地适应和创新，是将管理会计的作用在互联网+背景下最大化，有利于电商企业更好地生存发展。 　　三、目前电商企业管理会计普遍存在的问题 　　（一）知识性资产的核算和辨别 　　电商模式中最具发展潜力的线上线下线上模式存在着最大的一个局限性就是无法进行自身企业的知识性资产的衡量，由于没有线下实体店或实体消费体验，管理会计的工作就无法对知识性资产这方面展开，只能进行初级的内部资产评估，不仅弱化了管理会计的职能特征，还不利于企业的未来发展，因为知识性资产具有较强的续航盈利能力，也有着难以折算衡量的特点。同时由于不能进行核算，就无法对未来企业和产品的进行定位和改变，不同电商企业之间的运营模式就会趋于相同，以团购这类电商为例，自从唯品会、聚美优品等以团购为优惠特点的网站出现，至2016年全国类似网站和电商企业就超过了2000家，而大部分的这些企业都无法衡量自身知识性资产，只能延续传统模式或模仿其他企业的模式，无法在变化的市场中进行新的改变和调整。 　　（二）网络带来的技术和安全风险问题 　　信息技术的最大特点就是交流性强，同时带来的弊端就是安全性差，尤其是在“互联网+”背景下，不仅仅是企业自存在着一个信息平台和网络系统，实现对内开放，还存在着一个连接不同企业行业的合作性的体系，这种跨界的合作甚至会十分紧密，比如电商和物联，电商和银行等等，这种对外的开放同时会带来各种网络安全问题。对于管理会计而言，许多财务信息是有一定保密性的，这种网络情况下的管理会计信息系统很容易因为一些非法访问甚至是非法入侵造成严重的损失，或者一些不必要的工作量。而“互联网+”所带来的大数据和云计算对于传统的管理会计方式而言是更新型的工作方式，需要管理会计人员具备一定的网络信息技术知识，而在大部分电商企业中，管理会计和网络技术人员是两个不同的部门，前者难以结合后者的技术知识对管理会计部分进行创新发展的运行，也就降低了管理会计的工作效率。 　　（三）无法打破传统模式不适应的僵局 　　目前我们国家的电商企业以中小规模为主，因此大部分的管理会计模式还是以传统模式为主，即使有所变革也是处于转型的边缘，依然有着不能适应新“互联网+”的大环境，而又无法完全舍弃传统模式，形成了跟不上网络脚步的僵局。传统的管理会计运营模式不仅仅是管理会计工作方式的本身，还包括了资金的运作、内部控制管理模式甚至是企业价值链的传递模式。无法同时调整这些环节的传统运作模式也就无法对管理会计的传统模式进行打破和再创新，更无法适应变化得更全面成熟的“互联网+”背