基于供给侧结构性改革视阈下焦化企业成本管理改进分析.docVIP

基于供给侧结构性改革视阈下焦化企业成本管理改进分析 　　摘要：新的经济常态下，焦化企业只有深入开展供给侧结构性改革工作，加强成本管理，才能实现可持续发展的目标。本文首先分析了当前焦化企业成本管理存在的问题，然后阐述了相关改进措施，以供参考。 　　关键词：焦化企业；改革；成本管理；改进措施 　　供给侧结构性改革，指的是走改革之路调整生产结构，满足市场供给要求，提高生产经营的灵活性。焦化企业成本核算存在自身的特点，由于原料煤和焦炭是密度和水分含量不同且形状不规则的物体，煤焦油和其他化学产品都是有毒易腐蚀的液体，煤气是易燃气态物，都是不便于测量计量的物体，给成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析带来很大的困难。供给侧结构性改革工作的开展，应该落实“三去一降一补”政策，只有通过内部管理和成本费用的控制，对各个生产要素进行合理配置，促进成本管理工作有序开展，提高焦化企业的经济效益。 　　一、当前焦化企业成本管理存在的问题 　　（一）核算项目不全 　　焦化企业在成立初期，采用边生产、边建设的形式，成本核算只能细化到车间。随着企业发展的完善，车间内又划分出规范工段，但是原材料、水费、电费、固定资产的核算，依然采用原来的方法模式，没有进一步进行梳理。此外，焦化企业的成本管理工作集中生产过程中涉及的成本费用，忽视了产品成本形成的全过程及成本动因，忽视了价值链分析，因此控制工作不完善，导致产品合格率低、能耗高。而且单纯强调事后核算，轻视事前预算、事中控制，管理缺乏动态性。 　　（二）管理方法落后 　　采用先进的、科学的管理方法，是成本管理工作的前提，能及时发现管理问题，为企业决策提供依据。但是，当前焦化企业在成本管理上方法落后，大多采用模型分析法，不仅核算内容不全、而且脱离实际生产活动，因此管理效果差。此外，存货管理普遍粗放，管理流程不规范，忽视了存货搬运成本、最佳库存量，存货周转率和资金占用对成本的影响，导致生产原料资源浪费，降低了成本管理效益。 　　（三）信息化程度低 　　结合国内外先进的管理经验，管理工作必须有统计知识、数学模型作为支持，这就对生产数据的及时性、准确性提出了高要求。虽然部分焦化企业采用 ERP管理系统，但多是成本控制的辅助手段，更多的企业是利用会计软件。由于企业领导重视生产、轻视管理，没有建立成本管理信息平台，由此造成的后果，是数据信息传递不及时，没有实现数据资源共享，无法为企业管理、决策提供依据，最终降低了成本管理效率。 　　二、供给侧结构性改革视阈下焦化企业成本管理的改进措施 　　（一）增强管理意识，加强成本管理 　　焦化企业要想改进成本管理工作，首先要提高员工素质，针对不同层次的员工和管理人员，采用不同的培训学习方案，促使所有职工树立战略成本管理意识。明确岗位责任，将成本开支和职工的薪酬水平相挂钩，落实绩效考核制度，以效益为核心开展生产和管理工作；采用现代化成本管理理念，树立成本竞争意识；实施责任成本考核机制，在每个部门、每个环节中明确成本和责任的关系，通过奖励和惩罚，激发职工的主观能动性。 　　其次要加强存货管理，合理分类堆放各种存货，降低倒运费用；设置最优库存量降低周转资金占用率。另外深入开展煤质研究，优化配煤结构，对成本进行测算后再做采购方案和配煤方案的决策。 　　第三要加强原料煤计量管理，保证成本核算的真实、完整。加强原料煤采购入库的计量、验收管理，保证采购与入库数量相符，并按照煤种分别堆放；加强原料煤消耗计量管理，原料煤消耗量按皮带称的记录，月末根据实际盘点结果调整盈亏后，按实际消耗量计列，配煤塔和配煤仓储存的配合煤作为库存原料从总耗煤量中扣除，月末盘点时间必须与焦炭产量统计报量时间一致，负责原料煤核算的财务人员每月参加有关部门组织的月末盘点工作。 　　（二）以节能降耗为主线，加大技术改造 　　应提高全员参与节能降耗的积极性和主动性，着眼于内部挖潜，加强基础管理、优化工艺操作。充分利用余压、余热改造、电机变频改造、循环水系统节能改造、脱硫废液提取盐装置等先进的工艺技术，杜绝跑、冒、滴、漏等各种浪费现象的发生，提高运转效率，实现节能降耗。此外，深入做好节电、节水、节汽工作，优化设备运行方式。 　　（三）创新管理方法 　　创新管理方法，是成本管理工作的基础和依据，对此，焦化企业可以采用作业成本法。将管理工作落实到现场作业中，结合企业的战略定位，优化业务流程、去除不增值业务，提高业务流程的高效性；将成本管理人员配置到采购、销售等部门，实现经营和管理的有机结合，为管理活动打下有利基础；对资源成本、产品成本进行标准化评估，然后和实际作业成本相比较，分析差异形成原因，拉近和标准成本的距离，实现管理水平的提升。 　　（四）推行信息技术 　　信息时代背景下，以互