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基于人力资本构成价值经管类人才培养定位研究 　　［作者简介］顾志良（1954-），男，上海人，北京联合大学管理学院党委书记、院长，副研究员，研究方向：高等教育研究和高校管理；于丽娟（1963-），女，河北秦皇岛人，北京联合大学管理学院信息管理系主任，副教授，管理学博士，研究方向：管理理论与信息化、教学改革。 　　 　　［摘要］ 文章运用组织结构、人力资本理论分析了层级组织及其经管类人力资本的配置，对经管类职务人力资本的构成价值进行了较为深入的研究，以此为依据分析了人力资本价值的提升与经管类人才培养的关系，进而为高校经管类专业人才培养定位的研究与实践提供了理论依据。 　　［关键词］ 层级组织；人力资本；人才培养定位?? 　　［中图分类号］ G642 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1002-736X(2007)11-0152-04?お? 　　 　　在高等教育大众化阶段，发展应用型本科成为培养多样化人才的重要途径。当前应用型本科教育还没有形成相对明确的建设目标和系统的教育体系，在实践层面也未形成鲜明的办学特色，特别是经管类本科应用型人才培养的层次定位及模式设计等问题还有待于进一步研究。笔者基于层级组织、人力资本配置以及工作职务对人力资本价值的需求，从理论上分析了经管类本科人才培养的定位问题。 　　 　　一、组织与人力资本配置 　　 　　韦伯认为，官僚组织内部存在着普遍的层级制，组织内部的体制运作建立在职位、职权和职责层层划分的基础之上，而职位、职权和职责的专业化意味着职能行使的专业化分工。专业化的工作职务要求劳动者都是人力资本的所有者，人力资本应满足其工作方式的技能要求。每一项工作任务的完成，都要求有相应的人力资本，人力资本的价值体现了劳动者对工作职务的贡献，它关系到劳动者完成工作职务的成功程度和劳动生产率。 　　组织理论研究表明，组织应被视为一种人力资本团队，而且在这个团队中应包括各种不同类型、不同层次的人力资本，而不同类型、不同层次的人力资本对组织的贡献价值也是不同的。从组织结构的发展历史看，层级组织经历了从高耸型到扁平型，再到网络型的发展过程。无论组织结构经历怎样的变革，从人力资本配置及其管理职能来看，任何组织的层级职务总可以划分为高层职务、中高层职务、中层职务、中低层职务和低层职务等。位于较高组织层级的人力资本，其所涉及的价值要素就越多，为组织所创造的价值就越大。 　　 　　二、经管类职务职能分析及人力资本价值需求 　　 　　可以从不同角度对团队中的人力资本进行划分。综观学者对人力资本的划分，笔者将组织中的人力资本划分为两大类：经管类人力资本和专业技术类人力资本。结合组织的层级划分，经管类人力资本又进一步分为高、中、低等多个层级。经管类人力资本的价值体现在：在组织中承担制定组织发展战略、协调和控制组织运营机制，组织和管理各层部门的经济、管理业务工作。这些工作在组织中占据重要位置并发挥重要的作用。 　　在层级组织中，高层职务承担战略性决策职能，决策组织发展的目标和原则。制定战略，首先，应能把握全局，进行组织内外部环境分析，这就需要高层职务者具备足够广博的知识面；其次，要挖掘组织自身的优势，这就需要高层职务者在某方面有足够深度的造诣，从而具有控制内部优势的能力。高层职务者处于组织的最高层，掌控组织的全局，因而还应具备较强的组织领导能力，这是其成功实施管理控制的重要保证。 　　中层职务者承担战术性设计职能，设计战略执行的具体方法、程序和技巧，起承上启下的作用。这就要求中层职务者在战略执行的专业方向上具有足够精深的知识、技能和技巧，具备较强的专业设计能力和技术操作能力。中层职务者上对高层、下对低层，是组织中上下层级的协调者。 　　因此，中层职务者还应具备一定的组织领导能力和较强的团队协调能力。在竞争日益激烈的环境下，组织战术应不断创新，以创新求生存、求发展。为此，中层职务者还应具备工作创新性能力。 　　低层职务者承担督导和控制职能，设计战术执行的作业步。作业步的制定和执行需要强劲的力度，执行者的知识结构、能力素质需要具有某一或多方面的执行能力。为此，低层管理者应具备一定的专业知识，具备较强的技术操作能力，有一定的团队协调能力。 　　 　　三、经管类人力资本价值需求结构分析 　　 　　成功完成职务规定的职能，需要职务者具备相应的人力资本价值。由于各层职务者在组织中承担不同的职能，这就决定了职务者人力资本的价值要素应具有不同形式的分 　　布结构，同时，各层职务者在完成其职能时应具备不同的成功因素，即关键的人力资本价值要素。考察成功职务者人力资本价值的需求结构，便于对人力资本进行管理，同时也为人力资本价值的提升提供重要依据。 　　进行经管类人力资本价值需求结构分析，首先需要搜集、筛