7s培训教本(实用版.doc

叶桐工作室——物流仓储管理 YeTong Studio——Logistics Warehouse Management PAGE PAGE １ 第 页 7S培訓教材 前 言 7S源自日本，至今已有四十多年的历史，因其个日文词汇的罗马拼音第一字母均为”S”，故而得名。 7S是一项最基础的管理工作，通过活动的开展,可以有效地加强现场管理，改善工作环境，提升企业形象，使全体员工养成遵章守纪，按程序行事和良好习惯，达到减少浪费.提高效率；保障安全，稳定品质之功效。 7S应用范围极广，可以在各种不同领域不同规模不同环境不同场所使用。 目前，7S已被许多国家广为采用，特别是一些欧美发达国家，把7S作为一项长期的日常性工作来抓，改革开放以来随着大量外资企业的涌入，一些好的管理模式/经验逐渐为我所，,7S就是其中最实用、应用最多的一项。 一、7S的基本内容 ? 整理 ? 整顿 ? 清扫 ? 清洁 ? 素养 ? 安全 ? 节约 二 7S诠释 1.整理（SEIRI） 1).意义：将工作场所的任何物品区分为有必要和没必要的，除了有必要的留下来以外，其他的都清除掉。 2).目的：腾出空间，空间活用;防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。 注意：要有决心，不必要的物品应断然加以处置，这是7S的第一步。 3).实施的要求： 正确区分要和不要的物品： A.不能用的废弃处理； B.不再使用或可能会使用（一年内）——-放储存室； C.6个月到一年左右用一次,1到3个月用一次——-放于仓库 D.每天到每周用——-放工作场所 4).事例： 办公区及料仓的物品；办公桌、文件柜、买物架的物品；过期的表单，文件，资料；私人物品；生产现场堆积的物品。 2.整顿（SEITON） 1).意义：把留下来的必要用的物品依规定的位置摆放，并放置整齐，加以标识。 2).目的：工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；消除过多的积压物品。 注意：这是提高效率的基础。 3).实施的要求： 把不要用的清理掉，留下的有用物品再加以定点定位放置，除了空间宽敞以外，更可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可及时处理。 做法如下：腾出空间,活用空间；规划放置场所及位置；规划放置方法，放置标示；摆放整齐、明确。 效果：要用的东西随即可取得；不光是使用者知道，其他的人也能一目了然。 4).事例： 个人的办公桌上，抽屉；文件，档案分类，编号或颜色管理；原材料，零件，半成品，成品至堆放及指示；通道，走道畅通；消耗性物品（如抹布，手套，扫把）定位摆放。 3.清扫（SEISO） 1).意义：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净，靓丽。 2).目的：稳定品质，减少工业伤害。 3).实施的要求： 工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。 做法：清扫从地面到墙板到天花板所有物品；机器工具彻底清理；发现脏污问题，及时杜绝污染源。 4).事例： 办公桌面紊乱，粉尘，水渍；垃圾，废品未处理；玻璃门窗不干净；水管漏水，噪音污染处理；破损的物品修理。 4.清洁（SEIKETSU） 1).目的：维持前面3S的成果。 2).实施的要求： 贯彻上面3S；运用手法：红色标签等；目视管理：查检表等。 5.素养（SHITSUKE） 1).意义：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。 2).目的：培养好习惯，遵守规则的员工；营造团队精神。 3).实施的要求： 7S活动始于素养，终于素养；一切活动都靠人，例如人缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推行7S易于流于形式，不易持续；提高素养主要靠平时的经常的教育训练；认属企业，参与管理，才能收到效果；素养的实践始自内心，形之于外，由外在的表现再去塑造内心。所以,要从每个人的心里开始，做好心里的7S！ 整理：从心中就有应有与不应有的区分，并把不应有的予以去除的观念。 整顿：从心中就有将应有的定位的想法。 清扫：从心中就有彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱的想法。 清洁：从心中就有保持清洁，保持做人处事应有态度的想法。 素养：心中不断追求完美的想法。 4).事例： 员工应确实遵守作息时间，按时出勤；工作应保持良好状况（如不可随意谈天说笑，离开工作岗位，呆坐，看小说，打瞌睡，吃零食等）；服装整齐，戴好标识卡；待人接物诚恳有礼貌；爱护公物，用完归位；不可乱扔纸屑果皮。 6.安全(SAFTY) 1).目的：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。 2).