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基于全局视野下工程造价管理 　　【摘要】企业作为一个盈利的经济团体，获取利润是企业的最直接的目标，因此，如何在保障工程质量的基础上，最大限度地降低工程的造价成为企业一直追求的目标。本文通过对工程造价问题进行分析，并在全局观念的基础上研究工程的造价管理问题，希望能够为企业的工程造价管理提供相应的借鉴。 　　【关键词】全局视野 工程造价 造价管理 　　在工程的运行当中，工程的运行过程是十分复杂的，通常情况下，一个工程会涉及不同的项目部门，并且具有一定的工程周期，可以说工程的每一个部门都会涉及到金钱问题，因此，如何对工程的各个方面进行管理，并且通过管理实现企业利润的最大化成为了企业的发展目标。 　　一.进行工程造价管理的必要性 　　在通常情况下，工程往往都是一个巨大的项目，会涉及到不同的部门，甚至有时候一个项目可能会被分成很多不同的小项目，然后再将这些小项目分别承包给更多更小的承包单位[1]。在这种情况下，就会产生更多的小合同，由于工程的各个部分是需要进行协调的，因此众多的合同往往会造成工程的管理出现麻烦，从而给工程造成不必要的摩擦，再加上工程的周期比较长，这就会使工程结束后的验收工作遇到很多的问题。所以，为了保证工程能够顺利完工，需要相关部门对工程进行造价管理 　　二、在全局的视野下对工程进行造价管理工作 　　（一）在合同管理上强化全局的观念 　　市场经济往往是“契约经济”，因此，在工程的施工过程中，合同成为了进行管理的重要依据[2]。在合同中，如果工程施工的具体项目不能够做到权责明晰，对各个项目的分割也没有做出明确的界限，那么一旦出现事故，就会在很大程度上导致各个施工单位之间进行相互扯皮，不利于问题进行解决。所以，在对工程进行管理的时候，首先要确保工程合同的质量，明确合同各方的权利与义务，保证事故发生时有相关责任主体。在签订合同之前，相关单位一定要对现场进行勘察，根据勘察的结果对工程项目进行分割，在分割的时候一定要树立全局的观念，在工程各个部分之间进行组织与协调，在此之后，再依据对工程的具体分割情况与相应的合格承包单位进行合同签订。就合同的具体内容而言，一定要对双方的责任和权利进行明确的划分，避免权责不够明确，或者表达比较模糊而引起的摩擦和冲突，规避事故发生后相互扯皮，找不到责任主体。除此之外，合同当中还应该对不同承包单位之间的关系进行明确的划分，使不同的承包单位之间能够做到很好地配合，保证各个工程项目能够按计划有组织的完成。 　　（二）在全局的视野基础上对变更进行处理 　　在工程项目实施过程中，由于工期比较长，再加上工程比较复杂，因此，在工程的实施过程中，经常会发生一些意外的情况，为了保证工程能够按照工期进行下去，需要对工程进行变更管理，保证合同具有时效性[3]。在工程的实施过程中，业主方是工程项目的总集成者和总组织者，需要在所有承包单位之间进行相应的协调。在协调的过程当中，有时会发生摩擦，因此，需要业主方聘请一些具有熟练专业技能的造价工程师。造价工程师需要具备全局的观念，能从全局的角度出发对工程在运行过程中出现的变更问题进行处理，使工程实施过程中的变更问题的处理有利于整个工程的运转。在具体的处理过程当中，需要造价工程师根据合同的规定，在第一时间弄清楚应该承担责任的一方，除此之外，造价工程师还应该根据具体的变更情况，针对出现的问题及时提出解决方案，及时将因为变更造成的损失转移给造成工程事故的责任一方，通过造价工程师这种及时准确的工程造价管理，使业主的运营风险尽可能减少到最低。下图为对工程过程中的变更问题进行处理。 　　（三）在工程结算审价的时候树立全局观念 　　工程竣工后，相应地进入到了工程的结算审价的发展阶段，在这个阶段中，业主和承包单位之间还需要进行最后一轮的造价管理竞争[4]。在工程的施工过程当中，如果业主在工程的前期阶段能够制定科学合理的合同，并且在制定科学合理的合同的基础上，业主方面能够依据双方签订的合同，对承包单位的施工过程进行严格的监督，保证承包单位对工程的执行力度，那么在这种情况下，工程的造价管理往往不会存在太大的问题。然而，由于工程的项目往往是比较巨大的，而且承包单位也比较多，再加上业主方面的监督工作是十分有限的，因此，在工程的结算审价阶段也往往会存在一些争端。 　　在结算审价阶段，首先需要审价的一方对所有与工程项目相关的合同进行审查，对合同的所有责任划分进行研究，对于合同当中相关联的部分进行关联性研究，通过业主方面与各个承包单位之间的合同，审价一方应该对整个工程的一些基本的划分与规划做到基本的掌握，理清不同单位之间的责任关系。在审查的过程当中，如果遇到问题，审价单位需要将问题对业主方面进行汇报。 　　之后，审价方面需要对招标文件和投标文件以及合同进行分析，对将要进行审查的施工工