办公室5s研讨跟实战.ppt

  1. 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
办公室5s研讨跟实战

办公室5S研讨与实战 第一期 培训计划 5S的定义与要点 大家对5S的理解? 什么是5S,它有什么用。 5S的定义与要点 一、整理 定义:区分要与不要物品,将不要物品处理。 目的:腾出空间,提高生产效率。 要点:物品分类,不定期、定期清理。 ☆以三个抽屉的办公桌为例讲解: 办公用品;资料文件;个人物品。 5S的定义与要点 二、整顿 定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。 目的:排除寻找的浪费。 要点:定位标示。 实战:30秒找到指定的文件,数据等。 ☆在抽屉的右上角做好标识、方便自己也方便同事寻找物品,保持定点存放的习惯。 5S的定义与要点 三、清扫 定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生。 目的:使不足、缺点显现出,是品质的基础。 要点:日事日清,当天工作当天完成。 ☆经过一天的使用,抽屉会有点乱,每天下班前整理一下抽屉。 5S的定义与要点 四、清洁 定义:将前3S实施制度化、规范化,并维持成果。 目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。 要点:量化执行,制定5S标准、确定5S责任区域、责任人,检查、奖惩制度。 ☆制定标准、责任区、责任人,检查时间与奖惩制度,上级上班前或下班前检查部属5S执行情况,或同事间相互检查、督促。 五、素养 定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。 养成遵章守纪的好习惯。 要点:持之以恒的做好前面4S,养成行为习惯。 ☆看到抽屉混乱,就不舒服;长期保持干净、整洁、有序。 5S的定义与要点 5S最终要求: 摆放整齐 标识清楚 表面清洁 5S实战解析 一、办公桌抽屉。 整理:物品分类,清除不要的东西。 整顿:放置整齐,在右上角标识清楚。 清扫:下班前整理一下抽屉。 清洁:相互检查、上级检查,行政人员检查。 5S实战解析 二、办公桌面 整理:物品分类,清除不要的文件、资料等,将要的东西放置整齐。 整顿:定点放置,整齐放置。 清扫:每天上班前清擦桌面、保持清洁。 清洁:相互检查、上级检查,行政人员检查。 5S实战解析 三、文件夹 整理:文件分类、清理无用文件。 整顿:文件夹有统一的标识,文件夹内有文件目录,定点摆放整齐。 清扫:保持文件夹干净,文件有增减时,及时更改目录。 清洁:相互检查、上级检查,行政人员检查。 5S实战解析 四、文件架 整理:清除文件架中无用的东西。 整顿:标识清楚,(如待处理、已处理等)定点摆放整齐。 清扫:下班前整理、整齐文件夹,处理完当天文件、资料、单据。 清洁:(以下清扫同前,略) 5S实战解析 五、文件柜。 整理:清除文件柜中无用的东西,将物品分类。 整顿:摆放整齐、标识清楚。 清扫:定期整理文件柜,如一周。 5S实战解析 六、办公椅 每天清擦干净,角落及表面无灰尘。 人离开办公桌时,及时将其推入办公桌底部。 5S实战解析 七、电话 整理:保持电话线有序不乱。 整顿:定点整齐放置,如有两部以上电话,则需在电话机上标识电话号码。 清扫:每天清洁电话机,电话线,保持表面无灰尘,无乱涂乱画笔迹,听筒和话筒无污物。 5S实战解析 八、电脑 表面及底座无灰尘,无乱涂乱画笔迹。电脑线用扎整齐,不零乱。 硬盘:文件、文件夹分类清楚,清除无用文件、资料。 办公邮箱:建立分类文件夹,保持收件箱为最新邮件,当天下班前处理完收件箱邮件。 5S实战解析 九、电脑桌面 只留常用的文件、文件夹;其余文件资料分类存放在其他硬盘。 保持桌面清洁干净。 5S实战解析 十、茶杯 保持茶杯内外清洁、干净。 放置在离电器、电源较远的地方。 5S实战解析 十一、饮水机 表面无污物,有清洗责任人。 5S实战解析 十二、宣传栏、白板、标语、标识 内容及时更新; 保持白板清洁; 标语、标识,有统一规划。 5S实战解析 十三、沟通与仪容、仪表 语言文明、不说脏话; 切忌说我是X小姐,我是X先生,我是X总。 穿着干净整齐;及时理发,不宜过长;工作期间穿工作服、戴厂牌。 5S动员、整改时间 2009年11月10日至30日 各主管主导按5S要求制定5S标准,整改与培训。 5S推行、检查时间 2009年12月1日起每周不定时检查。 企管中心根据上述标准与要求检查各办公室5S情况,不符一项扣部门主管0.5分,在当月绩效考核中执行。 5S宣传语 环境好一点,心情爽一天。 整理整顿做得好,工作效率步步高。 清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错。 培养良好素养,提升团队力量! 喊破嗓子,不如做出样子。 立即行动! 结束语

文档评论(0)

rachel + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档