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水利企业人力资源管理现状及改进措施分析 　　摘要：人力资源管理是水利企业经营管理中重要的组成要素，由于受经营战略和外部环境影响，当前水利企业在人力资源管理中还存在很多不足，一定程度上制约了企业可持续发展。文章首先阐述了目前水利企业在人才管理中出现的一些问题，然后分别有针对性地提出合理化建议，以期为提高水利企业人才开发利用水平、促进企业快速发展提供新思路。 　　关键词：水利企业；人力资源；措施 　　人力资源是水利企业重要的组成因素，加强企业的人才管理，可以使员工能够主动参与到企业的经营发展中，真正的实现员工自身发展与企业集体发展相互交融的目标，进而促进企业健康可持续发展。但受水利企业的专业性和特殊性影响，其人力资源管理涉及人员众多，专业种类和岗位设置也相对较繁杂，在管理过程中还存在很多问题，如人力资源管理架构体系不健全，员工福利待遇不如人意、人才利用不合理等等，因此重视人力资源管理，对水利企业的生存发展有重要的现实意义。 　　一、水利企业人力资源管理中存在的突出问题 　　在竞争激烈的市场环境下，水利企业人力资源管理工作还不能满足现实需要，突出问题表现如下： 　　（一）缺乏战略性人力资源管理意识，对企业文化建设不够重视 　　人力资源管理应该和企业的发展相契合，但目前水利企业缺乏战略性人力资源管理意识，没有根据企业的经营战略目标制定切实可行的人力资源管理规划，因人设岗、因事设岗现象严重，没有从长远发展视野进行人才开发或人才配置，企业内部的人事部门只是单纯的作为管理部门而存在，没有充分发挥其服务功能，这样既阻碍了水利企业的正常发展，又不利于促进企业员工的个人发展。此外，对企业文化建设的不重视也是影响水利企业人力资源管理水平的重要原因，通过企业文化有效提高员工的认同感，因此水利企业应该树立正确的企业文化理念，并强调人文建设。 　　（二）绩效考评制定不规范，缺乏激励机制 　　建立行之有效的绩效考核以及激励机制对促进企业人力资源管理有重要的现实意义，不但可以大大调动企业员工的工作热情，而且对于企业规范化发展有显著地推进作用。但受以往计划经济以及行业特殊性所限，水利企业在绩效考核评定和薪酬激励方面还存在很多不足：一方面体现在绩效考评制定不规范，没有建立科学合理的考核体系，指标量化程度相对比较低，并且考核常流于形式，难以达到激励目的；另一方面体现在缺乏一套完整的与绩效考评相一致的薪酬激励机制，员工干多干少薪资收入都是一样，即使建立了与个人业绩挂钩的激励办法，但实际执行不到位，影响了员工的工作积极性，阻碍了人才能力的发挥。 　　（三）水利企业人力资源管理体制存在缺陷，人才配置不均衡 　　受行业特点影响，水利企业大部分属于国有企业，因此企业的人力资源管理体制大都属于行政管理体制，而这种体制存在一定的缺陷，突出表现在人才配置不均衡上。一是表现在虽然每年水利企业都在不断招聘新的员工来充实企业人力资源，但是很难能够长久保留住引进人才，一方面是由于员工个人发展问题，而最重要的原因还是企业没有完善的人才管理机制，导致人才流失；二是表现在水利企业存在的闲置人员相对较多，给企业带来经济负担。此外，在人力资源结构分布上存在年龄、学历、专业等失衡问题，也是导致人才配置不合理的原因。 　　（四）人力资源管理理念落后，人才培养机制不健全 　　领导重视是水利企业人力资源管理的关键因素之一，但受传统陈旧的管理理念影响，很多水利企业在人才管理上的创新性还不够，只注重经济效益而不重视人才开发利用现象突出，并且由于受滞后的管理理念影响，在管理方式上也比较单一呆板，通常采用管压的落后方式，很难真正发挥员工的工作潜能。而在人才培养方面，虽然水利企业也开始重视人力资源培训工作，但由于缺乏前期科学合理的规划安排，水利企业人才培训的针对性不是很强，培训课程内容陈旧枯燥、知识结构滞后、培训方式单一，等等，究其原因，还是水利企业的人力资源培养机制不健全，没有深刻认识到人才培养的重要性。 　　二、加强水利企业人力资源管理的改进措施 　　加强水利企业人才管理最重要的是创新人才管理理念，合理配置人力资源，充分激发企业员工的工作潜能和热情，为水利企业发展提供坚实的人力保障，具体而言，可从以下几方面加以完善和改进： 　　（一）加强人力资源创新管理，重视水利企业文化建设 　　水利企业要想在日益激烈的市场竞争中稳定发展，加强人力资源创新管理是关键因素之一。要结合企业战略发展目标，不断完善人才的聘用、选拔、配置以及开发等各方面机制建设，统筹协调好各部门人力资源的利用，真正做到人力资源管理的战略化。具体而言，可从几方面加强创新管理：一是要建立完善的人力资源管理体系和机制，在人力资源配置和开发利用上以服务理念为指导，切实做到以人为本；二是创新人力资源信息系统的开发，对各个阶段水