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基于ERP化工企业物资管理系统研究 　　【摘要】ERP是新兴的企业管理系统，其与企业物资管理密不可分，联系紧密。本文先介绍ERP基本涵义，以及化工企业实行ERP系统的作用意义，指出现今化工企业物资管理弊端，最后利用ERP系统，提升企业物资管理水平。 　　【关键词】化工企业；ERP系统；物资管理；研究策略 　　化工企业在我国的发展已经进入了市场经济的领域，企业的各项管理水平也在逐步的与市场发展相接轨，从而尽可能的保证企业的发展符合市场的需求，保证企业持续的运转和盈利。而ERP系统，就是近几年才兴起的具有先进技术的综合管理系统，ERP系统的出现，为大多数企业内部管理方面解决了很多困难，也省去了很多不必要的环节，尤其对于化工企业，运用ERP系统之后，企业内部物资管理水平逐步提升，员工工作的积极性也在日益提高，从而利用ERP，加强企业管理水平，促进企业稳定持久的发展。 　　一、ERP的基本涵义 　　所谓ERP，就是指企业资源规划，其起源于美国，最初只是作为一款应用软件来使用，后经过与企业管理资源的整合，逐渐演变为现今的ERP系统，即企业资源规划系统。其本质上是融合企业的各项生产活动和流程，包括了很多企业的运转环节，以及结合市场的导向，而研制出的一种应用于企业资源管理的平台。ERP可以协调企业内部各个部门之间的联系，增加了企业管理的灵活性和高效性，构建企业信息组织结构，从而使得企业在运用ERP系统之后，可以在市场竞争中获得更多的竞争力，在促进企业资源规划完整的前提下，让企业获得更多的收获和发展。 　　二、化工企业实行ERP系统的作用意义 　　随着我国经济的快速发展，很多化工企业都开始注重内部资源的规划和管理，期望通过有效的管理，来提升企业在市场竞争中的份额和价值，化工企业与一般性的企业有很大区别，化工企业更加要求生产环节的精确，其产量也较高，同时很多产品还带有一定的腐蚀性或者有毒性，所以，化工企业要想在市场中立于不败之地，就必须引进ERP系统，利用先进的ERP技术，全面的管理好企业的资源，对化工企业的生产、运输、流通等环节进行整合，从而建立起较为稳定的体系结构，使得化工企业在保证生产安全的前提下，更好的创造经济价值，从而在市场竞争中占据一定的位置，实现企业经济和管理的双重发展。 　　三、现阶段化工企业物资管理系统存在的问题 　　化工企业物资管理更加重要，直接关系着企业的安全和发展，但是，很多化工企业由于存在年限较久，在物资管理方面的理念较为守旧，存在很多安全隐患的管理问题。 　　1、物资规划缺乏准确和完整性 　　企业要想维持正常运转，就必须准备足够的物资以供需求。但是，很多化工企业对于物资方面的储备缺乏完整性和准确性，有的化工企业对于生产的原材料物资规划不够准确，经常发生物资储备不足影响生产，或者物资储备量过大，造成物资浪费、物资积压等情况，从而带来一定的经济损失；还有的企业对物资规划的整体把握不够准确，没有很好的将物资规划与市场的发展方向相结合，从而导致化工企业在正常工作时，往往因为物资规划不合理，带来一些额外的经济支出，这些都是由于物资规划不足带来的影响。 　　2、物资管理人员业务水平欠缺 　　化工企业的物资管理人员必须要具备较强的业务能力，如果员工自身水平较低，不仅会影响工作，还会对自身安全和企业安全带来一定的威胁，化工企业并非一般的企业，其很多环节都不能有丝毫失误，否则会带来非常大的损害。有的化工企业认为物资管理人员不需要具备太高的知识水平和能力，认为他们只承担物资管理工作，却忽视了化工企业的物资也是带有毒性或者危险性的，如果管理人员自身水平较低，安全意识较差，在日常的工作中，经常容易犯错，从而不仅为企业带来经济损失，也为员工安全带来了损害。 　　四、有效运用ERP系统、提升化工企业物资管理水平 　　ERP系统是促进化工企业内部物资管理全面提升的有效手段，也是促进员工思想意识发展的有效催化剂，利用ERP，化工企业可以获得崭新的管理面貌，从而综合的保障化工企业正常运转，实现企业发展与市场发展同步的状态。 　　1.有效应用ERP、实现物资规划准确完整 　　ERP系统可以有效的实现化工企业内部物资方面的管理工作整合，化工企业将ERP引入，会确保企业物资规划更为精确，ERP可以帮助企业构建一种 　　全新的体制，实现企业内部各个部门的彼此监督、彼此配合，从而利用化工企业内部的各个环节，保证企业运转更为可靠和安全；同时，ERP还可以为企业带来全新的管理理念和手段，其作用更为贴近市场需求，从而实现物质规划更为完整，确保化工企业的物资储备恰当，管理严谨；另外，ERP还有效的促进了企业内部的信息流通和共享，通过ERP平台，拥有权限的工作人员可以获得最新的企业信息，从而使得企业的工作效率大大提高，企业的发展也日