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基于企业内部市场竞争合作网络特征及其构建 　　[摘 要]竞争与合作是企业内部市场交易主体之间的两种基本关系,过度强调竞争会破坏企业的分工合作特性。本文认为,采用内部市场机制的企业,需要建立一种基于价值创造过程的、由各类主体和运行机制构成的、具有全息式信息传递功能和动态演进特性的竞争合作网络。 　　[关键词] 内部市场;竞争合作;特征;构建 　　doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2009.14.036 　　[中图分类号]F270[文献标识码]A[文章编号]1673-0194(2009)14-0105-03 　　 　　一、引 言 　　 　　第一次世界大战结束后的数十年内,传统的集权式企业中出现了严重的“协调困境”,为了摆脱这一困境,许多企业开始采用多部门的组织形式(M型组织)。这次组织结构变革的浪潮为管理学学术研究产生了许多重要的影响,以内部转移价格为雏形的企业内部市场机制的产生是其中之一[1]。内部市场是指“将市场建立在公司内部过程,使它能够像固定的外部市场一样有效地发挥作用”[2]。内部市场最重要的特征是价格机制和竞争机制与企业的权威机制的结合。使用价格机制,有助于解决U型企业信息传递机制的僵化和低效问题;而将竞争机制引入企业,有助于克服激励不足的问题。因此,内部市场被认为是激发企业活力,提高企业对外部环境变化的响应速度,增强企业竞争能力的有效途径[3]。但是,竞争机制的引入,并不意味着要抹杀企业分工合作的特性;相反,企业内竞争的实质是为了创造更多的合作剩余。采用内部市场机制的企业,需要在竞争与合作之间进行平衡,构建竞争合作网络。 　　鉴于传统管理学中企业内部市场关系理论的缺位和不足,本文试图运用传统管理学基本思想和现代企业组织的相关理论,分析在现代竞合关系下企业内部市场的竞争合作网络的特征及其基本的构建要素和机制。 　　 　　二、企业内部市场竞争的效应及其局限 　　 　　在市场上,企业凭借竞争在优胜劣汰机制中生存。为了在竞争中获胜,企业不断努力地改进技术,提升效率,优化服务。企业在竞争压力下的自我改进行为有助于提升整个经济系统资源配置的效率,有助于市场在较高效率上达到均衡。同时,竞争的外部压力还会引发企业的创新冲动,从而寻求更经济、更有效率的占领市场的途径,从而提升了整个社会的劳动生产率。竞争机制对资源配置和生产效率的促进作用,成为企业引入内部市场机制的动因。 　　1.内部市场竞争机制的正向效应 　　首先,内部市场的竞争机制可以打破企业内的计划经济体制。在没有引入内部竞争机制的企业中,上下游部门之间是固定的供给关系,生产数量由生产计划决定。随着企业规模的扩大和外部环境的变化,获取和传递信息的成本不断上升,生产计划的协调作用日益无力。内部市场竞争机制的引入,不但提高了内部定价的合理性,更为重要的是将外部市场和内部市场有机地联系在一起,使得外部市场的变化能迅速传递到企业内部,生产的灵活性大大增强,僵化的内部计划经济体制被打破。 　　其次,内部竞争能够提供一种长久有效激励。在内部市场中,交易主体的收益直接与其绩效关联,并最终体现为交易的收益。收益的大小本质上取决于与其他交易主体之间的绩效竞争。每一次交易完成后,竞争会促使交易主体重新认识自己的工作绩效并进行改进,从而起到了有效激励的作用。不同形式、不同层次的激励都可以通过内部市场的竞争机制实现,形成了有效的综合激励。 　　最后,企业内部竞争有助于了解交易主体的私有信息。一是市场竞争能在一定程度上揭示有关交易主体的素质、能力、业绩和努力程度等这些私人信息,市场竞争的这种显示机制,迫使交易主体始终保持足够的努力程度。二是市场竞争的优胜劣汰机制对交易主体的地位始终构成一种威胁,企业内部通过竞争使那些被反复证明低能力、低努力程度的交易主体的真实信息得以暴露,这时业绩信息起到了杠杆作用。 　　2.内部市场竞争机制的负向效应 　　尽管内部市场的竞争机制具有增加企业活力,有效激励等作用,但它并不是万能的。就企业内部市场而言,过度强调竞争会带来一些负面效果。 　　首先,通过竞争机制配置企业内部资源会带来资源的内耗。竞争是一个“试错”过程,竞争失败者要承担一定的沉没成本。在企业内部市场中,虚拟的交易主体并不完全具备生产资料的所有权,过度竞争带来的大量的沉没成本最终得由企业买单。 　　其次,企业本身建立在分工协作的基础之上,合作是其重要特征,过度竞争可能破坏合作。竞争带来的优胜劣汰会导致交易主体之间收入差距的扩大,过大的差距会影响交易主体之间的合作关系。 　　可见,在内部市场中,只有竞争是不够的,竞争不足或竞争过度都是有害的。企业自身的分工合作特性不会因内部市场的建立而消失,必须在内部市场中强调合作,以保证企业价值最大化目标的实现。