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TDR 功能 5S 教育资料 中小型技术Part 1. 为什么所叫做5S? 2. 5S的目的? 3. 1 Step 清扫 4. 2 Step 整理 5. 3 Step 整顿 6. 4 Step 清洁 7. 5 Step 习惯化 区 分 编制日 : 2006年1月13日 改正日 : 5S的起源 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 1．5S的沿革 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。 根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S.但是万变不离其宗，所谓“7S、“10S都是从“5S里衍生出来的 2．5S的发展 3．LPL南京工厂的5S 5S是南京工厂生产活动的基本，也是改善活动的基础性活动，需要LPL南京工厂的全员参与并实践！ 整理、整顿、清扫、清洁是手段，习惯化是最终目的，反复实施，养成人自身的品质！ 1. 为什么所叫做5S? 5 S 1 Step (淸扫) 2 Step (整理) 3 Step (整顿) 4 Step (淸洁) 5 Step (素养) Seisoh 日 语 Seiri Seiton Seiketue Shitsuke 英 语 Organization Neatness Cleaning Stangardisation Discipline and training 5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。 2. 5S的目的 实 现 有 利 润 的 工 厂 提高生产性 节减成本 提高效率 安全/环境改善 提高士气 排除故障发生源(异物、腐蚀、摇动、漏水、漏油..)的微缺陷 排除不良发生源(异物、腐蚀、摇动、漏水、漏油..)的微缺陷 维持适当库存量 有效地使用场地 去掉物品的遗失 谁也容易找出 业务步骤的简化(System) 去掉多余必要数 改善公司的作业环境 节减灾害 节减公害因素 节减不注意 遵守决定的事 融洽的人际关系 清扫 整理 整顿 清洁 习惯化 功能5S 活动的目的 3. 1Step 清扫 清扫的定义 要去掉灰尘，脏污，异物等而保持干净. 清扫的思想 对应功能(质量，安全，效率)的要求. 定义及思想 清扫检查: 点检的清扫 清扫维护 : 改善的清扫 日常清扫： 为保持干净的清扫 (潜在问题的现在化) 每天开始工作 之前清扫10分钟 清扫时应检查 开关部位! 开关部位坏了 该换新的! 清扫的对象 地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜 、机器、工具、测量用具等 4. 2Step 整理 定义及思想 整理的定义 区分需要的和不需要的，然后去除不需要的 整理的思想 排除不需要品，将混乱的状态收拾成井然有序的状态 明确区分! 不需要的 不用品 需要品 需要的 备注：需要品：常用品，不常用；急用，不急用；重要，不重要 4. 2Step 整理 具体实践内容 0. 依据需要使用频度分类(每层别)于需要品和不需要品 : 制定不需要品 List(品名，规格，数量) 1) 分类于需要品和不需要品 1. 拥有需要品(需要的时候追加购买) : 制定需要品 List 1) 调查需要品的使用频度 2) 按照使用频度构思装载的方法 3) 考虑安全、效率、质量，整理 2. 不需要品按公司规定处理. : 制定移交书 List ? 废弃，交还，移动等 4. 2Step 整理 目的 怎么这么复杂? 有没