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三星超一流企業養成術
一流不夠！還要超一流！
報告人: 台灣科技大學財務金融所梁瓊如教授
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一流不夠！還要超一流！
一流不夠！還要超一流！
▪ 1938 年，三星只是韓國大邱市西門市場的店鋪，
從乾魚跟蔬菜外銷獲利。
▪ 2009 年，三星的營收，已經逼近全球第一大資訊
廠商惠普，市值更一度超越英特爾。
▪ 2009 年第三季，三星的獲利總和，是九家日本電
子大廠包含索尼（ Sony ）、東芝、三洋加起來的
兩倍。
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三星超一流企業養成術
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植憂患基因
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拜強敵為師
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在泥鰍池內放鯰魚，為了不
不計代價低頭與龍頭廠合作 被吃掉，不斷游動的泥鰍肉
接著挖出對手骨子裡的精髓 質最肥美：變動中求生
親敵 生魚片 人才 鯰魚
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理論 理論 最大論 理論
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養地域專家
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必勝四心法
必勝四心法 全額輔助優秀員工到國外旅
先見、先手、先制、先占， 遊一年，體驗當地文化、風
在強迪中突圍，強占市場 俗，再把心得納入產品中
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養成術一：親敵理論
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策略聯盟
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▪ 電子大廠大概沒想到，當初低頭來跟自己取經的
「學徒」，今日會這麼 出色。自己敗的原因之一
是：沒有如三星般，這樣到處交「朋友」。
▪ 策略聯盟網羅所有大廠
– 早期與東芝學習開發快閃記憶體與 DRAM
– 與富士通學液晶顯示技術
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