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基于挣值法工程项目成本控制 　　摘要：成本控制是我国工程项目三大目标控制之一，但在实际工程项目建设中，工程项目成本往往得不到有效的控制。本文简述了工程项目成本控制理论，并介绍了一种有效的工程项目成本控制方法——挣值法，在此基础上对挣值法在工程项目成本控制中的应用进行了分析，对工程项目成本控制有重要意义。 　　关键词：工程项目；挣值法；成本控制 　　一、工程项目成本控制概述 　　工程项目成本控制是指在项目实施全过程，借助各种理论、方法、手段在保证满足进度、质量目标的同时，力争使项目的实际发生费用不超过计划额度的要求，并基于合理使用人力、物力、财力，提高项目的经济效益、社会效益和生态效益，从而实现项目的成本控制目标。 　　工程项目的成本控制是一个动态的过程，加之现有工程成本控制状况不佳的现象，因此，对工程项目的成本控制尤为重要。工程项目成本控制的方法有很多，如：项目成本分析法、工程成本分析法、成本累计曲线法等等，往往这些方法只能单单的对工程项目的成本进行控制，无法看到成本与其他目标的联系。挣值法通过引入一个新的变量，将工程项目成本控制与进度联系起来，更好的协调了工程项目成本和进度的关系，能够更加有效的控制工程项目的成本。 　　二、挣值法理论概述 　　挣值法最早起源于60年代美国国防部，并且在美国国防部项目的应用中取得了一定的成功。他通过制定一个项目绩效测量计划，将工程项目的成本和进度转化为统一的货币单位来衡量，并引入新的中间参数——挣值EV（Earned Value），同时对工程项目成本和进度的执行情况进行分析，发现偏差并及时的采取相应的措施，是一种对成本和进度综合的管理和控制的方法。 　　1、三个基本参数 　　（1）计划价值（Planned Value，PV）：即该项目计划工作的预算费用，他等于单位工作量的预算价格与计划完成工程量的乘积。 　　（2）挣值（Earned Value，EV）：即该项目已完成工作的预算费用，他等于单位工作量的预算价格与已完成的实际工作量的乘积。 　　（3）实际成本（Actual Cost，AC）：即该项目已完成工作的实际成费用，他等于单位工作量的实际价格与已完成的实际工作量的乘积。 　　2、两个绝对偏差 　　（1）进度偏差（SV，Schedule Variance）：是指在项目进展某个检测点上，已经完成工作量的预算费用与计划工作量的预算费用之间的差值，即SV=EV-PV。当SV0时，目前项目进度提前；当SV=0时，目前项目进度与计划一致；当SV0时，目前项目进度滞后。 　　（2）成本偏差（CV，Cost Variance）：是指在项目进展某个检查点上，已经完成工作量的预算费用与实际费用之间的差值，即CV=EV-AC。当CV0时，目前项目实际成本结余；当CV=0时，目前项目实际成本与预算费用一致；当CV0时，目前项目实际成本超支。 　　3、两个相对偏差指数 　　（1）进度绩效指数（SPI，Schedule Performance Index）：是指挣值与计划价值之间的比值，即SPI=EV/PV。当SPI1时，目前项目进度提前；当SPI=1时，目前项目进度与计划保持一致；当SPI1时，目前项目进度滞后。 　　（2）成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）：是指挣值与实际成本之间的比值，即CPI=EV/AC。当CPI1时，目前项目实际成本结余；当CPI=1时，目前项目实际成本与预算费用一致；当CPI1时，目前项目实际成本超支 　　三、挣值法应用分析 　　本文以工程项目Z为例来分析挣值法的应用，工程项目Z框架结构，地上六层，地下零层，总预算费用为520.35万，合同工期295天（2013年3月1日开工）。项目Z进行项目工作分解、项目组织结构分解、设置控制点为每个月月末，假设该工程项目工作分解后，每项工作的计划支出是均衡的，对Z工程项目在3月末的执行情况进行汇总统计， 　　通过以上分析，可以看出，工程项目Z在三月末检测时，SV0，说明该项目现阶段进度提前；CV0，说明该项目到目前为止成本超支；SPI1，说明该项目对时间的利用率比较高；CPI1，说明该项目对资源的利用率比较低。项目实际情况与计划产生了偏差，因此要分析原因，一般的成本控制方法，只能看到此时成本超支，并不能与进度联系起来，盲目的去控制成本，并不能达到成本控制的目的，而采用挣值分析法对工程项目成本进行控制，可以将成本和进度联系起来，在对该工程项目的分析中可以看出，该项目在3月末成本超支，进度提前，造成这种结果的原因可能是由于进度提前导致的成本超支，并分析其他原因，因此通过分析，我们可以采取放缓施工进度的措施来使项目成本保持与原计划一致，最终实现该工程项目的成本控制目标。 　　四、结