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基于建筑工程精细化质量管理略谈 　　摘 要：建筑行业的市场竞争力越来越大，要想在建筑业立足脚跟，就必须实现精细化管理，提高企业竞争力，促进建筑业稳定发展。 　　关键词：工程管理；精细化；建筑工程 　　一、精细化管理的特征 　　1.在细节上应做到数据化、精确性。精细化管理要求企业在执行细节上做到数据化和精细化，其数据能够作为系统性的分析基础，在管理层决策时提供可靠的依据。 　　2.从协调性出发达到资源优化配置。精细化管理作为一项系统性的管理工程，目的在于不断改进和完善管理的各个流程，对各个部门之间的配合和协调加以充分考虑，以此达到资源的优化配置。 　　3.精细化管理是一个不断完善的过程。精细化管理作为一个全新的管理理念，没有固定模式可循，需要企业在实施管理时从自身实际情况出发，在实践中进行摸索和改进。精细化管理应该被放在进行企业建设的重要位置，通过不断的总结和分析加以完善。 　　二、建筑工程质量精细化管理的现状和主要存在的问题 　　1.施工管理技术薄弱。随着建筑业的发展，对建筑质量的更高要求形成了对工程施工过程中施工技术管理工作的更高要求。但是，目前我国的建筑工程项目管理中的施工技术管理还相当薄弱。施工组织设计和施工方案千篇一律，缺乏创新，设计人员为了减少工作量，甚至把相似的施工项目设计方案生搬硬套到新的施工工作中，没有考虑到工程的实际情况和特点，使得建筑设计缺乏创新，实用性弱。又如，技术交底本该是一项非常严肃的管理工作，但是，在传统粗放型的项目管理中，技术交底流于形式，很多技术人员交底不具体、不形象，交底之后即认为工作的完成，完全忽视基层工人的掌握程度。 　　2.施工项目人员的综合素质偏低。建筑工程施工项目精细化管理的困难在于人才素质不高。当前建筑工程基层施工人员大多来自农村，文化知识水平不高，不能很好地理解对新技术并加以应用，甚至在没有专业施工技能和操作流程培训的情况下，施工工人违规操作使得建筑工程存在质量安全隐患，不仅威胁到人员的生命财产安全，也显著影响建筑质量。另一方面，建筑工程项目管理组织人才配备不足，工程的高层项目管理人才缺乏，有的管理岗位甚至由刚毕业的大学生任职，他们在技术和管理上经验不足，应对实际问题时能力和对策欠缺，由此造成的判断失误也会对工程质量造成重大损失。 　　3.建筑企业管理模式不规范。在材料管理上，材料采购计划模糊，控制力度不到位，建筑企业没有严格的材料采购制度。采购前未进行合理的采购计划和方案。采购时，盲目追求个人的经济利益，将材料以次充好获得高额报酬，从而忽略了对材料质量的要求。管理人员没有专业的岗前培训，不了解材料的特性，没有科学地对材料的数量和质量进行控制，也容易造成造成工程出现质量问题。在设备管理上，忽视机械设备的保养和维修工作，一味地使用机械超负荷工作。操作人员无证上岗，不了解机械设备正确的使用方法，造成机械设备无端受损，对施工效率和施工质量造成重大隐患。在信息化管理方面，施工企业不重视建立自己的质量管理体系信息平台，信息不能共享、集成，管理人员之间也无法高效地进行沟通和交流，施工企业不能处于高质量的全面全过程的监控和追踪之下。 　　三、实现建筑工程质量精细化管理的策略 　　精细化管理可以细分为精细化的操作、精细化的控制、精细化核算、精细化分析、精细化规划这五大模块。通过对这五个模块的把控并采取有效的管理策略，可以使企业的运作更标准化、规范化，使精细化管理向良性的方向发展，保证建筑企业的经济效益和工程质量。 　　1.强化技术管理意识，打破技术壁垒。编制的建筑施工项目应具有指导性、实用性和针对性，根据工程特点，施工场地的环境和经济条件出发，遵循施工原则，科学对施工项目的资源进行整合利用，项目计划的审核流程符合企业的审核规范。在施工前保证每个工种、每道工序都进行分阶段分级地技术交底，特别在质量控制点的隐蔽之处和易出问题的工程项目上。技术交底人员应具备强烈的责任感，参透交底的内容，确保交底技术的可操作性强。按照规范和标准，交底要清楚、详细具体、通俗易懂。新人上岗施工前，对新人进行岗前培训和考核，保证新人执证上岗。对已经上岗的定期进行施工实践技术和理论知识的培训，保证员工掌握施工要领。鼓励施工工人进行实践创新，强化施工管理技术的创新观念，为施工人员提供有利的条件发挥其能动性。 　　2.实现以人为本，充分调动人的积极性。施工人员的工作态度和施工技术直接决定了工程的质量，提高施工人员的综合素质是工程质量的保证，对施工企业精细化管理体系的建设有重要意义。建筑单位应对施工人员定期进行职业道德和职业技术的相关培训，在进行岗位职责划分时，结合工人的长处和爱好，专岗专人，提高施工效率和工程质量。施工人员应时刻谨记自己的职责使命，树立行业的服务意识，加强自身的职业道德修养。同时，应将