基于发展战略视角下企业财务报表初探.docVIP

基于发展战略视角下企业财务报表初探 　　摘 要：企业财务报表是企业管理工作的重要环节，通过对企业财务报表的分析，可以对企业发展战略的制定和实施状况进行科学合理地评判。基于此，本文介绍了发展战略视角下企业的财务报表框架构建方法，并将A医药企业作为实例，分析了企业财务报表框架的具体应用，通过对该企业财务报表的分析，找到了影响企业发展的不利因素，为企业科学合理地制定发展战略提供帮助。 　　关键词：发展战略；企业财务报表；一体化战略 　　企业的财务报表可以全面细致地反映出企业上一年的经营状况，从而为企业管理者进行决策提供参考依据。因为企业财务报表具备较强的全面性和综合性，分析角度可以由管理者的需求而定，比如，决策需求或者投资需求等。从发展战略的宏观视角进行企业财务报表分析，可以帮助企业管理者了解企业战略的实施状况和企业在行业中的竞争力，并以此发现企业发展中存在的不足之处，从而促进企业的可持续发展。 　　一、在发展战略视角下企业财务报表的框架构建 　　1.评价企业发展战略的选择 　　企业财务报表主要从以下几方面为企业发展战略的选择提供帮助。首先，企业所在行业的竞争环境，通过宏观环境的分析，可以了解企业所在行业的未来发展趋势，了解企业发展的机遇和可能遇到的风险，再通过波特五力模型分析行业中的竞争状况。了解企业的现有和潜在竞争者。企业可以通过行业增长率、剩余生产力以及竞争者的集中度等因素进行行业企业之间的竞争强度分析。另外，企业还需要分析行业领先企业的竞争力，并以此选择竞争战略。通常来说，竞争战略包括低成本战略以及差异化战略这两种。 　　然后，企业所处的发展阶段，在企业的不同发展阶段，需要制定不同的发展战略。评判企业所处的发展阶段主要从企业的增长率、毛增长率以及现金流量等多方面进行分析。一般来说，对现金流量进行分析就是将利润表和资产负债表中的项目调整为将现金作为基础的项目，直观地反映出企业现金的流动状况，帮助企业管理人员了解企业资产、权益以及负债的变化和变化出现的原因，从而了解企业的获现能力，掌握企业未来的发展趋势。根据上述指标的分析，可以将企业的发展阶段分为导入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。 　　最后，SWOT分析，在对企业的内部资源进行深入分析之后，需要应用SWOT分析方法进行企业发展的机遇和风险以及优势和劣势分析，并将分析的结果制定成SO战略、WO战略、ST战略以及WT战略。SO战略是凭借企业内部的优势抓住企业外部机遇的战略；WO战略是利用外部机遇改善企业内部不足的战略；ST战略是利用企业内部优势避免风险的战略；WT战略是弥补企业内部不足和规避风险的战略。在对企业进行SWOT分析之后，企业需要将上述四种战略进行综合考虑，从而总结出符合企业的发展战略，并将其与企业制定的发展战略进行对比，评判战略的科学性和合理性。 　　2.评价企业发展战略的实施 　　企业按照上述步骤制定完善的发展战略并顺利实施之后，企业的财务人员会对企业开展的经营活动进行记录，从而形成企业财务报表。企业在制定发展战略时，会决定企业在发展中购买的原材料以及固定资产，还会决定企业的对外投资活动，这些内容会通过现金流量表和资产负债表反映出来。与此同时，发展战略的科学性和合理性会对利润表和先进流量表中的数据造成直接的影响。由此可以看出，企业发展战略的实施状况能够通过现金流量表、资产负债表和利润表的数据予以体现，将这些财务报表的数据和行业领先企业的相对比，可以了解企业发展战略的实施质量。 　　通常来说，企业的发展战略分为一体化战略、多元化战略以及密集型战略这三种。首先，一体化战略主要在母公司的企?I财务报表中得以体现，分为横向和纵向两种，横向一体化战略能够减少企业在行业中的竞争压力，提高企业在行业中的核心竞争力，从而实现企业的规模化经济发展，在该战略下，合并报表和母公司报表的资产项目大致相同；纵向一体化战略可以帮助企业掌握市场，提高企业在行业中的核心竞争力，在合并后的财务报表数据中，企业的销售成本降低，销售收入和应收款项均有所增加。 　　然后，多元化战略能够从企业的市场开发与产品开发构建企业的竞争优势，竞争优势和企业的资产负债率呈现负相关关系。该战略对财务报表的影响包括固定资产、存货以及研发支出等方面的增加。 　　最后，密集型战略是将产品开发和市场开发作为重点，为了满足目标消费者的需求，并为消费者提供相关的服务。企业应用密集型战略需要将大量的资金用于开发产品和拓展市场两方面，如果企业的重点在于开发产品，扩大生产规模，则需要应用较高的财务杠杆；如果企业的重点在于拓展市场，则需要应用较低的财务杠杆。 　　二、财务报表框架的应用实例 　　本文将A医药企业作为研究对象，应用上述财务报表框架分析该企业的发展战略制定和实施状况。 　　1.评价企业发展战