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基于挣得值法项目成本管理绩效研究 　　【摘 要】本文借助挣得值法，对C公司低辐射节能玻璃深加工项目的成本管理绩效进行了深入分析，并进一步分析了本项目成本管理过程中的主要问题，提出了相应的对策。研究表明，本项目成本超支且进度滞后，成本管理绩效较差，迫切需要C公司提高相关人员的成本管理意识，进一步完善成本绩效考核机制，执行严格的材料、设备招标采购制度等，以控制项目成本，提高经济效益。 　　【关键词】项目成本管理；挣得值；管理绩效；成本控制 　　 　　一、引言 　　C公司是以浮法玻璃及深加工产品的生产、开发、经营为主的生产企业，也是目前我国拥有两条引进国外最先进技术浮法玻璃生产线的企业，但目前该公司的加工玻璃规模却很小，年生产能力总量仅有200多万平方米，公司内部产品结构调整已经是当务之急。为了响应国家建设节约型社会的号召，调整公司产品结构，增强企业竞争力，该公司提出了低辐射节能玻璃深加工项目，旨在推进建筑节能工程产品的研发和应用。 　　项目挣得值法通过一些基本参数及评价指标的计算与分析，可以对建设项目的成本管理及进度状况进行综合评价，从而为加强项目成本管理提供科学指导[1]～[2]。本文借助挣得值法，对C公司低辐射节能玻璃深加工项目的成本管理绩效进行了深入分析，并进一步分析了本项目成本管理过程中的主要问题，提出了相应的对策，从而为本项目在后续建设过程中加强项目成本管理提供了科学依据。 　　二、项目概况 　　本项目拟建地点位于山东省半岛中部的高新技术开发区（国家级）工业城内（不新征土地），浮法玻璃生产线以南，中材以北，不占用农用耕地，四周没有居民生活区、水源保护区、名胜故迹游览区、自然保护区，适合于建设工厂等设施。本项目建设旨在对低辐射玻璃进行深加工，项目建设规模设定为镀膜玻璃400万?/a。其中，阳光控制膜玻璃100万?/a，低辐射膜玻璃300万?/a。低辐射膜玻璃中又有120万?/a经加工复合成中空玻璃，另外的180万?/a作为低辐射膜玻璃对外销售。 　　三、基于挣得值法的项目成本管理绩效分析 　　项目挣得值法用以下三项指标来控制衡量费用的使用情况[3]： 　　①计划值PV=计划工作量×预算定额。 　　②实际成本AV=已完成的工作量实际发生的直接与间接费用的总和。 　　③挣得值EV=已完成工作量×预算定额。 　　通过以上三个值，可以导出以下几个重要指标[4]： 　　费用偏差（CV，Cost Variance）=实际费用-挣得值 　　费用偏差率=费用偏差/挣得值 　　如果偏差为正值，表示项目超支，就要采取适当的措施；如果为负值，表明项目在预算范围之内。 　　进度偏差（SV，Scheme Variance）=挣得值-预算费用 　　进度偏差率=进度偏差/预算费用 　　如果进度偏差为正值，表明项目提前；如果为负值，表明项目延期。 　　成本绩效指标（CPI）=累计挣得值（CEV）/累计实际成本（CAC） 　　如果CPI1，表示项目费用结余，CPI1，表示项目超支。 　　进度绩效指标（SPI）=累计挣得值（CEV）/累计计划值（CPV） 　　如果SPI1，表示项目进度超前，SPI1，表示项目进度滞后。 　　在本项目施工过程中，项目截至2012年2月末的预算成本及实际成本、实际完成工作量情况分别详见表1和表2。 　　表1 到2012年2月末的项目预算成本 　　序号 项目名称 成 本 合计 　　一 项目前期开发费用 438 　　1 勘察设计费 438 　　二 设备购置 26866 　　1 工艺设备 26500 　　2 电气设备 170 　　3 压缩空气系统 73 　　4 水处理及消防系统 61 　　5 备品备件购置 62 　　三 工器具购置 10.5 10.5 　　 总计 27314.5 　　 　　表2 到2012年2月末的项目实际成本及完成工作量情况 　　序号 项目名称 实际成本 完成工作量 计划完成工作量 　　一 项目前期开发费用 438 100% 　　1 勘察设计费 438 100% 　　二 设备购置 21800 100% 　　1 工艺设备 21491 81% 　　2 电气设备 133 73% 　　3 压缩空气系统 60 77% 　　4 水处理及消防系统 56 89% 　　5 备品备件购置 60 93% 　　三 工器具购置 11 100% 100% 　　 总计 22249 　　 　　根据上表的相关数据，本项目的挣得值计算结果详见表3。 　　表3 项目挣得值计算结果表 　　序号 项目名称 实际成本 预算成本 挣得值 　　一 项目前期开发费用 　　1 勘察设计费 438 438 438 　　二 设备购置 　　1 工艺设备 21