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基于医药企业服务营销转型与策略选择 　　[摘要]目前医药企业面，临的是一个机遇与挑战共存的市场环境。顺应环境变化的时代新要求而进行的改革与转型，是医药企业增强市场活力，提高市场竞争力的重要战略决策。但我国目前很多医药企业仍固守传统的经营模式，不注重服务策略的开展，难于发挥更大的经营效益。本文从医药企业的营销观念的转变、营销新渠道的拓展、价格新策略的应用、强化企业内部培训，服务多元化等进行探索分析，以期对医药企业的经营管理带来一些指导借鉴。 　　[关键词]医药企业；服务营销；转型变革 　　自从我国开展医药卫生体制改革以来，各项医药法规政策的制定和实施对医药卫生领域产生了重大和深远的影响，医药企业在政策合力的影响下也发生了重大的变化。在服务营销领域，理论在不断创新，实践应用也在不断完善。服务营销是企业在新市场环境下体现竞争优势和增强市场活力的新驱动力，是医药企业市场营销管理改革深化的必然要求，是提升企业效益和社会利益的重要策略应用。 　　一、我国医药企业服务营销的现状 　　我国在很长一段时期中，是计划经济时代的“以产定销”、“统购包销”的生产经营模式。医药企业不需要去寻找市场，市场营销经营理念非常淡泊，更不用说是服务营销策略的开展。随着市场经济体制的建立，企业被推向市场，市场的竞争迫使医药企业寻找出路，医药企业开始重视营销策略的选择和应用。 　　但目前我国很多医药经营企业